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av1 introdução a adiministração

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Avaliação: GST0260_AV1_201102028592 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV1 
 
Professor: JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO 
 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102066997) Pontos: 0,0 / 0,5 
As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e 
competitivos necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, 
p. 132) que diz "é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela 
concepção de planos que integram e coordenam suas atividades" pertence a qual das funções? 
 
 
Controle. 
 
Organização. 
 
Planejamento. 
 
Coordenação. 
 
Direção. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102078715) Pontos: 0,5 / 0,5 
A Análise SWOT é a análise realizada para determinar o conjunto de estratégias que a organização pode 
explorar. Sobre Análise SWOT podemos afirmar que: 
 
 
É realizada na fase de Planejamento, onde a empresa analisa o ambiente externo e interno. 
 
Como o mercado é altamente mutante, não há necessidade da análise SWOT. 
 
É realizada na fase de Controle, pois minimizamos esforços tanto no estudo como na implementação. 
 
Não é importante, pois as empresas devem controlar as ações para a sobrevivência no mercado em que 
atua. 
 
É realizada na fase de Implementação, onde a empresa implementa as ações. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102049298) Pontos: 0,0 / 1,0 
Para Sobral e Peci, "Organizar é distribuir tarefas e recursos pelos membros da empresa, que determina quem 
tem autoridade sobre quem, e quanto e onde se devem tomar decisões". Organizar, então, é o processo de 
dividir, integrar e coordenar. Qual dos conceitos a seguir significa a integração dentro das organizações. 
 
 
Mecanismos que buscam a colaboração entre os vários departamentos, a fim de alcançar os objetivos 
globais da organização. 
 
Se manifesta na especialização vertical e horizontal das tarefas sob responsabilidade de um trabalhador, 
na hierarquia e na consequente disposição de autoridades e responsabilidades ao longo da cadeia de 
comando, e nas diferenças horizontais que existem entre os departamentos de uma organização. 
 
Agrupamento e associação das tarefas, atividades e recursos organizacionais em unidades de trabalho a 
fim de permitir melhor coordenação. 
 
Pode levar à perda da visão da organização como um todo, fazendo com que cada departamento possa 
se centrar apenas em suas próprias atividades ou objetivos. 
 
Tem o objetivo de evitar conflitos interdepartamentais, sem reduzir as diferenças. 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201102207356) Pontos: 0,0 / 1,0 
Capacidade de realização das atividades da organização, minimizando a utilização de seus recursos, ou seja, é a 
capacidade de desempenhar corretamente as tarefas através da preocupação com os meios. Este é o conceito 
de: 
 
 
Efetividade. 
 
Liderança. 
 
Objetivo. 
 
Eficiência. 
 
Eficácia. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201102207380) Pontos: 1,0 / 1,0 
O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas 
áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados com 
métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a alternativa 
INCORRETA: 
 
 
Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos. 
 
Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo. 
 
Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro. 
 
Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos. 
 
Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201102207405) Pontos: 0,0 / 1,0 
Baseado nas fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, assinale a 
alternativa que apresenta como uma característica da função administrativa Direção. 
 
 
Comparar desempenho atual com o esperado. 
 
Relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados. 
 
Criação da estrutura organizacional. 
 
Elaboração da estratégia organizacional. 
 
Elaboração de objetivos. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201102058986) Pontos: 1,0 / 1,0 
De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, 
assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades fisiológicas: 
 
 
oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia. 
 
horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base. 
 
segurança no trabalho e vínculo estável com a organização. 
 
bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos. 
 
responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201102100698) Pontos: 0,0 / 0,5 
Complete a frase: A_________________ é o grau em que as tarefas são divididas e padronizadas para que 
possam ser aprendidas e realizadas de forma relativamente rápida por um único indivíduo em dada organização. 
 
 
D) Centralização 
 
C) Departamentalização 
 
B) Especialização do trabalho 
 
A) Amplitude de controle 
 
E) Cadeia de comando 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201102049266) Pontos: 0,0 / 1,0 
A função de direção pode ser definida de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição, 
considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais. ( ) 
É uma função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus 
subordinados. ( ) Significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e orientação sobre como 
executá-los e garantir o alcance dos objetivos. ( ) É constituir duplo organismos, material e social, da empresa. 
( ) É orientar os esforços individuais para um propósito comum. A sequência CORRETA, de cima para baixo, é: 
 
 
V, V, V, F e F 
 
F, V, F, V e F 
 
F, V, V, F e V 
 
F, F, F, V e V 
 
V, F, V, F e V 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201102049272) Pontos: 0,5 / 0,5 
De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização 
e os meios para alcançá-los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa 
correta: 
 
 
O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é 
menos genérico e mais detalhado. 
 
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e 
sintético. 
 
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é 
genérico e sintético. 
 
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e 
é detalhado e analítico. 
 
O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado 
e analítico. 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 27/09/2013 até 16/10/2013.

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