REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

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REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA	
Avaiação Parcial: GST0528_SM_201603403183 V.1 	 
Aluno(a): 
Acertos: 9,0 de 10,0	Data: 30/09/2017 20:31:04 (Finalizada)
 Código de referência da questão.1a Questão (Ref.: 201603670921)	Acerto: 1,0 / 1,0
Muitas são as formas, alternativas ou programas de remuneração apresentados em nossas aulas. Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material didático, sugerem que a remuneração pode ser direta ou indireta, fixa e variável, de curto e de longo prazo. Nesse sentido podemos afirmar que:
	Salários, remuneração e carreiras integram o conjunto das ações a serem desenvolvidas por profissionais de RH, em todos os segmentos, sempre de forma alinhada com empresas concorrentes;
	Estratégias de remuneração buscam reduzir custo fixo e ampliar os custos variáveis da organização, interna e externamente;
	Remuneração estratégica e estratégias de remuneração são dois conceitos complementares, embora estejam associados ao pagamento de salários e benefícios compatíveis com os adotados em determinado mercado de trabalho;
 Certo	Remuneração estratégica representa uma combinação de elementos cujo objetivo é o de prover suporte aos negócios da organização, dotando a mesma de uma vantagem competitiva;
	O profissional de Recursos Humanos deve manter o foco nas práticas acordadas por instrumentos sindicais, sejam eles acordos, dissídios ou convenções coletivas.
 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201604138144)	Acerto: 1,0 / 1,0
São recompensas oferecidas aos empregados, complementando a remuneração fixa e atrelando fatores como atitudes, desempenho e outros com valor percebido:
	Salário Nominal
 Certo	Remuneração Variável
	Remuneração por Competências
	Remuneração Funcional
	Remuneração por Habilidades
 Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201603577461)	Acerto: 1,0 / 1,0
Planos de cargos e salários (PCS) ¿ explorados com mais detalhes na disciplina de Administração de Cargos e Salários - são normalmente representados por um conjunto de instrumentos essenciais para a gestão dos recursos humanos de uma organização. Tais instrumentos estão normalmente presentes nas organizações que possuem um PCS formalmente implantado. Estão entre tais instrumentos:
 Certo	Descrição e especificação dos cargos; tabela ou estrutura salarial;
	Levantamento de funções (entrevista, questionário e observação local) e benefícios sociais, recreativos ou supletivos;
	Participação nos lucros ou resultados, programa de bônus para executivos e estruturas salariais;
	Estruturas funcionais e salariais; entrevistas, questionário e observação local;
	Tabelas salariais, pesquisas salariais, levantamento de funções e programa de participação nos lucros;
 Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201603517247)	Acerto: 1,0 / 1,0
Identifique qual destes conjuntos pertence a remuneração funcional:
	Diagnóstico operacional, descrição de cargos e avaliação de desempenho.
	Política de remuneração, valores da organização e metas.
	Descrição de cargos, avaliação de cargos e valores da organização.
	Pesquisa salarial, definição de metas e política de remuneração.
 Certo	Descrição de cargos, avaliação de cargos e pesquisa salarial.
 Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201604069593)	Acerto: 1,0 / 1,0
Nos sistemas de remuneração tradicionais os salários são vinculados aos cargos e são avaliados dentro de um conjunto de fatores, exceto:
	Experiência.
 Certo	Habilidades.
	Responsabilidade.
	Escolaridade.
	Autoridade.
 Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201603577462)	Acerto: 1,0 / 1,0
O desenvolvimento de um programa de REMUNERAÇÃO POR HABILIDADE exige a adoção de um conjunto sistemático de ações internas, normalmente de alta complexidade. Há vantagens, desvantagens ou aspectos críticos que precisam ser considerados pelo profissional de RH quando da opção pelo desenvolvimento e implantação de um plano ou programa deste tipo. Qual das opções a seguir melhor se ajusta à ideia de remuneração por habilidade?
 Certo	Rodrigo de Souza, Eletricista do departamento de manutenção, foi treinado e certificado no processo de manutenção de redes de alta tensão de energia. Tal habilidade, devidamente certificada, irá permitir que o empregado receba mais um aumento salarial pela aquisição de uma nova habilidade;
	Dentro da reestruturação do plano de cargos e salários, novas habilidades estão sendo exigidas dos empregados. Na área de manutenção elétrica, por exemplo, um item sobre redes de alta tensão foi inserido, o que irá exigir maior rigor nas contratações ou nas promoções. A referida habilidade fará parte das descrições de cargo;
	Eletricista do departamento de manutenção, Rodrigo de Souza foi treinado e certificado recentemente no processo de manutenção de redes alta tensão. Na última reunião com a gerência, foi destacada a habilidade de Souza nas operações de manutenção, o que poderá permitir ¿ no futuro ¿ uma promoção ao cargo de Eletricista Sr;
	Por ter obtido o grau máximo no treinamento de manutenção de redes de alta tensão, Rodrigo Souza, Eletricista, receberá um prêmio das mãos do diretor da área de Recursos Humanos. O prêmio é normalmente concedido aos empregados que se destacam nos treinamentos internos.
	Ao final de um treinamento técnico sobre redes de alta tensão, Rodrigo de Souza, Eletricista, foi considerado o melhor aluno da turma, o que permitiu que o referido empregado atuasse como tutor de um grupo de novos empregados. Souza, como é chamado, demonstrou grande habilidade em seu trabalho, merecendo destaque de sua gerência;
 Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201604443501)	Acerto: 0,0 / 1,0
Como podemos classificar as competências, quando usamos um modelo de remuneração baseado nelas?
Assinale a resposta certa
	
Competências Organizacionais - Competências Genéricas
 Certo	
Competências Gerenciais - Competências Técnicas ou específicas
Competências Gerenciais - Competências Organizacionais
	
Nível Hierárquico ou por Espaço Ocupacional - Competências Técnicas ou Específicas
	
Competências Técnicas ou Específicas - Competências Organizacionais
 Código de referência da questão.8a Questão (Ref.: 201604431382)	Acerto: 1,0 / 1,0
Ninguém trabalha de graça (Chiavenato, 2010). Lourenço (Artigo: Os principais Tipos de Remuneração) afirma que "é mais aplicável aos níveis gerenciais e sua implementação exige mudanças no modelo de gestão e no estilo gerencial, ao mesmo tempo em que funciona como um catalisador dessas mudanças".
A partir do enunciado, assinale a alternativa de resposta que define corretamente o tipo de remuneração mencionado por Lourenço:
	Salário Indireto
 Certo	Remuneração por competências
	Participação acionária
	Remuneração por habilidades
	Remuneração variável
 Código de referência da questão.9a Questão (Ref.: 201603510850)	Acerto: 1,0 / 1,0
Os benefícios são elementos importantes no processo de gestão de pessoas. Tais elementos são também chamados de:
	Remuneração total.
	Remuneração variável em serviço ou produto social.
	Salário complementar ou remuneração suplementar.
 Certo	Remuneração indireta ou salário indireto.
	Sociais, recreativos, supletivos e complementares.
 Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.10a Questão (Ref.: 201603623562)	Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo Picarelli Filho e Wood Jr (2004), os programas de benefícios - também chamados de salário indireto - integram o pacote de remuneração total de diversas Organizações. NÃO representa salário indireto para os autores:
	Assistência odontológica e auxílio alimentação;
	Auxílio creche e auxílio refeição;
	Assistência médico-hospitalar (AMH) e assistência farmacêutica;
	Seguro de vida em grupo (SVG) e assistência odontológica;
 Certo	Remuneração funcional e programa de participação acionária;
 Gabarito Comentado.