Tópicos Especiais em Administração AV 4

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TOP. ESP. EM ADM. 
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		A família Vicentti abriu um salão de beleza no qual oferecia uma nova forma de tratar cabelos com tintura (pintados). O tratamento oferecido, a base de novas técnicas e cremes, permitia garantir o brilho, a maciez, a eliminação de pontas duplas e evitar o desbotamento da cor dos cabelos. Assinale a opção correta. O exemplo da família Vicentti demonstra:
		
	
	
	
	
	que não há inovação e nem descoberta, pois há inúmeros salões de beleza.
	
	 
	uma inovação.
	
	
	uma descoberta e não uma inovação, pois a família Vicentti descobriu a fórmula de cremes especiais.
	
	
	apenas uma descoberta.
	
	
	nada demais, pois qualquer um seria capaz de fazer isso, mesmo sem pesquisa e observação.
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Marque a alternativa correta:
		
	
	
	
	
	O exercício da profissão de Administrador é privativo dos bacharéis em Administração Pública ou de Empresas, diplomados no Brasil, em cursos regulares de ensino superior, oficial, oficializado ou reconhecido, cujo currículo seja fixado pelo Conselho Estadual de Administração, nos termos da Lei n.º 4.024, de 20 de dezembro de 1961.
	
	 
	O exercício da profissão de Administrador é privativo dos bacharéis em Administração Pública ou de Empresas, diplomados no Brasil, em cursos regulares de ensino superior, oficial, oficializado ou reconhecido, cujo currículo seja fixado pelo Conselho Federal de Educação, nos termos da Lei n.º 4.024, de 20 de dezembro de 1961.
	
	
	O exercício da profissão de Administrador é privativo dos bacharéis em Administração Pública ou de Empresas, diplomados no Brasil, em cursos regulares de ensino superior, oficial, oficializado ou reconhecido, cujo currículo seja fixado pelo Conselho Federal de Administração, nos termos da Lei n.º 4.024, de 20 de dezembro de 1961.
	
	 
	(d) O exercício da profissão de Administrador é privativo somente aos bacharéis em Administração Pública, diplomados no Brasil, em cursos regulares de ensino superior, oficial, oficializado ou reconhecido, cujo currículo seja fixado pelo Conselho Estadual de Administração, nos termos da Lei n.º 4.024, de 20 de dezembro de 1961.
	
	
	O exercício da profissão de Administrador é privativo dos bacharéis em Administração de Empresas, diplomados no Brasil, em cursos regulares de ensino superior, oficial, oficializado ou reconhecido, cujo currículo seja fixado pelo Conselho Federal de Educação, nos termos da Lei n.º 4.024, de 20 de dezembro de 1961.
	
	
	
		3.
		O cientista Alexander Fleming estava em seu laboratório checando algumas culturas de bactérias estafilococos. Uma dessas culturas ficou desprotegida por alguns dias e acabou contaminada por um fungo. Fleming percebeu algo muito incomum: na região ao redor do fungo, as bactérias estafilococos, super perigosas, haviam desaparecido por completo. Nas outras partes do recipiente, que não tinham sido contaminadas pelo fungo, tais bactérias continuavam crescendo. Depois de inúmeros testes, ele concluiu que o fungo continha uma substância poderosa, a qual deu o nome de "penicilina", devido ao fungo Penicillium Chrysogenum Notatum. Considerando o texto apresentado, que relata uma experiência real realizada por Alexander Fleming, é possível afirmar que:
		
	
	
	
	 
	trata-se de uma descoberta.
	
	
	trata-se de uma invenção.
	
	
	trata-se de uma inovação.
	
	
	trata-se apenas de uma experiência, que garantiu importantes invenções.
	
	
	nada demais, pois qualquer um poderia casualmente observar e tirar conclusões.
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		A empresa Future and Us, que procura uma posição de liderança técnica e de mercado, começou a inovar. Ela tem dado muito valor ao sistema de patentes e está se organizando para disputar com suas concorrentes. Seu departamento de P & D é bem conceituado e está contratando técnicos e cientistas altamente qualificados. A estratégia adotada pela empresa Future and Us é:
		
	
	
	
	
	não se trata de uma estratégia, e sim de um ataque.
	
	 
	uma estratégia ofensiva.
	
	
	uma estratégia oportunista.
	
	
	uma estratégia defensiva.
	
	
	uma estratégia dependente.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Referente aos conceitos envolvidos com a Utilidade, as afirmativas abaixo estão corretas, EXCETO:
		
	
	
	
	
	A utilidade total de um bem cresce quando se consome maiores quantidades dele
	
	
	Utilidade representa a qualidade e a satisfação que os consumidores atribuem aos bens e serviços
	
	 
	A utilidade total diminui a cada unidade consumida.
	
	
	O aumento da satisfação proporcionada pelo consumo tende a ser progressivamente menor
	
	
	A utilidade marginal é obtida pelo consumo de mais uma unidade de um bem
	
	
	
		6.
		A Estratégica Ofensiva tem como características:
		
	
	
	
	
	Aprender com os erros dos outros e lançar produtos melhores
	
	
	Aproveitar a abertura de um novo mercado para oferecer soluções mais seguras e consistentes
	
	
	Explorar janelas de oportunidades
	
	 
	Ser o primeiro inovador, liderar tecnologias em segmentos da empresa e desenvolver o processo apresentado
	
	
	Usar vantagens para superar os concorrentes
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Modelo que combina interações no interior das empresas e interações entre as empresas individuais e o sistema de Ciência e Tecnologia mais abrangente em que elas operam. O centro da inovação é a empresa, combinando interações internas e externas a ela, apoiando-se no conhecimento científico já existente ou buscando um novo.
Este modelo é chamado:
		
	
	
	
	 
	Interativos.
	
	
	Explorativos.
	
	
	Apelativos.
	
	
	Operativos.
	
	
	Coletivos.
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Como identificar oportunidades para inovar na organização?
		
	
	
	
	
	Focalizar nos concorrentes, que não enfrentam uma restrição ou não possuem um problema.
	
	
	Identificar algo que criou impacto na organziação
	
	 
	Buscar na fonte, o cliente que você espera adquirir ou conquistar.
	
	
	Procurar tomar emprestado inovação de outras indústrias e setores.
	
	
	Criar grupos de enfoque ou mesa redonda com os clientes.