ONLINE Gestao de Projetos em Marketing 05

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CADERNO DE ATIVIDADES
Disciplina: Gestão de
 Projetos em Marketi
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Tema 05: Administraç
ão de Projetos
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ões
Tema 05
Administração de Projetos
Como citar este material:
SANTOS, Michelle Beatriz Godoy. Gestão 
de Projetos em Marketing: Administração de 
Projetos. Caderno de Atividades. Valinhos: 
Anhanguera Educacional, 2014.
SeçõesSeções
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Tema 05
Administração de Projetos
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Introdução ao Estudo da Disciplina 
Caro(a) aluno(a).
Este Caderno de Atividades foi elaborado com base no livro Gestão de Projetos: uma 
abordagem global, do autor Ralph Keelling, Editora Saraiva, 2008. Livro-Texto 123.
Roteiro de Estudo:
Prof. Michelle Beatriz 
Godoy Santos
Gestão de Projetos em 
Marketing
Conteúdo
Nessa aula você estudará: 
•	 A administração de projetos é necessária para que ocorra a estrutura organizacional 
que resulte em sucesso destes.
•	 Muitos projetos grandiosos naufragaram devido à falta de coordenação administrativa 
bem desenhada.
•	 A administração eficaz de um projeto possui características de uma célula-mãe.
•	 Cada projeto precisa que seja traçada sua própria combinação administrativa.
conteúdosehabilidades
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conteúdosehabilidades
Habilidades 
Ao final, você deverá ser capaz de responder as seguintes questões:
•	 Qual a importância de uma administração de projetos eficaz?
•	 Quais os fatores que influenciam diretamente sobre o resultado dos projetos?
•	 Quais as diversas possibilidades de combinações administrativas?
•	 O que é gerenciamento de tempo e qual sua importância?
leituraobriGATóriA
Administração de projetos
Um dos motivos que fazem qualquer projeto obter êxito é a administração exercida 
de forma eficaz. O gerente de projeto deve ter uma organização que ofereça instruções 
regulares sobre o andamento do mesmo, contato com os fornecedores e funcionários 
envolvidos na execução do projeto. Cada atividade deve ser avaliada em resultados, que 
possam ser quantificados, e sua estrutura deve ser projetada em raciocínio lógico, com o 
formato de uma célula mãe que apoia e coordena todas as outras áreas.
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leituraobriGATóriA
Figura 5.1 – Modelo de organização
Fonte: KELLLING, 2008 – adaptado.
A maioria dos projetos apresenta um modelo estrutural ou uma combinação entre eles, em 
que o gerente de projeto pode assumir dedicação a eles em tempo integral ou parcial.
Empowerment é a delegação de responsabilidade por parte das empresas. O resultado dessa 
evolução administrativa resulta em um fluxo contínuo (sem interrupções) da comunicação 
interna e na tomada de decisão para a resolução de problemas.
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linksiMPorTAnTes
Quer saber mais sobre o assunto? 
Então:
Sites
Leia o artigo “Os 7 passos” e observe como desenvolver metodologicamente um projeto de 
sucesso. Disponível em: <http://www.gestaodeprojeto.info/7passos>. Acesso em: 04 ago. 2016.
Leia, na biblioteca da Abepro, o modelo proposto pelo autor Oscar Fernando Osório Balarine 
em seu artigo “Processo de administração de projetos como fator de sucesso na realização 
de empreendimentos imobiliário”. Disponível em: <http://www.abepro.org.br/biblioteca/
ENEGEP1998_ART296.pdf>. Acesso em: 25 out. 2013. 
agoraéasuAvez
Instruções: 
Chegou a hora de você exercitar seu aprendizado por meio das resoluções 
das questões deste Caderno de Atividades. Essas atividades auxiliarão 
você no preparo para a avaliação desta disciplina. Leia cuidadosamente 
os enunciados e atente-se para o que está sendo pedido e para o modo de 
resolução de cada questão. Lembre-se: você pode consultar o Livro-Texto 
e fazer outras pesquisas relacionadas ao tema.
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Questão 1:
Como a estrutura organizacional contribui 
como um guia na administração de proje-
tos?
Questão 2:
Antes de colocar um projeto para funcionar, 
o gerente deve escolher a melhor forma de 
fazer sua administração. Qual fator deter-
mina a opção da melhor estrutura?
Questão 3:
A deficiência das estruturas organizacio-
nais se limita a grandes projetos. A maioria 
dos projetos fracassa apesar de os objeti-
vos serem viáveis e o esforço individual ser 
grande.
( ) Verdadeiro.
( ) Falso.
Questão 4:
Como a adoção de empowerment contribui 
para as linhas de comunicação?
Questão 5:
Uma estrutura organizacional traça a hie-
rarquia administrativa, mostra canais de 
comando, redes de comunicação formal e 
constitui um guia para funções paralelas e 
de cooperação.
( ) Verdadeiro.
( ) Falso.
Questão 6:
Cite no mínimo três estruturas de projetos.
Questão 7:
Economias em transição enfrentam dificul-
dades no estabelecimento de estruturas de 
projetos eficazes em decorrência de atitu-
des e necessidades em rápida transforma-
ção.
( ) Verdadeiro.
( ) Falso.
Questão 8:
Quando um gerente de projeto vai estruturar 
sua organização administrativa, ele precisa 
levar em conta alguns fatores que vão in-
fluenciar diretamente. Que fatores são es-
ses?
Questão 9:
Leia a reportagem veiculada no dia 
21/10/2010 no site da Band e logo depois 
responda o que se pede.
agoraéasuAvez
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Projeto do Morumbi representará SP 
em debate sobre Copa 2014 nos EUA
O projeto do Morumbi vai representar o 
estado de São Paulo em um debate sobre 
a Copa de 2014, em Nova York, entre 
os dias 18 e 20 de novembro. Também 
está prevista uma pequena exposição 
dos projetos dos estádios brasileiros 
para o Mundial. O evento chamado 2014 
Brazil World Cup Architectural Summit 
irá discutir até que ponto os projetos das 
novas arenas trarão melhorias urbanas 
às cidades-sede e, também abordará o 
uso das tecnologias “limpas” aplicadas 
nas arenas, com o objetivo de fazer a 
Copa Verde em 2014. Além das arenas, o 
seminário mostrará os desafios do Brasil 
em setores como mobilidade urbana, 
aeroportos, esporte e turismo.
Fonte: Band Esporte. Veiculado dia 21/10/2010.
Disponível em: <http://esporte.band.uol.com.br/
futebol/copa-2014/noticia/?id=100000360118>.
Acesso em: 25 out. 2013.
Essa matéria se refere ao projeto da Copa 
2014, que será aqui no Brasil. Qual o tipo 
de estrutura administrativa mais recomen-
dada para esse projeto? Justifique sua res-
posta.
Questão 10:
Dedicação parcial de tempo, organização 
imprópria e falta de direção e controles são 
as principais causas de sucesso de pro-
jetos, destacando a importância de uma 
estrutura organizacional definida e lógica. 
( ) Verdadeiro.
( ) Falso.
agoraéasuAvez
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finalizando
Não basta que o gerente de projeto seja devidamente qualificado para administrar. 
Ele precisa despender tempo, para que sua dedicação alcance os objetivos que foram 
inicialmente propostos. 
Caro aluno, agora que o conteúdo dessa aula foi concluído, não se esqueça de acessar 
sua ATPS e verificar a etapa que deverá ser realizada. Bons estudos!
referências
BRAGA, M. M. O papel da Comunicação na gestão de projetos: um estudo de caso. 
Dissertação (Mestrado em Administração Estratégica). Universidade Salvador, Sal-
vador, 2005. Disponível em: <http://tede.unifacs.br/tde_arquivos/4/TDE-2007-10-
03T155327Z-104/Publico/Dissertacao%20Mariella%20Braga%20Texto%20Completo%20
2005.pdf>. Acesso em: 17 out. 2013.
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[S.l.]: McGraw-Hill, 2004. 
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artigo=1215&acao=exibir>. Acesso em: 3 out. 2013.
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Livro-Texto 123. 
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nu.articlesbase.com/leadership-articles/the-importance-of-project-management-in-organi-
zations-246928.html>. Acesso em: 03 out. 2013. 
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referências
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bow/Documents/Avalia%C3%A7%C3%A3o%20como%20instrumento%20de%20
gest%C3%A3o%20em%20projetos%20de%20Responsabilidade%20Social%20Corporati-
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Tecnologia/geral%20tecnologia/55749-5-google-projetos-fracassados>. Acesso em: 3 out. 
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asp?cod=16000>. Acesso em: 17 de out. 2013.
referências
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Questão 1
Resposta: Ela traça a hierarquia administrativa, mostra canais de comando, redes de 
comunicação formal e constitui um guia para funções paralelas.
Questão 2
Resposta: Essa dedicação pode ser de tempo parcial ou integral. Esse fator influencia a 
lógica da sua administração.
Questão 3
Resposta: Falso.
Questão 4
Resposta: Ele melhora o fluxo comunicacional em virtude da autonomia que ele tem para 
tomar decisões.
Questão 5
Resposta: Verdadeiro.
Questão 6
Resposta: 
1. Estruturas Diferenciadas e exclusivas. 
2. Estruturas Híbridas. 
3. Estruturas matriciais. 
4. Estruturas modulares. 
5. Estruturas achatadas.
gabarito
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gabarito
Questão 7
Resposta: Verdadeiro.
Questão 8
Resposta: Caráter do projeto.
Tamanho e complexidade do projeto. 
Tecnologia, processos ou procedimentos envolvidos. 
Pontos geográficos de elementos do projeto. 
Maturidade e caráter do pessoal do projeto.
Questão 9
Resposta: A matriz de projetos. 
Em virtude desse tipo de estrutura ser recomendado pelas grandes organi-zações. Sua 
principal vantagem é que a autoridade e responsabilidade por to-do o trabalho do projeto 
cabe ao gerente.
Questão 10
Resposta: Falso.