BLOCKE E MOUTON

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MODELOS DE LIDERANÇA DE BLAKE E MOUTON
UNIFESSPA – UNIVERSIDADE FEDERAL DO SUL E SUDESTE DO PARÁ
POLO – RONDON DO PARÁ/PA
1º PERÍODO DE BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA – TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
RONDON DO PARÁ/PA
2017.2
COMPONENTES
Deuzenir Mendes Araújo;
Mickaelly Carvalho Fernandes;
Noilson Simão da Silva;
Sheilla de Lima Sandes;
Wilcker Araújo Sampaio.
MODELOS DE LIDERANÇA DE BLAKE E MOUTON
MODELOS DE LIDERANÇA DE BLAKE E MOUTON
 Robert R. Blake e Jane S. Mouton (1989) procuraram representar os vários modos de usar autoridade ao exercer a liderança. 
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 A organização, para alcançar um alto nível de efetividade (eficiência + eficácia), deve administrar eficazmente suas características universais que são: os objetivos, as pessoas, e a hierarquia.
MODELOS DE LIDERANÇA DE BLAKE E MOUTON
MODELOS DE LIDERANÇA DE BLAKE E MOUTON
		Blake e Mouton (1987) utilizam duas dimensões para análise de liderança: uma orientada para pessoas - representada pelo eixo vertical - e a outra orientada para a produção - representada pelo eixo horizontal. 
MODELOS DE LIDERANÇA DE BLAKE E MOUTON
		Cada eixo há uma escala de nove pontos indicando o grau de interesse relacionado à dimensão. Percebe-se a existência de 81 combinações entre orientação para pessoas e produção, embora, a teoria de Grid indica cinco estilos essenciais: 9.1; 1.9; 1.1; 5.5 e 9.9 
MODELOS DE LIDERANÇA DE BLAKE E MOUTON
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		Dentro deste contexto está inserida a teoria Situacional de Liderança, que parte do principio que não existe um único estilo ou características de liderança válidas para toda e qualquer situação. Cada tipo de situação requer um tipo de liderança diferente para alcançar a eficácia dos subordinados.
REFERENCIAL 
 BLAKE, R. R.; MOUTON, J. S. O grid gerencial III. 4. ed. São Paulo: Pioneira, 1997. 
BLAKE, R. R.; MOUTON, J. S. O grid gerencial III. São Paulo: Pioneira, 1989. 
BLAKE, R. R.; MOUTON, J. S. O novo grid gerencial. 4. ed. São Paulo: Pioneira, 1987.