ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS av parcial

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vaiação Parcial: GST0616_SM_201507514441 V.1 
Aluno(a): IRENILDA MOTA NEVES Matrícula: 201507514441 
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 22/09/2017 20:57:56 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201508242993) Acerto: 1,0 / 1,0 
O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que entrega do material pelo fornecedor 
será feita nas datas e quantidade anteriormente negociada denomina-se: 
 
 
Análise do comparativo de compras. 
 
Recebimento de materiais e inspeção de entrada. 
 
Análise das solicitações de compras. 
 
Seleção e avaliação de fornecedores. 
 Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up). 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201507609774) Acerto: 1,0 / 1,0 
Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o 
ambiente empresarial é caracterizado por: 
 
 
Mercados consumidores estáveis 
 
Reservas de mercado 
 
Negociações visando o menor preço 
 
Estabilidade econômica 
 Competição agressiva 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201507610733) Acerto: 1,0 / 1,0 
Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto 
registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que 
apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
 
 
Pesquisar novos fornecedores 
 Informar imediatamente ao setor usuário do produto 
 
Iniciar imediatamente novo processo licitatório 
 
Agilizar a compra para reduzir o atraso 
 
Não fazer nada 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201507610739) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em uma empresa, a qualidade de um produto é especificada em que documento? 
 
 
Registro de Preços 
 
Catálogo de produtos 
 
Mapa resumo comparativo das propostas 
 Requisição de compras 
 
Sistema de Cadastro de Fornecedores 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201507618421) Acerto: 0,0 / 1,0 
A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume 
de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função: 
 
 Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção. 
 
Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no 
mercado. 
 
Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor. 
 Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por 
unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade. 
 
Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de 
produção. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201507637734) Acerto: 1,0 / 1,0 
(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, 
EXCETO: 
 
 
negociar contratos de suprimento com fornecedores. 
 
agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores. 
 inspecionar materiais. 
 
selecionar fornecedores para suprir cada material. 
 
manter um banco de dados de fornecedores disponíveis. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201507618471) Acerto: 1,0 / 1,0 
Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de 
determinados objetivos, dentre eles: 
 
 
Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo. 
 
Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas. 
 
Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação. 
 
Obtenção de preços baixos independente de qualidade. 
 Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201507808369) Acerto: 1,0 / 1,0 
A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO 
QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS 
FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO 
PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE 
FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE 
FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ? 
 
 É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE 
NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS. 
 
È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM 
UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA. 
 
È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A 
COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO. 
 
É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO 
INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO. 
 
É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201508134753) Acerto: 1,0 / 1,0 
Conceitualmente, podemos definir "Parceria" como um compromisso formal, baseado nos princípios de 
colaboração e confiança, estabelecido no mais alto nível hierárquico entre duas ou mais partes (empresas) 
visando alcançar objetivos comuns. Nesse contexto, sobre a formalização de parcerias entre empresas e 
fornecedores foram feitas as seguintes afirmações: 
I - As parcerias entre empresas e seus fornecedores impactam em relação ao custo, tempo e qualidade, e 
também podem trazer inovação e aumentar a satisfação do cliente. 
II - Através de parcerias, fornecedores de materiais e componentes podem contribuir no processo de 
desenvolvimento de novos produtos e tecnologias. 
III - A formação de parcerias tem sido uma tendência mundial, visando ao aumento da capacidade competitiva 
dos participantes e à melhoria dos processos de produção. 
Está(ão) correta(s): 
 
 
somente I e III. 
 
somente I. 
 
somente I e II. 
 I, II e III. 
 
somente II e III. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201507643309) Acerto: 1,0 / 1,0 
A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos? 
 
 
Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar 
insumos de baixo valor agregado e alto valor produtivo. 
 
Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de 
vendas; Comprar sempre com base no menor preço. 
 
Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais 
de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade. 
 
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir 
compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida. 
 Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar 
materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade. 
 
Avaiação Parcial: GST0616_SM_201507514441 V.1 
Aluno(a): IRENILDA MOTA NEVES Matrícula: 201507514441 
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 22/09/2017 21:48:39 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201507806614) Acerto: 1,0 / 1,0 
O documento emitido por compras aos diversos fornecedores solicitando proposta de fornecimento em relação a 
requisição, que deverá estar sempre ao alcance de qualquer consulta e análise de Auditoria quando for 
solicitada, denomina-se:Mapa comparativo de preços 
 
pedido de compras 
 Coleta de preços 
 
Planilha de custos 
 
Solicitação de compras. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201507609706) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas 
atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o 
trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é: 
 
 
Participar do processo de planejamento estratégico da empresa 
 
Negociar o menor preço 
 
Dilatar o tempo do ciclo do pedido 
 Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes 
 
Obter vantagens pessoais 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201507618433) Acerto: 1,0 / 1,0 
Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a 
eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar: 
 
 
Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de 
compras; 
 
Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial 
das compras. 
 Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total 
das compras. 
 
Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; 
Valor parcial de compras. 
 
Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de 
compras. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201507643312) Acerto: 1,0 / 1,0 
A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias 
primas, suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, pois sua 
condução poderá: 
 
 
Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho; 
 
Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques; 
 Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros; 
 
Gerar redução na padronização e redução na lucratividade; 
 
Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis operacionais de estoques; 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201507637733) Acerto: 1,0 / 1,0 
(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, 
planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se 
recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no 
mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem 
prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de 
suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado 
um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos 
menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma 
negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. 
Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir: 
 
 
sistema de TI específico para o setor. 
 
quadros completos. 
 
tranqüilidade para trabalhar. 
 
espaço adequado ao armazenamento. 
 informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201508271564) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e 
serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios 
insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio 
de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a 
conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de: 
 
 
Contingenciamento. 
 Terceirização. 
 
Verticalização. 
 
Padronização. 
 
Segmentação. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201508139069) Acerto: 0,0 / 1,0 
Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor. 
 
 
cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento 
do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. 
 
acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; 
processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor. 
 pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento 
do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. 
 pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; 
avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. 
 
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do 
desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201507800842) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla? 
 
 Concorrência 
 
Detenção de patente 
 
Parceria 
 
Preços mais elevados 
 
Exclusividade 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201508134748) Acerto: 1,0 / 1,0 
A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as 
pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos 
afirmar que na fase de: 
 
 
avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais. 
 avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, 
rejeições e responsividade no caso de problemas. 
 
qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas. 
 
qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a 
capacidade econômico-financeira do fornecedor. 
 
habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201507640197) Acerto: 1,0 / 1,0 
São atividades básicas da Catalogação: 
 
 Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação. 
 
Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição. 
 
Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação. 
 
Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento. 
 
Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários. 
 
vaiação Parcial: GST0616_SM_201507514441 V.1 
Aluno(a): IRENILDA MOTA NEVES Matrícula: 201507514441 
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 22/09/2017 22:30:50 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201507609759) Acerto: 1,0 / 1,0 
A principal finalidade do sistema de diligenciamento é: 
 
 
Selecionar as requisições de compra 
 Acompanhar o progresso do pedido de compras 
 
Selecionar os fornecedores 
 
Receber o material comprado 
 
Julgar as propostas apresentadas 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201507804240) Acerto: 1,0 / 1,0 
O objetivo principalda área de gestão de compras é assegurar o suprimento dos bens e serviços necessários às 
atividades da empresa. Sobre a atividade de compras foram feitas as seguintes afirmativas: 
I - O setor de compras planeja e coordena o processo de aquisição de materiais, além de poder controlar o 
estoque de matéria-prima. 
II - De acordo com a estrutura e o porte da empresa, o processo de compras, também denominado ciclo de 
compras, poderá apresentar pequenas variações. 
III - A seleção de fornecedores é a última etapa da gestão de compras, pois as outras demandas da área 
independem do tipo de fornecedor escolhido e possuem nível maior de prioridade. 
Está (ão) correta (s): 
 
 
 
somente III 
 
somente I 
 somente I e II 
 
somente II 
 
I, II e III 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201507610738) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras; 
 
 
Não tem qualquer diferença 
 
Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma 
 
Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados 
 
Significa obter o menor preço 
 Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201507610739) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em uma empresa, a qualidade de um produto é especificada em que documento? 
 
 
Catálogo de produtos 
 
Sistema de Cadastro de Fornecedores 
 
Mapa resumo comparativo das propostas 
 
Registro de Preços 
 Requisição de compras 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201507800822) Acerto: 0,0 / 1,0 
Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO: 
 
 
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras 
 
Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande 
vulto 
 
Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional 
 Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial 
 Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo 
produto por compradores diversos 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201507804406) Acerto: 1,0 / 1,0 
Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a 
definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da 
descentralização, das compras, destaca-se: 
 
 
Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional. 
 
Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande 
vulto. 
 
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras. 
 
Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um 
mesmo produto por compradores diversos. 
 Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201507643313) Acerto: 1,0 / 1,0 
A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado 
moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício 
do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo 
assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades: 
 
 Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de 
preços, serviços e mudanças na demanda. 
 
Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de 
retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas. 
 
Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos 
de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem. 
 
Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de 
máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade. 
 
Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos 
recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201508134745) Acerto: 1,0 / 1,0 
Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir: 
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação) 
2 - Análise e Julgamento das Propostas 
3 - Análise da Solicitação de Compras 
4 - Negociação 
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento 
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração 
do fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até 
o início dessas duas últimas fases é: 
 
 
1 - 5 - 3 - 4 - 2. 
 
2 - 4 - 5 - 1 - 3. 
 
5 - 1 - 4 - 3 - 2. 
 3 - 5 - 1 - 2 - 4. 
 
4 - 3 - 2 - 5 - 1. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201508265079) Acerto: 1,0 / 1,0 
Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO: 
 
 
Redução do custos associados aos estoques 
 
Redução do custo de material de escritório 
 
Redução de custos administrativos 
 Aumento da competitividade 
 
Diminuição de erros 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201507800847) Acerto: 1,0 / 1,0 
Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas 
características abaixo, EXCETO: 
 
 Planejamento integrado no âmbito da cadeia 
 
Comportamento individualista 
 
Planejamento isolado no âmbito da empresa 
 
Relação conflituosa entre as partes 
 
Comportamento distante