plano de Negócios

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Curso: Administração
Professor: Marcos Garcia
Aline Silva Costa 1142921
Franciele Cintra 113863
Lemuel Spinelli 1148677
Ricardo Paziani 1145676
		Valdirene Da Silva 1138370
 
 PLANO DE NEGÓCIO: GENTLEMENTEN’S SOCIAL CLUB – BAR & BARBEARIA
 
 
Batatais
2016 
	 	
Resumo: O seguinte trabalho apresenta o plano de negócio com finalidade de abertura de uma empresa. A organização criada foi uma denominada GENTLEMENTEN’S SOCIAL CLUB – BAR & BARBEARIA. Para se ter sucesso em uma empresa, é preciso ter um plano de negócio bem feito, dessa forma o empreendedor terá a visão de avaliar seu empreendimento pelo ponto de vista de mercado, concorrência, técnico, financeiro, jurídico e organizacional e ainda pode se adaptar as exigências empresariais. O planejamento também ajuda avaliar como o empreendimento irá evoluir ao longo da implantação, em cada um dos aspectos que foram definidos no plano de negócio, é possível avaliar o previsto com o realizado, obter parcerias, empréstimos, financiamentos e futuramente expandir seu negócio. O plano de negócios do Bar e Barbearia, está baseado em áreas que já foram e estão sendo estudadas como planejamento estratégico, fundamentos de marketing, recursos humanos, gestão financeira, pesquisa operacional, etc. Baseado nestes estudos, o plano de negócios da empresa, tem como objetivo avaliar a viabilidade comercial e financeira do novo empreendimento e como consequência, obter retorno financeiro para investir em novas ideias. 
Introdução 
O trabalho tem como objetivo, a criação de um plano de negócios em um estabelecimento cujo público – alvo é o masculino. A empresa prestará serviços exclusivamente parar os homens, desde aparar a barba até uma massagem relaxante e para uma melhor descontração, um bar para que os frequentadores deste local possam se encontrar e conversar com amigos. Atualmente, os homens estão cada dia mais preocupados com sua saúde e estética pessoal. O aumento dessas preocupações gera gastos com produtos de beleza e utilização de serviços que estejam de acordo a suprir as necessidades do público masculino.
Através de um estudo de campo, pôde-se observar que os homens são obrigados a frequentar salões unissex para execução de serviços como, corte de cabelo, cuidados com a pele e outros. Notou-se que esses lugares, o público que mais predomina é o feminino, estes estabelecimentos dão mais importância para as mulheres do que para os homens e tem a questão dos homens se sentirem constrangidos ao frequentar salões, muitas vezes por preconceito. A ideia do plano de negócios é atribuir um conceito de barbearia moderna, um negócio voltado ao público masculino para atender a demanda. Porém, em uma cidade pequena, ainda está longe em termos de oferta com relação a estabelecimentos só para homens, há barbearias pela cidade, mas com apenas serviços de corte de cabelo e barba, já com outros serviços e profissionais treinados para a área da beleza, não se obteve nenhum resultado. Pode-se dizer, que na cidade de Morro Agudo – SP, há grande espaço para explorar a demanda dos homens, oferecendo os serviços da barbearia.
Criar pequenos, médios grandes negócios, através do empreendedorismo para que haja desenvolvimento e crescimento no país é de suma importância, além de gerar empregos, desenvolver a tecnologia, também introduz novos produtos no mercado. “O sucesso de um empreendimento inovador não depende de "mágica" e sim de uma série de fatores e condições – tanto pessoais, como do negócio – que o empreendedor deve levar em consideração antes de iniciá-lo. ” (SEBRAE, 2004).
 
Desenvolvimento 
Apresentação do negócio 
 
A Barbearia trará todas as referências na época atual, fazendo com que distintos cavalheiros se sentam diante seus confidentes barbeiros para aparar suas madeixas, fazer barba com a ajuda de tradicionais toalhas quentes e de uma navalha bem afiada. Nesta Barbearia, pode-se encontrar um ambiente mais moderno que vai conquistar o cliente, assim como as históricas Barbearias do passado conquistaram seus então distintos cavalheiros do passado, aqui pode-se viver o presente com o charme do passado. Os clientes terão à sua disposição um atendimento personalizado e flexibilidade nos horários a um custo/benefício.
Figura 1Logo do Bar e Barbearia
 
 
1.1 Descrição do Negócio 
 
GENTLEMENTEN’S SOCIAL CLUB – BAR & BARBEARIA - Um novo conceito de inovação de Beleza e Bem-Estar, visa atender as necessidades de um público consumidor masculino exigente que valorizam a beleza e estão dispostos a gastar um pouco mais e que gostam de estar na moda. Diferenciando o atendimento dos homens, (pois com experiência no ramo, nota-se que eles estão bem mais exigentes nos serviços de beleza, mais preferem um espaço separado só para eles). Todos contarão com um atendimento personalizado, em diversos serviços de beleza. No setor de serviços venda de produtos de manutenção e principalmente neste ramo de atividade, a experiência que consumidor tem com os serviços prestados, atendimento, procedimentos, ambiente, etc. É um fator crítico para o sucesso do negócio, tendo em vista que o nível de 
Figura 2Fonte: Adaptação, Maxis, The Sims 4
1.2 Forma Jurídica 
A forma jurídica que os sócios da empresa vão usar, será a Sociedade Limitada, LTDA, caracteriza o tipo de sociedade mais comum no Brasil: a de responsabilidade limitada.
O principal objetivo dessa forma de sociedade é regulamentar a abertura de uma empresa a partir do investimento dos sócios para o capital social.
O termo limitado significa que cada associado tem sua participação definida com base em sua contribuição.
Os investimentos (dinheiro, imóveis ou outros bens avaliáveis) podem ser equivalentes, com a divisão em partes iguais entre os associados, ou parcial, com uma quantia para cada sócio especificada no contrato de abertura da empresa.
A sociedade limitada protege o patrimônio pessoal de cada sócio no caso de falência, fechamento ou desligamento da empresa, uma vez que a participação no capital social da empresa é regulamentada por cotas, e não por ações, como acontece nas sociedades anônimas (S/A).
A formalização como sociedade limitada estabelece algumas regras e critérios para a empresa. 
Responsabilidades: a participação dos sócios é limitada e condicionada à integralização do capital social que ele comprometeu a investir. Se o valor prometido não foi totalmente pago, o sócio responderá pela parte que falta.
Exclusão: o sócio pode ser excluído em duas situações: o não pagamento do valor prometido para a integralização do capital social ou quando coloca em risco a existência do negócio, a exemplo da quebra de alguma cláusula do contrato.
Prejuízos: é vetada a retirada ou distribuição dos lucros para os sócios, caso haja prejuízos para o capital da empresa. O objetivo maior da sociedade é garantir a estabilidade e o bom funcionamento do negócio.
Conselho fiscal: a constituição de um conselho fiscal é facultativa para as sociedades limitadas. Apesar disso, tem se apresentado como um mecanismo eficiente para gerenciar as ações internas da empresa, inclusive como meio de integrar a visão de todos os sócios.
As sociedades de responsabilidades limitadas eram definidas pelo Código Civil como aquelas compostas por dois ou mais sócios, que contribuíam para o capital social da empresa. Com a Lei nº 12.441/2011, houve flexibilização: as empresas podem ser abertas com um único sócio. Essa mudança garante a separação entre os direitos e deveres das pessoas física e jurídica quando se trata de um único empreendedor.
É necessário contratar um contador profissional para legalizar a empresa nos seguintes órgãos:
• Junta Comercial;
• Secretaria da Receita Federal (CNPJ);
• Secretaria Estadual de Fazenda;
• Prefeitura do Município para obter o alvará de funcionamento;
• Enquadramento na Entidade Sindical Patronal (empresa ficará obrigada a recolher por ocasião da constituição e até o dia 31de janeiro de cada ano, a Contribuição Sindical Patronal);
• Cadastramento junto à Caixa Econômica Federal no sistema “Conectividade Social – INSS/FGTS”.
• Corpo de Bombeiros Militar.
• Cadastro Municipal na Vigilância Sanitária – CMVS, é renovado anualmente ou sempre que houver mudança de endereço ou de responsável legal. 
• O estabelecimento deve ter o certificado legal e os responsáveis técnicos, que são os profissionais que compõem a equipe.
 •As profissões de esteticista, podólogo, manicure, barbeiro e cabeleireiro estão contempladas na Classificação Brasileira de Ocupações – CBO, de 2002, do Ministério do Trabalho e Emprego.
 • Todos os profissionais deverão ser capacitados com documentação comprobatória. Antes das providências de registro e legalização da empresa é aconselhável consultar um bom contador e verificar todas as exigências legais no âmbito estadual, municipal, código de defesa do consumidor e ANVISA. A ANVISA, através dos Centros Estaduais e Municipais de Vigilância Sanitária fornece todas as informações de ordem legal, a respeito do uso de cosméticos, produtos para tratamento capilar e outros que o empresário desejar utilizar em sua barbearia. Estas são fiscalizadas pelas secretarias municipais de saúde, que em geral são bastante rigorosas, pelo grande potencial de risco que esses estabelecimentos podem oferecer aos clientes. Os alvos principais das vigilâncias giram em torno da esterilização de utensílios e instrumentos, o uso de substâncias que oferecem risco aos clientes (Ex: formol), higiene, limpeza e adequação do ambiente físico, uso de toalhas descartáveis, etc.
1.3 Modelo de Canvas 
O Modelo de Canvas é uma ferramenta para descrever e analisar as organizações em como podem criar novos (inovar) modelos de negócio ou alterar os já existentes. É um mapa visual pré-formatado contendo nove blocos. Tabela 1Modelo de Canvas
Os nove comportamentos do Canvas: 
Proposta de valor: A prestação de serviço que a Barbearia oferece satisfação ao cliente com a contratação de profissionais de excelência, usando produtos e equipamentos de qualidade, a um preço acessível a todos os públicos
Segmentos de Cliente: Os clientes da Barbearia serão clientes masculinos, de toda a faixa etária e de todas as classes sociais 
Canais: O cliente receberá os serviços, marcando horários por telefone, internet ou indo até o local. 
Relacionamento com os clientes: A empresa se relacionará com os clientes através de propagandas por internet e redes sociais. No pós-venda, fará pesquisa de satisfação por telefone. 
Recursos-Chave: Os principais recursos da Barbearia, serão pessoas que vão prestar serviços terceirizados e suas ferramentas de trabalho. 
Parcerias-Chave: Terão fornecedores de cosméticos de marcas excelentes e conhecidas. Alguns funcionários serão contratados para prestar serviços que são rotineiros e outros profissionais para parcerias, como nutricionistas, massoterapeutas, esteticistas, etc. 
Atividades-Chave: Cortes de cabelo, barba, tratamentos estéticos, tratamento nutricional, tratamento fisioterapêutico e make-up. 
Estrutura de Custo: Custos com funcionários, aluguel, fornecedores, etc. Fontes de receita: Para obter receita é preciso prestar o serviço ou vender algum produto. 
Princípio essenciais da empresa 
 
Missão: Devolver aos homens um espaço ímpar com muito charme, estilo e criatividade
Visão: Ser referência no que diz respeito a tratamento capilar, estético e outros. 
Valores: Buscar inovação em produtos e serviços. 
 Soluções confiáveis e eficazes. 
 Alto padrão de qualidade. 
 
 
Análise de Mercado 
 
3.1 Estudo dos Concorrentes 
 
Os concorrentes serão todos as demais barbearias, e outros tipos de empresas do setor, como clinicas estéticas, clínicas de podologia, de manicure, entre outros tipos, que estão no mercado desejando conquistar o cliente que o negócio possui e quer. Os clientes irão frequentar a Barbearia, pois nela terá: 
Bom atendimento - Irá satisfazê-lo, pois dispõem de tudo que ele precisa. 
Interesse em satisfazer, resolver - O cliente será sempre ouvido e suas opiniões consideradas. 
Diferenciação – A intenção é fazer o cliente perceber algo em especial na Barbearia
Personalização – A ideia é de que o cliente se sinta especial. 
Confiança e credibilidade – Passar para o cliente é mais importante para a Barbearia do que o serviço/venda. 
Higiene – será percebida nos detalhes. 
Exposição – fazer o cliente perceber que sua satisfação não depende do atendimento, mas do que ele sente na Barbearia. 
Valorização do cliente, respeito e seriedade - Reconhecer os direitos do cliente em todos os detalhes da operação. 
Flexibilidade e adaptabilidade – Ter horários flexíveis ao cliente e adapta-los para que sempre possa ser atendido no dia que necessita. 
Inovação – Estar sempre atualizado com técnicas, fazendo com que essa imagem seja passada constantemente. 
Garantias – Fazer o cliente ter certeza e confiar que não terá prejuízos e danos. 
 Além disso, contaremos com o Dia do Noivo. O dia do Sim! Na Barbearia, os noivos também têm vez, com um espaço exclusivo para a realização do dia do noivo, antes de colocar a forca, ou melhor, dizer sim, os sortudos vão passar as últimas horas de solteiros cercados de regalias como, hidromassagem, TV, Blu-ray, games e um bar particular, para receberem seus amigos. E em meio isso tudo, os rapazes passarão por uma manutenção completa para ficarem dignos de se casarem com suas belas esposas.
Quanto ao espaço físico da empresa, há espaço para todos os profissionais, inclusive os sócios da empresa. O espaço foi pensado justamente para acomodar a todos, cada profissional com sua sala específica, espaço para o cliente em uma sala de espera ou tomar um drink no barzinho.
	 	Concorrente 1 	Concorrente2 	Minha Empresa 
	Qualidade
	Regular 
	Médio
	Excelente 
	Preço
	R$ 10,00
	R$ 15,00 
	R$ 30,00 
	Condições de
Pagamento
	Em dinheiro e marca em fichas 
	À vista e cartão de crédito 
	À vista e cartão de crédito 
	Atendimento
	Regular
	Mediano 
	Excelente 
	Serviços e
Garantias extras
	Não possui
	Não possui 
	Possui serviços e garantias 
	Conclusões: O concorrente 1 possui produtos de qualidade regular, ótima localização, preço baixo, atendimento feito pelo próprio barbeiro que trabalha sozinho há muitos anos, o concorrente 2 tem o preço baixo, produtos inferiores, o atendimento é mediano pois se marca um horário e o profissional não está no local de atendimento, nossa empresa se difere, pois, olhando os concorrentes, obteve-se noção necessária para fazer o diferencial da Barbearia.
Tabela 2 Visão da Concorrência
Estudo dos Clientes 
 
Esta é uma das etapas mais importantes do plano, afinal os clientes que garantem a existência do negócio. Esta seção ajudará a conhecer melhor os clientes. O quadro representa características dos clientes. 
	Tabela de estudo de Clientes
	Tipo de consumidor 
	Pessoa Física e Pessoa Jurídica 
	Tipo de Cliente de 
Pessoa Jurídica 
	Apenas para receber a prestação de serviço 
	Faixa etária 
	Todas as faixas etárias, lembrando que não servimos bebidas alcoólicas a menores de idade.
	Sexo 
	Masculino 
	Família 
	Em sua maioria, família pequena 
	Salário dos Clientes 
	Entre 3 a 10 salários mínimos 
	Escolaridade 
	Grande parte com ensino superior completo 
	Moradia 
	Na cidade e cidades vizinha 
Tabela 3Estudo de Clientes
 4.1 Pesquisa de preferência de atendimento
Foi feita uma pesquisa de campo, com os rapazes da faculdade, para saber o tipo de atendimento que mais os agradam, a pergunta consistia na preferência de um atendimento de corte de cabelo e barba, ser feito por um colaborador masculino ou feminino, 100% dos entrevistados são fiéis aos colaboradores masculinos.
Figura 3 Dados da Pesquisa
 Fonte: Dados da pesquisa.
Já para serviços de estética, massagem, limpeza de pele, entre outros, preferem que o atendimentoseja feito por mulheres.
 
Figura 4 Dados da Pesquisa
 
4.2 Pesquisa de decisão da prestação de serviço/compra 
Figura 5 Dados da Pesquisa
 
Pôde-se perceber que 38% dos clientes na hora de contratar o serviço ou comprar um produto linha cliente, levam em conta as condições de pagamento. 25% dos clientes buscam a qualidade nos procedimentos que procuram no estabelecimento. 20% exigem um bom atendimento. 12% escolhem a prestação de serviço pelo preço e apenas 5 % observam os serviços e as garantias extras que o serviço pode oferecer.
Estudo dos Fornecedores 
 
A Barbearia necessita possuir diversos fornecedores, sejam de produtos diretamente ligados ao negócio que é estabelecido, como shampoos, cremes, ceras, tinturas, aparelhos, equipamentos, ferramentas, acessórios, móveis, etc. Em função dessa exclusividade, ou quase exclusividade que é demandada ao seu fornecedor. Assim, é possível obter-se um relacionamento mais apurado entre o salão e o fornecedor, obtendo ganhos para ambas as partes. 
	Itens (Matéria Prima, insumos, mercadorias e 
Serviços) 
	Nome do Fornecedor 
	Preço 
	Condições de 
Pagamento 
	Prazo de entrega 
	Alisante 
	Representante Avlon 
	R$ 859,90 
	30/60 dias - Boleto ou 
Cartão de Crédito 
	7 dias 
	Aneethun 
	Representante Aneethun 
	R$ 1500,00 
	30/60/90 dias – Boleto e Cartão de Crédito 
	5 dias 
	Babyliss (escova e secadores) 
	Representante Baby Liss 
	R$ 1000,00 
	30/60 e 90 dias – Boleto e Cartão 
Crédito 
	Pronta entrega 
	Aparelhos estéticos 
	Loc Estética - Aluguel de Maquinas para Estética 
 
	R$ 550,00 
	30 dias – Boleto e 
Cartão de Crédito 
	3 a 5 dias 
	Cera depilatória 
	Representante 	Depil 
Bela 
	R$ 300,00 
	Cartão de crédito 
	7 a 10 dias 
	Manicure e Pedicuro 
	Clara Bonita Esmalteria 
 
	R$ 90,00 
	15 dias – Cartão de 
Crédito 
	3 a 5 dias 
	Móveis 
	Representante Ferrante 
	R$ 10.000,00 
	Parcelado no Cartão 
	Pronta entrega 
	Plástica de Fios
	Representante Madame 
Liss 
	R$ 119,99 
	30 dias 
	Pronta entrega 
	Produtos de limpeza 
	Representante Limpex 
	R$ 150,00 
	15 dias 
	Pronta entrega 
	Produtos 	linha 	cliente 
Aneethun 
	Representante Aneethun 
	R$ 78,00 
	À vista ou cartão de crédito 
	Pronta entrega 
	Produtos linha cliente Lanza 
	Representante Lanza 
	R$ 291,98 
	À vista ou cartão de crédito 
	Pronta entrega 
	Produtos linha cliente Vita 
Derm 
	Representante Vita Derm 
	R$ 64,50 
	À vista ou cartão de crédito 
	Pronta entrega 
	Produtos 	linha 	cliente 
L’Oréal 
	Representante L’Oréal 
	R$ 345,50 
	À vista ou cartão de crédito 
	Pronta entrega 
	Produtos podologia 
	Andréa Bittencourt 
 
	R$ 200,00 
	15 dias 
	7 a 10 dias 
Tabela 4 Estudo de Fornecedores
 
 
6. Avaliação Estratégica 
 
Avaliação Estratégica 
 A Matriz SWOT funciona montando inicialmente um inventário de todas as forças e fraquezas internas da organização. Por exemplo, um atendimento de primeira é uma força de sua empresa, uma vez que além de ser um ponto positivo, ela possibilita sua influência direta, seja em treinamento ou metodologias. Posteriormente é feita uma averiguação das ameaças e oportunidades que circundam sua empresa, no mercado e no ambiente global. O principal objetivo da matriz SWOT é permitir um olhar objetivo das forças que compõem o seu negócio, isto possibilita que você possa desenvolver e firmar bem sua estratégia empresarial. 
 
	Ambiente Interno 
	Ambiente Externo 
	Forças (Strengths) 
	Oportunidades (Opportunities) 
	Atendimento em etapas ágeis e eficazes. 
Ambiente de trabalho agradável. 
Preços acessíveis. 
Tratamento pessoal. 
Especialização dos serviços. 
Os profissionais passam por treinamentos. 
Valorização dos clientes e funcionários. 
 Ambiente diferenciado. 
 Padronização dos processos
Uso da tecnologia no aprimoramento dos produtos. 
 Conquista de novos clientes através do boca-a-boca. 
	Ausência de concorrentes no seguimento 
	Fraquezas (Weaknesses) 
	Ameaças (Theats) 
	Restrição da capacidade de atendimento. Tempo longo de espera para o cliente ser atendido. 
 
	Barbearias que possuam serviços com preços mais acessíveis. 
 Surgimento de concorrentes com o mesmo tipo de serviço, voltado para o mesmo público, porém com preços ainda mais acessíveis. 
Limitação financeira dos clientes. 
 
Tabela 5 Matriz de SWOT
 Como cuidar das Fraquezas e as Ameaças?
Com uma agenda programada corretamente é possível não deixar o cliente esperar, prever o tempo de cada serviço para que seja adicionado outro cliente, assim acaba com os atrasos e a restrição de atendimento.
Fraquezas – quanto as fraquezas, pode-se divulgar mais os serviços que existem na barbearia, mostrando para os clientes que são bem diferentes do que eles já estão acostumados, concorrentes surgirão, modificando o jeito de trabalhar, usando o estabelecimento como modelo, visto que eles não querem perder a clientela, a solução é estar sempre fazendo novos cursos, aprimorando cada vez mais o serviço, fazendo com que os clientes se fidelizem. 
Pano Financeiro
O Plano financeiro faz parte da última etapa do Plano de negócios e tem como objetivo a análise da viabilidade financeira para que haja a abertura do negócio. Com base em levantamentos que foram feitos, valores apresentados e dados referentes a viabilidade de negócio.
7.1 Investimento Fixo
O espaço é alugado, com um o aluguel no valor de R$ 1200,00 por mês e salas para procedimentos estéticos, massagem, sauna, yoga, esteira médica e o barzinho, serão terceirizados. O investimento fixo compreende o capital empregado na compra de imóveis, máquinas, equipamentos, móveis, utensílios, instalações, reformas, veículos, taxas de franquias, (se for o caso), etc. 
Móveis e Utensílios
	
	Descrição
	Quantidade
	Valor Unitário
	Total
	1
	Acessórios
	20
	-
	$ 300,00
	2
	Armário com chave
	1
	$ 600,00
	$ 600,00
	3
	Armários com Divisórias
	2
	$ 500,00
	$ 1.000,00
	4
	Avental 
	4
	$ 25,99
	$ 103,96
	5
	Cadeira secretária
	1
	$ 249,99
	$ 249,99
	6
	Cadeiras de Barbeiro
	4
	$ 640,00
	$ 2.560,00
	7
	Carrinhos para utensílios
	4
	$400,00
	$ 1600,00
	8
	Cumbuca
	4
	$ 2,98
	$ 11,92
	9
	Escova
	4
	$ 39,99
	$ 159,96
	10
	Espanador
	2
	$ 59,90
	$ 119,80
	11
	Espelho com bancada
	2
	$ 329,00
	$ 658,00
	12
	Lavatórios
	2
	$ 370,00
	$ 740,00
	13
	Longarina
	2
	$ 215,99
	$ 431,98
	14
	Mesa secretária
	1
	$ 373,95
	$ 373,95
	15
	Navalhete
	4
	$ 59,02
	$ 236,08
	16
	Pente
	4
	$ 19,95
	$ 79,80
	17
	Pincel
	4
	$ 9,15
	$ 36,60
	18
	Placa de Identificação
	1
	$ 300,00
	$ 300,00
	19
	Prateleiras
	4
	$ 350,00
	$ 1.400,00
	20
	Puff
	4
	$ 106,00
	$ 424,00
	21
	Sofás de espera
	4
	$700,00
	$ 2800,00
	22
	Tesoura
	4
	$ 173,99
	$ 695,96
	23
	Tesoura de desfiar
	4
	$ 121,90
	$ 487,60
	Subtotal
	$ 15.369,60
Tabela 6 Plano Financeiro
Máquinas e Equipamentos
	
	Descrição
	Quantidade
	Valor Unitário
	Total
	1
	Aparelho de TV 75’ pol.
	1
	$ 7999,00
	$ 7999,00
	2
	Aparelho Telefônico
	1
	$ 30,00
	$ 30,00
	3
	Equipamento de Som
	1
	$ 800,00
	$ 800,00
	4
	Frigobar
	1
	$ 700,00
	$ 700,00
	5
	Impressora
	1
	$ 400,00
	$ 400,00
	6
	Máquina de café
	1
	$ 120,00
	$ 319,41
	7
	Máquina de corte de cabelo
	4
	$ 152,91
	$ 611,64
	8
	Microcomputador
	1
	$ 1500,00
	$ 1500,00
	9
	Placa de identificação
	1
	$ 300,00
	$ 300,00
	10
	Secadores
	4
	$ 200,00
	800,00
	11
	Sistema de ar Condicionado
	-
	$ 10,000
	$ 10.000,00
	Subtotal
	$ 23.460,05
 Tabela 7Plano Financeiro
7.1.2 Investimentos pré-operacionais 
Investimentos pré-operacionais – são todos os gastos ou despesas realizadas com projetos, pesquisas de mercado, registro da empresa, honorários profissionais e outros. 
	InvestimentosPré Operacionais
	R$
	Despesas de Legalização
	$ 1500,00
	Obras civis e/ou reformas
	$ 2.000,00
	Divulgação
	$ 800,00
	Cursos e treinamentos
	$ 2.121,00
	Outras despesas
	$ 1200,00
	Total
	$ 7.621,00
Tabela 8 Investimentos Pré-Operacionais
7.1.3 Capital de Giro
Capital de giro é um montante de recursos financeiros que a empresa precisa manter para garantir a dinâmica do seu processo de negócio. 
Para definição do Capital de Giro necessário para a abertura da empresa, foi levado em conta todos os meses que a empresa irá operar em negativo e a soma dos meses negativos é o total será desembolsar até que a empresa possa gerar lucro. Este valor é aproximado e foi estimado em $100.000,00.
	
	Descrição
	Qtd
	Valor Unitário
	Total
	1
	Aluguel
	1
	$ 1.200,00
	$ 1.200,00
	2
	Custos Fixos (30 dias)
	1
	$ 16.051,06
	$ 16.051,06
	3
	Fornecedores
	2
	$ 3500,00
	$ 7.000,00
	4
	Pagamento de Funcionário
	1
	$ 1.500,00
	$ 1.500,00
	5
	Publicidade Inicial
	1
	$ 1.000,00
	$1.000,00
	6
	Registro de Legalização
	1
	$ 800,00
	$ 800,00
	Total
	
	
	
	$ 27.551,06
Tabela 9 Capital de Giro
 7.1.4 Investimentos e Recursos
	Descrição dos Investimentos
	Valor 
	%
	Investimentos Fixos
	$ 37.829,65
	37%
	Investimento Pré- 0peracional
	$ 7.621,00
	7,6%
	Capital de Giro
	$ 100.000,00
	100%
	TOTAL (1+2+3)
	$ 145.450,65
	14%
Tabela 10 Investimentos	
	Fonte de Recursos
	Valor
	%
	Recursos próprios (sócios)
	$ 800.000,00
	100%
	Capital de terceiros
	$ 0,0
	
	Outros
	$ 100,00
	0,1%
	
	TOTAL (1+2+3)
	$ 100.000,00
	100%
Tabela 11 Fonte de Recursos
7.1.5 Necessidades e despesas com pessoal
A sociedade empresarial terá um funcionário, auxiliar administrativo registrado, escalado para sua função, haverá funcionários não eventuais e outros serão terceirizados.
	Cargo/Função
	Qualificação
	Sal. Mensal
	Qtd.
	Custo mensal (sal, imposto, benefícios)
	Auxiliar administrativo
	Ensino superior (cursando)
	1500,00
	1
	
	Total de despesas com funcionários
	R$ 2568,33
Tabela 12 Despesas com Funcionários
	Evento
	Referencia
	Valor
	Salário
	-
	R$1.500,00
	Vale transporte
	-
	R$ 6,00
	Desconto vale transporte
	-
	-R$ 6,00
	Vale refeição
	-
	R$ 25,00
	Plano de saúde
	-
	R$ 100,00
	Outros benefícios
	-
	R$ 150,00
	Provisão 13º salário
	-
	R$ 125,00
	Provisão Férias
	-
	R$ 125,00
	Provisão 1/3 Férias
	-
	R$ 41,67
	FGTS
	-
	R$ 120,00
	Provisão FGTS (13º e Férias)
	-
	R$ 23,33
	INSS
	20,00%
	R$ 300,00
	Provisão INSS (13º e Férias)
	-
	R$ 58,33
	
	Custo Funcionário
	 R$ 2.568,33
Tabela 13 Custo de 1 funcionário para a empresa
7.2 Custos Fixos
Os custos fixos apresentados nesse plano de negócio, correspondem as despesas com mão de obra e aquelas despesas que não tem relação com a geração de receita.
O pró-labore dos sócios também entra como custo. O custo com mão de obra direta consiste em um funcionário, auxiliar administrativo com carteira assinada no primeiro ano. A partir do segundo, pode-se contratar um estagiário e seus salários serão reajustados anualmente.
Como já foi descrito no plano de negócios os profissionais estarão relacionados diretamente a prestação de serviços e focarão com 50% do valor que o cliente pagou, dessa forma, estes custos não tem relação com mão de obra, mas serão alocados como despesas de vendas ou custos variáveis.	
	Custo de Mão de Obra Mensal
	Função
	Qtd
	$
	
	Total
	Auxiliar administrativo
	1
	R$ 1500,00
	
	R$ 1500,00
	Estagiário
	1
	R$ 770,00
	
	R$ 770,00
	
	
	
	Soma 
	R$ 2270,00
	Encargos Sociais
	
	80%
	
	R$ 730,00
	
	
	
	
	
	TOTAL R$ 3000,00
Tabela 14 Custo de Mão de Obra
Nos custos fixos, alguns itens tendem a sofrer pequenas variações a cada mês, mas essa variação não inviabiliza o negócio e estes custos serão considerados sem alterações todos os meses, independente da geração de receita ou não.
	Custos Fixos Mensais
	Custo
	Valor Mensal $
	Valor Anual $
	INSS/Pró-Labore
	 R$ 7.300,00 
	R$ 87.600,00 
	Aluguel
	 R$ 1.200,00 
	R$ 87.600,00 
	Contador
	 R$ 500,00 
	R$ 87.600,00 
	Tv a cabo/Internet WI-FI
	 R$ 450,00 
	R$ 87.600,00 
	Telefone 
	 R$ 150,00 
	R$ 87.600,00 
	Seguros
	 R$ 250,61 
	R$ 3.007,32 
	Material de expediente
	 R$ 80,00 
	R$ 960,00 
	Material de limpeza
	 R$ 50,00 
	R$ 600,00 
	Energia
	 R$ 320,00 
	R$ 3.840,00 
	Água
	 R$ 100,00 
	R$ 1.200,00 
	Manutenção
	 R$ 327,46 
	R$ 4.409,52 
	Publicidade
	 R$ 1.000,00 
	R$ 12.000,00 
	Depreciação
	 R$ 4.282,99 
	R$ 51.479,88
	Despesas Bancárias
	 R$ 40,00 
	R$ 480,00
	TOTAL
	 R$ 16.051,06
	R$ 515.976,72
Tabela 15 Custos Fixos
7.2.1 Depreciação
A obra civil para necessidade de se adequar ao serviço tem depreciação de 4% ao ano, enquanto os móveis e utensílios tem 10% ao ano
	
	 Depreciação
	
	
	%
	Valor Mensal
	Valor Anual
	 Móveis e Utensílios
	R$ 15.369,90
	10%
	R$ 128,08
	R$ 1536,99
	Obra Civil
	R$ 10.000,00
	4%
	R$ 33,33
	R$ 400,00
	Máquinas e equipamentos
	R$ 23.460,05
	10%
	R$ 195,50
	R$ 2.346,00
	
	
	
	R$ 356,91
	R$ 4282,99
Tabela 16 Depreciação
 
7.2.2 Manutenção 
Outro custo será a manutenção, para os móveis e utensílios, avalia-se em 1,5% anualmente, a obra civil em 0,5% e máquinas e equipamentos em 0,2%.
	
	 Manutenção
	
	
	%
	Valor Mensal
	Valor Anual
	 Móveis e Utensílios
	R$ 15.369,90
	1,5%
	R$ 19,21
	R$ 230,54
	Obra Civil
	R$ 10.000,00
	0,5%
	R$ 4,17
	R$ 50,00
	Máquinas e equipamentos
	R$ 23.460,05
	0,2%
	R$ 3,91
	R$ 46,92
	
	
	
	R$ 27,30
	R$ 327,46
Tabela 17Manutenção
7.2.3 Seguro
O seguro também será um custo a empresa, ele terá o custo anual de 1% para móveis e utensílios, 0,5% para obra civil e 0,2% para máquinas e equipamentos.
	
	 Seguro
	
	
	%
	Valor Mensal
	Valor Anual
	 Móveis e Utensílios
	R$ 15.369,90
	1%
	R$ 12,80
	R$ 153,69
	Obra Civil
	R$ 10.000,00
	0,5%
	R$ 4,17
	R$ 50,00
	Máquinas e equipamentos
	R$ 23.460,05
	0,2%
	R$ 3,91
	R$ 46,92
	
	
	
	R$ 20,89
	R$ 250,91
Tabela 18 Seguro
7.2.4 Custos Variáveis
 São aqueles cuja variação é diretamente proporcional à variação das receitas da empresa. Ou seja, a cada momento em que as vendas da empresa sofrem um acréscimo ou redução, o mesmo ocorre com esse grupo de custos. Casos típicos são os impostos sobre a receita (como o Imposto de Renda, por exemplo) e os gastos com matéria-prima.
Sabemos que os custos variáveis são os mais importantes e têm maior participação em um negócio economicamente saudável. Eles são determinados em função das receitas, é preciso utilizar como padrão de referência o "Cálculo da produção total". Mas isso depende do tipo de negócio. As empresas industriais estimam seus custos variáveis a partir das metas de produção. Já as empresas comerciais e de serviços,estimam seus custos variáveis a partir das metas de vendas.
	 Custos Variáveis
	Procedimento
	Quantidade total por unidade 
	Quantidade aplicada por cliente
	Quantidade aplicada em 120 clientes
	Valor Total
	Valor dividido por uso de cada cliente
	Valor total de 120 clientes atendidos
	Shampoo
	2 litros
	16 ml
	1.920 l
	R$ 80,00
	R$ 24,00
	R$ 2880,00
	Creme para pentear
	2 litros
	7 ml
	840 ml
	R$ 120,00
	R$ 7,00
	R$ 840,00
	Gel para cabelo
	500 gramas
	0,10 gramas
	12 gramas
	R$ 85,00
	R$ 14,11
	R$ 1693,20
	Lâminas
	200 unidades
	100 unidades
	100 unidades
	R$ 59,02
	R$ 0,59
	R$ 70,80
	Creme para barbear
	500 gramas
	0,50 gramas
	60 gramas
	R$ 100,00
	R$ 1,67
	R$ 200,40
	Espuma para barbeiro
	2 litros
	15 ml
	1800 l 
	R$ 70,00
	R$ 3,89
	R$ 466,80
	Loção pós barba
	2 litros
	15 ml
	1800 l
	R$ 65,40
	R$ 3,64
	R$ 436,80
	Lenços de papel
	500 unidades
	-
	-
	R$ 25,00
	R$ 25,00
	R$ 25,00
	Cera depilatória
	5 quilos
	3,5 kl
	420 gramas
	R$ 300,00
	R$ 1,40
	R$ 168,00
	Base para unhas
	9 ml
	0,3 ml
	36 gramas
	R$ 5,69
	R$ 6,32
	R$ 758,40
	Plástica dos fios
	2 litros
	10 ml
	1200 l
	R$ 119,99
	R$ 10,00
	R$ 1200,00
	Produtos de limpeza
	5 litros
	 -
	-
	R$15,00
	R$ 15,00
	R$ 15,00
	Total
	-
	-
	-
	R$ 1045,10
	R$112,62
	R$ 8754,40
Tabela 19 Custos Variáveis
8.Estimativa de Receita
A estimativa de receita tem como objetivo determinar antecipadamente o volume de recursos que serão arrecadados em um dado exercício financeiro, que dá possibilidade a uma programação equilibrada.
Pode-se multiplicar o que a empresa vai faturar no mês e multiplicar a quantidade de produtos/serviços a serem oferecidos pelo seu preço que pode ser baseado em informações de mercado.
	
Receita Anual
Figura 6, 7 Adaptação Excel Receita Anual
8.1 Ponto de equilíbrio
Definição: O ponto de equilíbrio é um indicador de segurança do negócio, pois mostra o quanto é necessário vender para que as receitas se igualem às despesas e custos.
O ponto de equilíbrio é um indicador de segurança do negócio, pois mostra o quanto será necessário vender para que as receitas se igualem aos custos. Ele indica em que momento, a partir das projeções de vendas do empreendedor, a empresa estará igualando suas receitas e seus custos. Com isso, é eliminada a possibilidade de prejuízo em sua operação.
Receita Total:
Custo Variável Total:
Custo Fixo Total:
8.1.2 Lucratividade 
Definição: A Lucratividade é um indicador de eficiência operacional obtido sob a forma de valor percentual e que indica qual é o ganho que a empresa consegue gerar sobre o trabalho que desenvolve.
Receita Total:
Lucro Líquido:
Analisando a lucratividade, pode-se dizer que de R$ 957.231,47 da receita total, tem-se R$ 788.181,85 de lucro, depois que todas as despesas foram pagas, obtendo assim, uma lucratividade de 12% ao ano.
8.1.3 Rentabilidade
Definição: A Taxa da rentabilidade mede o retorno sobre o valor do patrimônio líquido, que representa o valor do investimento dos sócios na empresa. É importante analisar a evolução da rentabilidade de um período para o outro e, se for o caso, fazer os ajustes necessários. 
Lucro Líquido: R$ 788.181,85
Investimento total: R$ 800.000,00
Ou seja, a cada ano os sócios recuperam 98% do valor investido, através de lucros obtidos no negócio.
8.1.3 Prazo de Retorno de Investimento
Definição: O PRI é um indicador de atratividade do negócio, pois mostra o tempo necessário para que o empreendedor recupere tudo o que investiu.
O Prazo de Retorno do Investimento (PRI) é obtido sob a forma de unidade de tempo e consiste, basicamente, numa modalidade de cálculo inversa à da rentabilidade.
Lucro Líquido: R$ 788.181,85
Investimento total: R$ 800.000,00
Pelo valor investido pelos sócios, o resultado da conta indica que em 1 ano de atividades na empresa, os sócios recuperaram, em forma de lucro, tudo que gastaram com a montagem da empresa.
Considerações Finais
Este trabalho, visou demonstrar que existem muitas oportunidades para investir na prestação de serviços de beleza para o público masculino. Essa oportunidade é capaz de gerar lucro para os sócios, conforme começa a entender o comportamento do público-alvo, através de estudo de concorrentes e assim oferecer um serviço de alta qualidade para os clientes.
Esse tipo de negócio está em crescimento no Brasil e existem estudos que comprovam que os homens estão gastando tempo e dinheiro em cuidados com sua aparência. A ideia é que esse serviço seja oferecido ao gênero masculino, agradando os mais vaidosos e os mais tradicionais, inserindo uma proposta de uma barbearia moderna.
O público masculino se apresenta mais exigente e fiel a seu barbeiro do que as mulheres com seus cabeleireiros. Analisando essa oportunidade, pôde-se tirar proveito dessa oportunidade, uma das grandes importâncias será ter profissionais com mais de cinco anos de experiência nas áreas estabelecidas e como foi escolhido na pesquisa de satisfação dos clientes, que os profissionais como esteticista, nutricionista e outros profissionais, sejam mulheres, e quanto ao barbeiro, seja homem, os homens põem sua confiança em um homem.
Essa pesquisa foi importante, pois ajuda a ter credibilidade e observar a demanda da prestação dos serviços, o que pode ajudar a acelerar o crescimento do negócio, já nos primeiros meses. Com relação aos colaboradores, ficou claro que este mercado é mais comum a contratação de outros profissionais da área, por contratos da prestação de serviços ao invés de contrato de carteira assinada. Assim, o profissional esteticista, por exemplo, presta serviço para o estabelecimento, paga a parte que recebe do cliente pelo aluguel do seu espaço.
Foi possível analisar também a viabilidade financeira para que houvesse a abertura do empreendimento. O investimento inicial pode ser totalmente pago com recurso dos sócios da empresa, fazendo que acelere o retorno do investimento, já que não haverá empréstimos a pagar.
Conclui-se que o negócio é uma ótima oportunidade de se investir, pois a demanda é crescente e quase não há concorrência na cidade, contudo, com essa demanda é possível ter uma oportunidade positiva no mercado, o negócio também é viável no financeiro, traz retorno sobre o dinheiro investido.
Referências: 
 BARBEARIA. Ideias e Negócios. Disponível em: < http://intranet.df.sebrae.com.br/> Acesso em: 17/05/2015
COMO MONTAR UM SALÃO DE BELEZA. Sebrae. Disponível em: 
< http://www.sebrae.com.br/>. Acesso em: 02 abr. 2016.
ESTIMATIVA DE RECEITA. Planejamento. Disponível em: <planejamento.gov.br>. Acesso em: 11 mai. 2016.
FINANÇAS E ÁREAS AFINS. 	Modelos de Salões de Beleza. Disponível em: http://www.portaleducacao.com.br/. Acesso em: 02 abr. 2016. 
GESTÃO FINANCEIRA. Ponto de Equilíbrio. Disponível em: http://www.sebrae.com.br/. Acesso em: 17 mai. 2016.
MATRIZ SWOT. Conceito e Aplicação. Disponível em: <http://www.portal-administracao.com/> Acesso em: 06 abr. 2016. 
NATUREZA JURÍDICA. Juntas comerciais. Disponível em:
<Idg.receita.fazenda.gov.br>. Acesso em: 11 mai.2016.
SEBRAE. Lucros da empresa. Disponível em:< www.sebrae.com.br/>. Acesso em: 18 mai. 2016
SEBRAE. Taxa de rentabilidade. Disponível em: < http://www.sebraesp.com.br/> Acesso em: 18 mai. 2016.
SEBRAE/RS. Plano de Negócios. Porto Alegre, 2004.