Trabalho de administração estratégica

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

História da nissan
A Nissan Motor Company, Limited, geralmente chamada de Nissan, é uma empresa multinacional fabricante de automóveis japonesa. Foi pertencente ao Nissan Group, mas tornou-se independente após sua re-estruturação com o CEO brasileiro Carlos Ghosn, tornando-se desde então parceira da montadora francesa Renault, sua principal acionista. Em 1999, a empresa possuía 141 mil funcionários distribuídos pelo mundo atuando nos mercados da Inglaterra, África do Sul, china, Sudeste Asiático, México e Estados Unidos.
Carlos Ghosn foi o responsável pelo plano de renascimento da Nissan, que transformou uma companhia quase falida em rentável em dois anos. Sob a liderança do Ghosn, a Nissan obteve margens de lucro maiores que outras companhias do setor e expandiu geograficamente o alcance da marca Nissan, iniciando operações em países como a China, que é um mercado-chave em volume para a Nissan.
Flexibilidade e inovação
Criação de equipes trans-funcionais;
Reformular estrutura organizacional;
Transparência para alcançar confiança interna e externa (Investidores, sociedade e clientes);
Visão estratégica do mercado automobilístico;
Intenção em ser a primeira do mercado de carros;
Busca por mercados em desenvolvimento;
Aliança com produtores chineses;
Planejamento estratégico
eficiência e qualidade
Fechamento da operações ociosas;
Corte de funcionários;
Redução de despesas com vendas, produção e distribuição;
Incentivo em performance e não a tempo de casa;
Fortalecimento com fornecedores;
Gerentes com responsabilidade operacional;
Foco na marca e conhecimento da marca;
Tornar os produtos mais competitivos;
Melhorar o marketing e os produtos;
Conclusão
“A vida de administrador é um eterno tentar, conferir os resultados e aprender. Gestão é uma forma de artesanato.” (Carlos Ghosn)