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1ª Atividade Objetiva

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Avaliação Objetiva 1 
1 
1. São algumas das principais características da Administração Estratégica:
I – Sistêmica. Sua divisão é estruturada, suas partes são interagentes e seu todo tem função e objetivo, que evoluem ao longo do tempo. 
II – Competição.  A administração estratégica é mais bem exercida quando o nível de competitividade é baixo.
III – Interagente. Ocorre em permanente acompanhamento e fluxo ativo com os fatores ambientais, bem como com cada um de seus elementos e partes. 
IV – Moderna. Considera uma parte dos atuais conceitos e princípios proporcionados pelas teorias das ciências tecnológicas e humanas.
Escolha a alternativa correta.
Peso: 1.0 
	
	a)Somente I e II 
	
	
	
	b)Somente II e III 
	
	
	
	c)Somente III e IV 
	
	
	
	d)Somente I e III 
	
	
	Pontuação : 1 
2 
2. Assinale a alternativa correta. Segundo a disciplina, um dos benefícios da administração estratégica é: 
Peso: 1.0 
	
	a)modelos de gestão mais simples, inflexíveis e sustentados, modelos de administração mais modernos assumem o lugar da administração burocratizada, amarrada e ultrapassada 
	
	
	
	b)identificação facilitada das capacitações e incapacitações dos profissionais da empresa, bem como consolidação de um tradicional perfil de dirigentes. 
	
	
	
	c)consolidação de postura de atuação empresarial direcionada para as necessidades e expectativas atuais e futuras do mercado. 
	
	
	
	d)melhorias nos níveis de capacitação, comprometimento, produtividade e qualidade, na administração estratégica cada profissional colaborador depende de sua função e papel. 
	
	
	Pontuação : 1 
3 
3. Leia com atenção os seguintes textos: 
I - Administração  Estratégica  é  uma  administração  do  futuro  que,  de forma  estruturada,  sistêmica  e  intuitiva,  consolida um  conjunto  de princípios,  normas  e  funções  para  alavancar,  harmoniosamente,  o processo  de  planejamento  da  situação  futura  desejada  da  empresa como um todo e seu posterior controle perante os fatores ambientais.
POR QUE
II – A Administração Estratégica também promove a organização e a direção dos recursos  empresariais  de forma  relativizada  com  a  realidade ambiental,  com  a  minimização  das relações interpessoais.
Sobre estes dois textos assinale a alternativa correta:
Peso: 1.0 
	
	a)O primeiro texto (I) é verdadeiro e o segundo (II) é falso. 
	
	
	
	b)O primeiro texto (I) é falso e o segundo (II) é verdadeiro. 
	
	
	
	c)Ambos os textos são verdadeiros e o segundo (II) complementa o primeiro (I). 
	
	
	
	d)Ambos os textos são verdadeiros e o segundo (II) não complementa o primeiro (I). 
	
	
	Pontuação : 1 
4 
4. O  pensamento  estratégico  é  a  primeira  etapa  a  ser  elaborada  num processo  de  planejamento  estratégico. A estratégia envolve vários processos de pensamento. E apresenta pontos de vantagens e desvantagens. Dentre eles podem ser relacionados:
I – A estratégia de fixar a direção apresenta como vantagem mapear o curso de uma organização. Como desvantagem que, ao seguir um curso determinado em águas desconhecidas, pode colidir com um iceberg. 
II – A estratégia de focalizar o esforço apresenta como vantagem promover a coordenação das atividades. Como desvantagem permitir uma visão periférica para abrir outras possibilidades de negócio.
III – A estratégia de definir a organização apresenta como vantagem ajudar a entender a organização. Como desvantagem correr o risco de não estereotipá-la.
IV – A estratégia de prover consistência apresenta como vantagem a redução da ambiguidade. Como desvantagem a de que a criatividade floresce na inconsistência. 
Escolha a alternativa correta:
 
Peso: 1.0 
	
	a)Somente I e II 
	
	
	
	b)Somente II e III 
	
	
	
	c)Somente III e IV 
	
	
	
	d)Somente I e IV 
	
	
	Pontuação : 1 
5 
5. Podemos considerar que hierarquias de estratégia se apresentam  em três categorias: corporativa, de negócio e funcional. Assinale a opção correta:
Peso: 1.0 
	
	a)A estratégia corporativa trata das áreas específicas da administração. 
	
	
	
	b)A estratégia de negócio envolve a tomada de decisões na divisão ou unidade de negócios, consistente com a estratégia global da organização para a linha específica do seu negócio. 
	
	
	
	c)A estratégia de negócio responde a questão: em que negócios estamos e em que negócios deveríamos estar? 
	
	
	
	d)A estratégia corporativa envolve a tomada de decisões na divisão ou unidade de negócios, consistente com a estratégia global da organização para a linha específica do seu negócio. 
	
	
	Pontuação : 1 
6 
6. Modelo  de  gestão  é  um processo  estruturado,  interativo  e  consolidado  de  desenvolver  e operacionalizar as atividades  de planejamento,  organização,  direção  e  controle  dos  resultados,  bem como do processo de mudança planejada, visando ao crescimento e ao desenvolvimento sustentado da empresa. O modelo é constituído por cinco partes. Assinale a que está corretamente descrita.
Peso: 1.0 
	
	a)Organização Estratégica - estabelece a direção a ser seguida pela empresa, visando um maior grau de interação com o ambiente, fatores estes não controláveis pela empresa. 
	
	
	
	b)Planejamento estratégico - consiste na melhor utilização dos recursos da empresa para interagir, ativamente, com as realidades e os cenários do ambiente empresarial. 
	
	
	
	c)Controle estratégico - obter os melhores resultados nos processos decisórios através da supervisão dos recursos alocados de forma interativa com os fatores ambientais e com sinergia nas relações interpessoais. 
	
	
	
	d)Desenvolvimento estratégico - refere-se à mudança planejada no contexto e engajamento da cultura organizacional da empresa, resultante do processo de delineamento e implementação das questões estratégicas da empresa. 
	
	
	Pontuação : 1 
7 
7. O  planejamento  estratégico  é  o  primeiro  passo  da  administração estratégica. Define-se planejamento estratégico como sendo uma metodologia  administrativa  que  permite  estabelecer  a  direção  a  ser seguida  pela  empresa,  e  que  visa  ao  maior  grau  de  interação  com  o ambiente, no qual estão os fatores externos não controláveis pela empresa. Para fazer o planejamento estratégico é preciso realizar a análise do ambiente. Existe um ambiente geral ou macroambiente e um ambiente operacional, onde cinco forças estabelecidas por Porter (1979) determinam a competição e o lucro do setor. Assinale a relação correta destas cinco forças:
Anulada 
Motivo: Opção do gabarito inadequada. 
Peso: 1.0 
	
	a)Intensidade da rivalidade entre os fornecedores; poder de barganha dos fornecedores: poder de barganha dos compradores: ameaça de novos entrantes; ameaças de produto ou serviços substitutos. 
	
	
	
	b)Intensidade da rivalidade entre os concorrentes; poder de barganha dos produtores: poder de barganha dos compradores: ameaça de novos entrantes; ameaças de produto ou serviços substitutos. 
	
	
	
	c)Intensidade da rivalidade entre os concorrentes; poder de barganha dos fornecedores: poder de barganha dos clientes; ameaça de novos entrantes; ameaças de produto ou serviços substitutos. 
	
	
	
	d)Intensidade da rivalidade entre os concorrentes; poder de barganha dos fornecedores: poder de barganha dos compradores: ameaça de novos entrantes; ameaças de produto ou serviços substitutos. 
	
	
	Pontuação : 1 
8 
8. Estratégias genéricas, de Porter (1986), para uma empresa ter retornos superiores à média de seu setor sugere as estratégias genéricas, dentre as seguintes:
I. Liderança em Custos. A empresa seja a que oferece os produtos e serviços de mais baixo custo do setor.
II. Diferenciação. Envolve  o  desenvolvimento  de produtos  ou serviços únicos, com  base na lealdade à marca e do cliente.III. Diversificação. Envolve o desenvolvimento de produtos e serviços múltiplos, com base na maior oferta possível de opções.
IV. Foco. Esta  estratégia  procura  atender  segmentos  de mercado estreitos.  A empresa focaliza determinados grupos de clientes, linhas de produtos ou mercados geográficos.
Assinale a opção correta:
Peso: 1.0 
	
	a)Somente I e II 
	
	
	
	b)Somente II e III 
	
	
	
	c)Somente III e IV 
	
	
	
	d)Somente I, II e III. 
	
	
	
	e)Somente I, II e IV. 
	
	
	Pontuação : 1 
9 
9. Leia atentamente os textos a seguir apresentados:
I. A  estrutura  organizacional  refere-se  aos  modos  pelos  quais  as  tarefas  e responsabilidades  são  alocadas  aos  indivíduos  e  também  à  maneira  como  os indivíduos são agrupados em escritórios, departamentos e divisões. A estrutura que se reflete em um organograma, designa relações formais de autoridade (quem se  reporta  a  quem)  e  define  o  número  de  níveis  na  hierarquia.
POR QUE
II. Estrutura  organizacional é  o  instrumento  administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos da empresa, incluindo os  estabelecimentos  dos  níveis  da  alçada  e  dos  processos  decisórios,  que  visa  ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas.
Escolha a alternativa correta:
Peso: 1.0 
	
	a)O primeiro texto (I) é verdadeiro e o segundo (II) falso. 
	
	
	
	b)O primeiro texto (I) é falso e o segundo (II) verdadeiro. 
	
	
	
	c)Ambos os textos são verdadeiros e o segundo texto (II) não complementa o primeiro (I). 
	
	
	
	d)Ambos os textos são verdadeiros e o segundo texto (II) complementa o primeiro (I). 
	
	
	Pontuação : 1 
10 
10. Assinale a alternativa correta. Oliveira (2007) propõe uma metodologia de seis fases para estabelecer uma organização estratégica. São elas:
Peso: 1.0 
	
	a)Interligação com o modelo de gestão e o planejamento tático da empresa. Estabelecimento dos níveis de abrangência da organização estratégica. Análise dos fatores da influência da organização estratégica. Análise e estabelecimento das partes integrantes da organização. Elaboração do manual de organização estratégica. Plano de posta em marcha da organização estratégica. 
	
	
	
	b)Interligação com o modelo de gestão e o planejamento estratégico da empresa. Estabelecimento dos níveis de abrangência da organização estratégica. Análise dos fatores da influência da organização estratégica. Análise e estabelecimento das partes integrantes da organização. Elaboração do manual de organização estratégica. Plano de posta em marcha da organização estratégica. 
	
	
	
	c)Interligação com o modelo de gestão e o planejamento estratégico da empresa. Estabelecimento dos níveis de abrangência da organização estratégica. Análise dos fatores da influência da organização estratégica. Análise e integração das partes integrantes da organização. Elaboração do manual de organização estratégica. Plano de posta em marcha da organização estratégica. 
	
	
	
	d)Interligação com o modelo de gestão e o planejamento estratégico da empresa. Estabelecimento dos níveis de abrangência da organização estratégica. Análise dos fatores da influência da organização estratégica. Análise e estabelecimento das partes integrantes da organização. Elaboração do material de organização estratégica. Plano de posta em marcha da organização estratégica. 
	
	
	Pontuação : 1

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