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Avaliação Objetiva 1 1 1. São algumas das principais características da Administração Estratégica: I – Sistêmica. Sua divisão é estruturada, suas partes são interagentes e seu todo tem função e objetivo, que evoluem ao longo do tempo. II – Competição. A administração estratégica é mais bem exercida quando o nível de competitividade é baixo. III – Interagente. Ocorre em permanente acompanhamento e fluxo ativo com os fatores ambientais, bem como com cada um de seus elementos e partes. IV – Moderna. Considera uma parte dos atuais conceitos e princípios proporcionados pelas teorias das ciências tecnológicas e humanas. Escolha a alternativa correta. Peso: 1.0 a)Somente I e II b)Somente II e III c)Somente III e IV d)Somente I e III Pontuação : 1 2 2. Assinale a alternativa correta. Segundo a disciplina, um dos benefícios da administração estratégica é: Peso: 1.0 a)modelos de gestão mais simples, inflexíveis e sustentados, modelos de administração mais modernos assumem o lugar da administração burocratizada, amarrada e ultrapassada b)identificação facilitada das capacitações e incapacitações dos profissionais da empresa, bem como consolidação de um tradicional perfil de dirigentes. c)consolidação de postura de atuação empresarial direcionada para as necessidades e expectativas atuais e futuras do mercado. d)melhorias nos níveis de capacitação, comprometimento, produtividade e qualidade, na administração estratégica cada profissional colaborador depende de sua função e papel. Pontuação : 1 3 3. Leia com atenção os seguintes textos: I - Administração Estratégica é uma administração do futuro que, de forma estruturada, sistêmica e intuitiva, consolida um conjunto de princípios, normas e funções para alavancar, harmoniosamente, o processo de planejamento da situação futura desejada da empresa como um todo e seu posterior controle perante os fatores ambientais. POR QUE II – A Administração Estratégica também promove a organização e a direção dos recursos empresariais de forma relativizada com a realidade ambiental, com a minimização das relações interpessoais. Sobre estes dois textos assinale a alternativa correta: Peso: 1.0 a)O primeiro texto (I) é verdadeiro e o segundo (II) é falso. b)O primeiro texto (I) é falso e o segundo (II) é verdadeiro. c)Ambos os textos são verdadeiros e o segundo (II) complementa o primeiro (I). d)Ambos os textos são verdadeiros e o segundo (II) não complementa o primeiro (I). Pontuação : 1 4 4. O pensamento estratégico é a primeira etapa a ser elaborada num processo de planejamento estratégico. A estratégia envolve vários processos de pensamento. E apresenta pontos de vantagens e desvantagens. Dentre eles podem ser relacionados: I – A estratégia de fixar a direção apresenta como vantagem mapear o curso de uma organização. Como desvantagem que, ao seguir um curso determinado em águas desconhecidas, pode colidir com um iceberg. II – A estratégia de focalizar o esforço apresenta como vantagem promover a coordenação das atividades. Como desvantagem permitir uma visão periférica para abrir outras possibilidades de negócio. III – A estratégia de definir a organização apresenta como vantagem ajudar a entender a organização. Como desvantagem correr o risco de não estereotipá-la. IV – A estratégia de prover consistência apresenta como vantagem a redução da ambiguidade. Como desvantagem a de que a criatividade floresce na inconsistência. Escolha a alternativa correta: Peso: 1.0 a)Somente I e II b)Somente II e III c)Somente III e IV d)Somente I e IV Pontuação : 1 5 5. Podemos considerar que hierarquias de estratégia se apresentam em três categorias: corporativa, de negócio e funcional. Assinale a opção correta: Peso: 1.0 a)A estratégia corporativa trata das áreas específicas da administração. b)A estratégia de negócio envolve a tomada de decisões na divisão ou unidade de negócios, consistente com a estratégia global da organização para a linha específica do seu negócio. c)A estratégia de negócio responde a questão: em que negócios estamos e em que negócios deveríamos estar? d)A estratégia corporativa envolve a tomada de decisões na divisão ou unidade de negócios, consistente com a estratégia global da organização para a linha específica do seu negócio. Pontuação : 1 6 6. Modelo de gestão é um processo estruturado, interativo e consolidado de desenvolver e operacionalizar as atividades de planejamento, organização, direção e controle dos resultados, bem como do processo de mudança planejada, visando ao crescimento e ao desenvolvimento sustentado da empresa. O modelo é constituído por cinco partes. Assinale a que está corretamente descrita. Peso: 1.0 a)Organização Estratégica - estabelece a direção a ser seguida pela empresa, visando um maior grau de interação com o ambiente, fatores estes não controláveis pela empresa. b)Planejamento estratégico - consiste na melhor utilização dos recursos da empresa para interagir, ativamente, com as realidades e os cenários do ambiente empresarial. c)Controle estratégico - obter os melhores resultados nos processos decisórios através da supervisão dos recursos alocados de forma interativa com os fatores ambientais e com sinergia nas relações interpessoais. d)Desenvolvimento estratégico - refere-se à mudança planejada no contexto e engajamento da cultura organizacional da empresa, resultante do processo de delineamento e implementação das questões estratégicas da empresa. Pontuação : 1 7 7. O planejamento estratégico é o primeiro passo da administração estratégica. Define-se planejamento estratégico como sendo uma metodologia administrativa que permite estabelecer a direção a ser seguida pela empresa, e que visa ao maior grau de interação com o ambiente, no qual estão os fatores externos não controláveis pela empresa. Para fazer o planejamento estratégico é preciso realizar a análise do ambiente. Existe um ambiente geral ou macroambiente e um ambiente operacional, onde cinco forças estabelecidas por Porter (1979) determinam a competição e o lucro do setor. Assinale a relação correta destas cinco forças: Anulada Motivo: Opção do gabarito inadequada. Peso: 1.0 a)Intensidade da rivalidade entre os fornecedores; poder de barganha dos fornecedores: poder de barganha dos compradores: ameaça de novos entrantes; ameaças de produto ou serviços substitutos. b)Intensidade da rivalidade entre os concorrentes; poder de barganha dos produtores: poder de barganha dos compradores: ameaça de novos entrantes; ameaças de produto ou serviços substitutos. c)Intensidade da rivalidade entre os concorrentes; poder de barganha dos fornecedores: poder de barganha dos clientes; ameaça de novos entrantes; ameaças de produto ou serviços substitutos. d)Intensidade da rivalidade entre os concorrentes; poder de barganha dos fornecedores: poder de barganha dos compradores: ameaça de novos entrantes; ameaças de produto ou serviços substitutos. Pontuação : 1 8 8. Estratégias genéricas, de Porter (1986), para uma empresa ter retornos superiores à média de seu setor sugere as estratégias genéricas, dentre as seguintes: I. Liderança em Custos. A empresa seja a que oferece os produtos e serviços de mais baixo custo do setor. II. Diferenciação. Envolve o desenvolvimento de produtos ou serviços únicos, com base na lealdade à marca e do cliente.III. Diversificação. Envolve o desenvolvimento de produtos e serviços múltiplos, com base na maior oferta possível de opções. IV. Foco. Esta estratégia procura atender segmentos de mercado estreitos. A empresa focaliza determinados grupos de clientes, linhas de produtos ou mercados geográficos. Assinale a opção correta: Peso: 1.0 a)Somente I e II b)Somente II e III c)Somente III e IV d)Somente I, II e III. e)Somente I, II e IV. Pontuação : 1 9 9. Leia atentamente os textos a seguir apresentados: I. A estrutura organizacional refere-se aos modos pelos quais as tarefas e responsabilidades são alocadas aos indivíduos e também à maneira como os indivíduos são agrupados em escritórios, departamentos e divisões. A estrutura que se reflete em um organograma, designa relações formais de autoridade (quem se reporta a quem) e define o número de níveis na hierarquia. POR QUE II. Estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos da empresa, incluindo os estabelecimentos dos níveis da alçada e dos processos decisórios, que visa ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas. Escolha a alternativa correta: Peso: 1.0 a)O primeiro texto (I) é verdadeiro e o segundo (II) falso. b)O primeiro texto (I) é falso e o segundo (II) verdadeiro. c)Ambos os textos são verdadeiros e o segundo texto (II) não complementa o primeiro (I). d)Ambos os textos são verdadeiros e o segundo texto (II) complementa o primeiro (I). Pontuação : 1 10 10. Assinale a alternativa correta. Oliveira (2007) propõe uma metodologia de seis fases para estabelecer uma organização estratégica. São elas: Peso: 1.0 a)Interligação com o modelo de gestão e o planejamento tático da empresa. Estabelecimento dos níveis de abrangência da organização estratégica. Análise dos fatores da influência da organização estratégica. Análise e estabelecimento das partes integrantes da organização. Elaboração do manual de organização estratégica. Plano de posta em marcha da organização estratégica. b)Interligação com o modelo de gestão e o planejamento estratégico da empresa. Estabelecimento dos níveis de abrangência da organização estratégica. Análise dos fatores da influência da organização estratégica. Análise e estabelecimento das partes integrantes da organização. Elaboração do manual de organização estratégica. Plano de posta em marcha da organização estratégica. c)Interligação com o modelo de gestão e o planejamento estratégico da empresa. Estabelecimento dos níveis de abrangência da organização estratégica. Análise dos fatores da influência da organização estratégica. Análise e integração das partes integrantes da organização. Elaboração do manual de organização estratégica. Plano de posta em marcha da organização estratégica. d)Interligação com o modelo de gestão e o planejamento estratégico da empresa. Estabelecimento dos níveis de abrangência da organização estratégica. Análise dos fatores da influência da organização estratégica. Análise e estabelecimento das partes integrantes da organização. Elaboração do material de organização estratégica. Plano de posta em marcha da organização estratégica. Pontuação : 1
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