Administração Estratégica

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1a Questão (Ref.: 201511014414)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão e visão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida.
II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação.
III - A Visão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços.
IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
		
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201511574697)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em relação a Administração Estratégica, podemos afirmar que:
		
	
	Tinha como ferramenta de execução o Esquema Orçamentário Global em que através de um plano anual especificavam-se os objetivos pretendidos, as receitas e as despesas.
	
	As mudanças ocorrem dentro de regras conhecidas de causa e efeito e, sendo assim, o planejamento ocorre de forma periódica
	
	As mudanças podem ser entendidas e previstas, portanto os planos são implementados como foram concebidos.
	
	As mudanças seguem tendências estabelecidas , logo o planejamento é uma extensão de planos anteriores.
	 
	Não se limita a planejar estrategicamente, mas também a organizar, dirigir e controlar estrategicamente.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201511480340)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica __________.
		
	
	Resolve todos os conflitos entre as equipes.
	
	Leva a uma situação em que cada gerente tenta obter o melhor para si mesmo.
	
	Leva a metas e objetivos disfuncionais.
	 
	Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional.
	
	Resulta em uma situação em que nenhuma decisão é tomada.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201511014425)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2020 seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Ambiente
	
	Políticas e Princípios
	
	Missão
	 
	Visão
	
	Estratégia
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201510908266)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O que é visão?
		
	
	É o poder da empresa de olhar para dentro de si mesma.
	 
	Alguns autores distinguem visão como "aonde a organização quer chegar".
	
	É o poder de prever as tendências do mercado em que atua.
	
	Seria a análise do momento da empresa.
	
	É a missão da empresa.
		1a Questão (Ref.: 201511511416)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quando o crescimento acontece através da aquisição de outras organizações no canal de distribuição. Quando há aquisição de companhias que a suprem é uma integração inversa, quando há uma aquisição de companhias varejistas ou atacadistas é integração direta diz respeito a:
		
	
	Estratégia de expansão
	
	Estratégia de domínio de mercado
	 
	Estratégia de crescimento vertical
	
	Estratégia de evolução
	
	Estratégia de crescimento horizontal
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201511089306)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	No que se refere às Estratégias Empresariais, é correto afirmar que:
		
	
	Considerando as visões de estratégia ¿de fora para dentro¿ e ¿de dentro para fora¿, podemos afirmar que a primeira é mais adequada para empresas de grande porte e que a segunda é melhor aplicada em empresas de pequeno porte, não se recomendando a integração das abordagens.
	
	Dentre as diversas escolas de pensamento estratégico existem aquelas que foram importantes no passado, mas que perderam significado e não oferecem contribuição e aplicação hoje; dentre essas, podemos citar as escolas: do processo emergente; do aprendizado; e do processo formal e deliberado.
	 
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia corporativa se refere a uma visão global sobre o tipo de negócio que a corporação está envolvida.
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia funcional se refere às funções que os altos executivos desenvolvem e que irão repercutir em todos os setores.
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia de negócios foca todos os produtos e serviços existentes em todas as unidades de uma corporação.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201511413310)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um dos Modelos de elaboração de um Planejamento Estratégico é o Modelo apresentado por Peter Wright o qual estabelece que este processo de elaboração deva ser dividido em quatro etapas, a saber: Etapa de ANÁLISE, de FORMULAÇÃO, de IMPLEMENTAÇÃO e de CONTROLE. Escolha dentre as alternativas abaixo a que possui uma ação que deve ser executada na Fase de ANÁLISE:
		
	
	A verificação do tipo de liderança presente na organização
	
	A verificação do tipo de poder presente na organização
	
	O acompanhamento da execução da estratégia
	
	A montagem do plano de ação a ser executado durante o período do Planejamento Estratégico da organização
	 
	A definição da Missão da organização
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201511412303)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Os executivos de uma empresa do setor de fast food que mantêm lojas em todo o território nacional estão preocupados com a recorrência de matérias na mída sobre os prejuízos causados à saúde pelos maus hábitos alimentares, atribuídos à baixa qualidade das refeições rápidas, foco do negócio da empresa. Como reação, esses executivos desenvolveram um processo de remodelação das lojas e das embalagens dos produtos, buscando incorporar uma concepção de boa relação com o meio ambiente, utilizando materiais reciclados e informando esse fato nas embalagens e nas campanhas de comunicação.
Outra ação foi incorporar insumos naturais e orgânicos ao cardápio das lojas, ampliando o número de opções. Isso acarretou o aumento da complexidade na operação, elevando o tempo de espera dos clientes no balcão das lojas e o preço final de venda dos itens, o que implicou perda de vendas. Por outro lado, de acordo com uma pesquisa de mercado encomendada pela empresa, foi identificado aumento no valor da marca após as ações tomadas.
Considerando a situação acima, avalie as afirmações a seguir.
I. As organizações de mídia que elaboraram matérias sobre a qualidade nutricional deficiente de certos alimentos podem ser consideradas concorrentes da empresa mencionada no caso.
II. Considerando-se a importância da estratégia, os executivos da empresa de fast food, promoveram a mudança propondo um plano de ação sensibilizando cada um dos envolvidos, da importância da estratégia empregada.
III. A fim de reverter o aumento no tempo de espera dos clientes, é possível empregar técnicas inovadores em processos, de modo a incorporar eficiência à produção das opções ofertadas pelo cardápio das lojas.
É correto apenas o que se afirma em
		
	
	I, II e III.
	 
	II e III.
	
	I e III.
	 
	III.
	
	I e II.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201511601655)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O conselho diretor de um conglomerado industrial decidiu ampliar os investimentos em uma unidade estratégica de negócios, cuja participação relativa de mercado e a taxa de crescimento são altas. Essa decisãodeveu-se ao fato de a unidade ser lucrativa, porém consumir um investimento razoável para competir com muitos concorrentes que são atraídos para um mercado que cresce rápido. Segundo a matriz BCG, essa unidade é classificada pela expressão.
		
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	 
	Estrela.
	
	Ponto de interrogação.
	
	Abacaxi.
	
	Vaca leiteira.