ANÁLISE DE PROJETO REVISÃO

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REVISÃO
1-DEFINA GESTÃO DE PROJETO. R=É A APLICAÇÃO DE TÉCNICAS, CONHECIMENTO E HABILIDADES PARA GARANTIR QUE UM PROJETO TENHA SUCESSO.
2-QUAL A CONTRIBUIÇÃO DE TAYLOR PARA GESTÃO DE PROJETO? R=CRIOU UM CONCEITO QUE ERA MELHOR DIVIDIR O PROCESSO DE PRODUÇÃO E DESTA MANEIRA CRIAR ESPECIALISTAS EM DIVERSAS ÁREAS. 
3-O QUE É GRÁFICO DE GANTT? R=É UMA FERRAMENTA QUE PERMITE A VISUALIZAÇÃO DO PROGRESSO DE PROJETO.É BASICAMENTE, UMA FERRAMENTA DE ACOMPANHAMENTO, BASTANTE VISUAL,CUJO É DEIXAR INFORMAÇÃO MAIS TRANSPARENTE POSSÍVEL.
4-EXPLIQUE O QUE É A TÉCNICA PERT/COM. R=É UM MÉTODO DE PLANEJAMENTO, REPLANEJAMENTO, E AVALIAÇÃO DE PROGRESSO, COM A FINALIDADE DE MELHOR CONTROLAR A EXECUÇÃO DE UM PROGRAMA OU PROJETO.
5-O QUE SÃO OS STAKEHOLDERS? R=É UMA PESSOA OU GRUPO QUE POSSUI PARTICIPAÇÃO, INVESTIMENTO OU AÇÕES E QUE POSSUI INTERESSE EM UMA DETERMINADA EMPRESA OU NEGOCIO.
6-QUAIS AS PRINCIPAIS FUNÇÕES DO PATROCINADOR DO PROJETO? R=TOMADOR DAS DECISÕES MAIS IMPORTNTES DO PROJETO, BUSCAR RECURSOSFORA DA EMPRESA, REPRESENTAR O PROJETO PERANTE A ALTA ADMINISTRAÇÃO.
7-COMENTE CADA ETAPA (FASE) DO MODELO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO? R=DEFINIR- É O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE UMA DESCRIÇÃO DETALHADA DO PROJETO E DO PRODUTO. ORGANIZAR- É PRECISO ORDENAR AS TAREFAS DE FORMA CLARA E OBJETIVA, SABER QUEM IRÁ EXECUTÁ-LAS E,PRINCIPALMENTE, MENSURAR QUANTO TEMPO LEVARÁ CADA UMA DESSAS TAREFAS. PLANEJAR- É O PROCESSO PARA QUANTIFICAR O TEMPO E ORÇAMENTO QUE UM PROJETO CUSTARÁ. ENCERRAMENTO- É O PONTO DE CONTROLAR DERRADEIRO,ONDE DEVEMOS VERIFICAR SE TODAS AS PENDÊNCIAS JÁ ESTÃO DEVIDAMENTE SENADAS, E SE PRODUTO, SERVIÇOS OU RESULTADO DO PROJETO JÁ ESTÁ EM REGIME NORMAL DE OPERAÇÃO.
8-O QUE SÃO PROJETOS ALTAMENTE ESTRUTURADOS?
9-O QUE É TERMO DE ABERTURA DO PROJETO E QUAIS OS PRINCIPAIS ITENS CONTIDOS NELE? R=É UM DOCUMENTO QUE REPRESENTA UMA ESPÉCIE DE CONTRATO FIRMADO ENTRE A EQUIPE RESPONSÁVEL PELA CONDUÇÃO DO PROJETO E OS GESTORES DA EMPRESA. IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO/NOME DO PROJETO/ Nº REFERÊNCIA/ DATA/ CLIENTE/ NOME CONTATO E TELEFONE. 
10-COMENTE SOBRE A TÉCNICA TRAME USADA NA FORMULAÇÃO DE OBJETIVOS. R=
11-EXPLIQUE A RELAÇÃO ENTRE “FINS” E “MEIOS”.QUAL A MELHOR SITUAÇÃO PARA UM PROJETO? R=FINS- ATIVIDADE PRINCIPAL DA EMPRESA. MEIOS- ADMINISTRATIVO, LIGADO INDIRETAMENTE NA EMPRESA.
12-O QUE É ESCOPO DE UM PROJETO? R=É O TRABALHO QUE PRECISA SER REALIZADO PARA ENTREGAR UM PRODUTO, SERVIÇOS OU RESULTADO COM AS CARACTERÍSTICAS E FUNÇOES ESPECIFICADAS.
13-O QUE É ESCOPO DO PRODUTO? R=SÃO AS CARACTERÍSTICAS E FUNÇÕES QUE CARACTERIZAM O PRODUTO, SERVIÇO OU RESULTADO.
14-DIFERENCIE UM PROJETO DE UMA ATIVIDADE ROTINEIRA. R=AS ATIVIDADES ROTINEIRAS, SEMPRE QUE ATINGEM UM DETERMINADO OBJETIVO, ASSUMEM OUTRO OBJETIVO E CONTINUAM SEU TRABALHO. JÁ EM UM PROJETO, O SEU TÉRMINO E QUANDO SEU OBJETIVO É ATINGIDO.
15-COMENTE SOBRE AS PRINCIPAIS ABORDAGENS DE TOMA DE DECISÃO. R=UMA TOMADA DE DECISÃO EFICAZ DEOENDE DA CAPACIDADE DO LÍDER DE IDENTIFICAR, MEDIR ACOMPANHA E ANALISAR OS DADOS E AS INFORMAÇÕES ADQUIRIDAS.
16-O QUE É O DIÁRIO DE TRAJETÓRIA? R=DOCUMENTO ONDE SE COLOCA TODAS AS TENDÊNCIAS. 
17-PARA QUE SERVE UM PLANO DE COMUNICAÇÃO? R=COMO UM GUIA PARA A COMUNICAÇÃO E PARA OS ESFORÇOS DE PATROCÍNIO DURANTE A DURAÇÃO DO PROJETO.
18-QUAIS SÃO AS CATEGORIAS TÍPICAS QUE GERAM CUSTOS EM UM PROJETO? R= ESTIMATIVA DE CUSTO,ORÇAMENTO DE CUSTO, CONTROLE DE CUSTO
19-COMENTE A SEGUINTE FRASE DE SUNNY BAKER. “NENHUM EMPREENDIMENTO PODE SER CONSIDERADO TÃO PEQUENO QUE NÃO SE BENEFICIE DO GERENCIAMENTE DE PROJETOS”. R=O GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROPORCIONA INÚMERAS VANTAGENS SOBRE AS DEMAIS FORMA DE GERENCIAMENTO, TENDO SE MOSTRADO EFICAZ EM CONSEGUIR OS RESULTADOS DESEJADOS DENTRO DO PRAZO E DO ORÇAMENTO DEFINIDO PELA ORGANIZAÇÃO.A PRINCIPAL VANTAGEM DO GERENCIAMENTO DE PROJETO É QUE ELE NÃO É RESTRITO A PROJETO GIGANTESCO, DE ALTA COMPLEXIDADE E CUSTO.ELE PODE SER APLICADO EM EMPREENDIMENTO DE QUALQUER COMPLEXIDADE,ORÇAMENTO E TAMANHO, EM QUALQUER LINHA DE NEGÓCIO.
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