Buscar

simulado de estratégia, core competence

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Prévia do material em texto

Perspectiva finaceira: Como é que parecemos aos nosos acionsistas?
Perspectiva dos clientes: Como é que os clientes nos vêem?
Perspectivas dos processos internos: Em que temos que ser excelentes?
Perspectivas da aprendizagem e crescimento: Como podemos melhorar e criar valor?
 As principais caracteristicas dos indicadores são:
 Simplicidade e clareza; Fácil compreensão em diversos níveis da organização em uma linguagem simples e acessivel.
Abrangência: Os indicadores devem ser suficientemente representativos em termos estatísticos, retratando o 
verdadeiro desempenho da estratégia, processo ou produto.
Rastreabilidade: Os indicadores devem permitir o registro e a adequada manutenção e disponibilidade dos dados, incluindo os responsáveis envolvidos.CompatibilidadeDeve haver facilidade de se comparar com referenciais apropriados tais como melhor concorrente, ramo de atividade, outros setores ou divisões da empresa.
Estabilidade: Os indicadores precisam ser gerados de forma disciplinada com base em procedimentos padronizados incorporados às atividades da organização.
1. Conhecimento = Saber. O conhecer não definitivo, ou seja, é uma busca constante em aprender, reaprender e sempre buscar aumentar o conhecimento. 
2. Habilidade = Saber fazer. Usar o conhecimento para resolver problemas e ter criatividade para resolver não só problemas, mas para criar novas idéias. 
3. Atitude = Competência = Saber fazer acontecer. É obter bons ou excelentes resultados do que foi feito com conhecimento e habilidade. 
13
30
Conhecimento- Saber Habilidade-Saber fazer Atitude-Querer fazer
CHA=CONHECIMENTO,HABILIDADE,ATITUDE
As Competências Gerenciais são as que determinado profissional precisa possuir ou 
desenvolver para gerir situações profissionais complexas, estando, assim, intimamente 
ligadas ao saber inventar, reconstruir e inovar.Saber, agir, reagir, julgar, negociar, decidir, surpreender, decidir, coordenar, construir competências; transpor, entender, interpretar, analisar, saber aprende, transformar; engajar, arriscar, empreender, ponderar, etc.
A mudança organizacional diz respeito a toda e qualquer alteração de estratégia, de produto, processo, serviço, tecnologia, forma de gerir pessoas, de tratar fornecedores e concorrentes, se relacionar com osstakeholdersque seja diferente do que vinha sendo praticado até então. Consiste em uma nova

Outros materiais

Outros materiais