Aula 01 - Remuneração Estratégica

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Remuneração Estratégica
José Leandro Ciofi
Aula 1
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Formaliza a relação entre empregador e empregado, por meio de um documento oficial contendo cláusulas de deveres e direitos para ambos. Uma vez firmado o contrato de trabalho, o empregado faz jus ao salário em contrapartida ao trabalho desempenhado.
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Contrato de Trabalho
a remuneração estratégica é a abordagem que auxilia as empresas a desenvolverem e aplicarem um modelo de remuneração particular a cada entidade e a cada negócio, e que motivem os empregados a atingirem os resultados desejados. 
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Salário Indireto
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Conceitos
Remuneração
são os benefícios ofertados pelas empresas que acabam inseridos no grupo de remuneração. Pode-se fazer uma correlação entre as duas variáveis, pois elas estão intrinsecamente ligadas. 
é a soma dos pagamentos diretos ou indiretos percebidos pelos empregados, por mês, dia, hora, prêmios, gratificações, diárias, etc. 
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Remuneração
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Conceitos e Amparo Legal
“ Remuneração é o conjunto de retribuições recebidas habitualmente pelo empregado pela prestação de serviços, seja em dinheiro ou em utilidade, provenientes do empregador ou de terceiros, mas decorrentes do contrato de trabalho, de modo a satisfazer suas necessidades básicas e de sua família” (Martins, 2009).
Legislação: Art. 457 a 467 da CLT (Brasil, 1943).
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Conceitos e Práticas
Remuneração Básica – salário fixo a contraprestação do trabalho ofertado para a empresa;
Incentivos Salariais – participação nos lucros faz parte dos programas de recompensas por metas atingidas, bônus, etc.;
Benefícios – auxílio creche, planos de saúde, planos odontológicos, previdência privada, etc.
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Remuneração Funcional
A remuneração funcional é a variável mais usual na gestão de recursos humanos nas empresas, também conhecida como remuneração tradicional ou remuneração por cargos e salários.
é baseada no sistema de Plano de Cargos e Salários e é geralmente o primeiro tipo de remuneração implantado nas empresas que crescem rapidamente ou sofrem grandes transformações. 
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Remuneração Funcional
É o modelo mais utilizado em pequenas empresas, pois promove equilíbrio entre as remunerações, harmonizando efeitos oferecendo parâmetros de análise e avaliação para remunerar os funcionários
A companhia evita desigualdades e desconfortos no ambiente corporativo.
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Remuneração Funcional
Descrição do Cargo;
Avaliação do Cargo;
Estratégia de Remuneração;
Faixa Salarial;
Manual de Políticas;
Diagnóstico da Organização;
Divulgação, Planejamento e Levantamento de atividades
Elementos:
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Remuneração por Habilidades
Pode ser denominada remuneração por conhecimento ou remuneração por habilidades certificadas. 
O ponto principal deste modelo são as habilidades de cada colaborador como base da remuneração. 
habilidade o conjunto de conhecimentos que cada indivíduo possui, que somados formam à aptidão pessoal
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Remuneração por Habilidades
Tipos comuns de habilidades:
Liderança
Negociação
Proatividade
Iniciativa
Visão
Confiança
Comunicação
Persuasão
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Remuneração por Habilidades
 sistema de remuneração vincula os aumentos salariais a um processo de certificação, demonstração de domínio dos conhecimentos exigidos para desempenho de cada função. 
Estimula desenvolvimento individual;
Estimula desenvolvimento da companhia;
Potencial de reter empregados com alto nível e com multifuncionalidades.
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Remuneração por Habilidades
Surgimento no Brasil década de 90;
Necessidade de redução de custos e redefinições de estratégias corporativas;
- Custos com potencial de aumento no início da implementação, mas tendência de reduzir após maturação do sistema. 
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Remuneração por Competência
- Habilidade está relacionada a aptidões pessoais.
- Evolução do sistema de remuneração por habilidades.
- Competência está relacionada talentos, experiência, realização de trabalhos que demandem incertezas, subjetividade.
 Sistema mais utilizado para remuneração de executivos
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Alternativas Criativas
Alternativas criativas são maneiras de remuneração que promovem um “feedback” imediato com o colaborador, entre o fato gerador e o reconhecimento. 
Não necessariamente estão associadas a pagamentos/aportes financeiros, mas a formas de reconhecimento.
 Funcionário do mês, placas de reconhecimento, prêmios especiais, cartas de parabenização.
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Alternativas Criativas
Exemplos de Metas para estas recompensas criativas:
Zero acidentes de trabalho;
Redução de desperdícios;
Economia de recursos (emergia, matéria- prima);
Redução de rotatividade;
Pontualidade;
Metas de vendas;
Entre outros.
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Alternativas Criativas
Benefícios para a entidade
Motivação dos colaboradores
Remuneração Estratégica
José Leandro Ciofi
Atividade 1
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Exercício 1
1. Assinale Verdadeiro ou Falso
( ) Salário indireto pode ser compreendido como os pagamentos que as empresas fazem fora da folha de pagamento.
( ) Previdência Privada oferecida por uma empresa pode ser um exemplo de salário indireto.
( ) Pagamento de bônus pode ser compreendido como incentivo salarial.
( ) Remuneração Funcional é o modelo mais utilizado nas pequenas empresas brasileiras.
( ) Alguns exemplos de habilidades são liderança, confiança, proatividade, persuasão.
( ) Competência está relacionada a talentos, experiência.
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Exercício 1 [Resolução]
1. Assinale Verdadeiro ou Falso
( F ) Salário indireto pode ser compreendido como os pagamentos que as empresas fazem fora da folha de pagamento.
( V ) Previdência Privada oferecida por uma empresa pode ser um exemplo de salário indireto.
( V ) Pagamento de bônus pode ser compreendido como incentivo salarial.
( V ) Remuneração Funcional é o modelo mais utilizado nas pequenas empresas brasileiras.
( V ) Alguns exemplos de habilidades são liderança, confiança, proatividade, persuasão.
( V ) Competência está relacionada a talentos, experiência.