AVS Introduçao a Administração

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	Avaliação: GST0580_AVS_201304106977 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AVS 
	Aluno: 201304106977 - ROBSON GONÇALVES MAGALHÃES 
	Professor:
	LEVI PEREIRA GRANJA DE SOUZA
DENIZE RACHEL VEIGA
	Turma: 9010/AB
	Nota da Prova: 5,5        Nota de Partic.: 1        Data: 04/04/2014 19:00:21 
	
	 1a Questão (Ref.: 201304351804)
	sem. N/A: Controle
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Nos níveis estratégico, tático e operacional, o processo de controle apresenta quatro fases distintas: 
		
	
	Estabelecimento de padrões, mensuração do desempenho, comparação do desempenho medido com o desempenho desejado, tomada de ação corretiva
	
	Estabelecimento de padrões, mensuração do desempenho, comparação do desempenho medido com o desempenho desejado, tomada de ação punitiva
	
	Estabelecimento de padrões, mensuração da produção, comparação do desempenho medido com o desempenho desejado, tomada de ação corretiva
	
	Estabelecimento de padrões, mensuração do desempenho, comparação do desempenho medido com o desempenho do concorrente, tomada de ação corretiva
	
	Estabelecimento de padrões, mensuração do desempenho, comparação do desempenho desejado com o desempenho do concorrente, tomada de ação corretiva
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201304353571)
	sem. N/A: FINANÇAS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Dentre as decisões a serem tomadas pelo administrador financeiro, aquelas que definem a melhor estrutura de ativos da empresa, analisando, avaliando e buscando estabelecer uma relação equilibrada entre o risco e o retorno dos investimentos, são chamadas de: 
		
	
	Decisões de investimento. 
	
	Decisões de pagamento. 
	
	Decisões de relacionamento. 
	
	Decisões de financiamento. 
	
	Decisões de estruturamento. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201304293565)
	1a sem.: Aula 01: Fundamentos da Administração: As Empresas e o Conceito de Administração.
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Para que a organização funcione na prática e proporcione resultados eficientes, eficazes e efetivos, o administrador deve possuir as seguintes habilidades:
		
	
	Tática, Humana e Conceitual.
	
	Técnica, Humana e Operacional.
	
	Técnica, Humana e Conceitual.
	
	Técnica, Humana e Tática.
	
	Técnica, Tática e Conceitual.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201304130768)
	6a sem.: O processo administrativo
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	O conceito de administração estratégica empresarial evoluiu ao longo dos anos, surgindo como um instrumento de política de negócios (definindo regras e procedimentos formais) e evoluindo para o conceito de ferramenta gestão integrada, equilibrada e abrangente, vislumbrando uma gestão eficiente e flexível. O processo de administração estratégica consta de seis etapas abaixo discriminadas:
		
	
	Diagnóstico da situação atual, análise ambiental, análise interna, formulação estratégica, implementação estratégica e controle estratégico.
	
	Diagnóstico da situação atual, análise ambiental, análise interna, formulação da estratégia de nível de negócio, formulação de estratégia de nível funcional, formulação de estratégia de nível tático.
	
	Formulação de política de negócios, diagnóstico da situação atual, análise ambiental, formulação estratégica, implementação estratégica e análise ambiental.
	
	Análise ambiental, análise interna, formulação da estratégia de nível de negócio, formulação de estratégia de nível funcional, formulação de estratégia de nível tático, implementação estratégica
	
	Diagnóstico da situação atual, formulação da estratégia de nível de negócio, formulação de estratégia de nível funcional, formulação de estratégia de nível tático, formação da política de negócios e implementação estratégica
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201304153212)
	13a sem.: ÁREAS FUNCIONAIS DA ADMINISTRAÇÃO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Eunice Kwasnicka (2004, p. 111) define o ambiente organizacional como a agregação de todas as condições, eventos e influências que envolvem e interagem nesse ambiente. No entanto, existem elementos da sociedade que influenciam todas as organizações, que são os pertencentes ao ambiente geral e existem elementos que pertencem apenas a um grupo específico de organizações, que são os elementos de tarefas. 
Partindo deste princípio, quais os itens a seguir fazem parte do ambiente geral que influenciam todas as organizações.
I. Político-legal e Natural, 
II. Política e Recursos Internos, 
III. Histórico e Econômico,
IV. Cultural e Social,
V. Tecnologia e Processos Administrativos. 
		
	
	Apenas os itens I, II e III
	
	Apenas os itens I, III e V
	
	Apenas os itens II, III e IV
	
	Apenas os itens I, II e V
	
	Apenas os itens I, III e IV 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201304153783)
	4a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A modalidade de departamentalização que agrupa atividades organizacionais através da quebra do produto em partes sequenciais é a departamentalização:
		
	
	(E) por processo
	
	(B) ambiental;
	
	(C) por cliente;
	
	(D) por projeto;
	
	A) funcional;
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201304162869)
	4a sem.: Fundamentos de Administração
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Dá-se o nome de ............................ à organização caracterizada por regras e regulamentos formalizados por escrito e por estrutura de posições e hierarquia que ordenam as relações entre os indivíduos ou órgãos componentes. 
		
	
	organização informal
	
	organização de fato
	
	organização formal
	
	organização real
	
	organização normal
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201304145210)
	8a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades de segurança:
		
	
	segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
	
	responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
	
	horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
	
	bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
	
	oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201304348693)
	sem. N/A: Direção
	Pontos: 0,5  / 1,5 
	A direção é uma das quatro funções da administração e está relacionada com todas as atividades organizacionais que envolvem a interação entre a administradores e trabalhadores. Descreva o que se entende por dirigir.
		
	
Resposta: DIRIGIR É A INTERAÇÃO HUMANA ENTRE OS SETORES; GUIAR OS PASSOS ENTRE OS DEPARTAMENTOS; CRIAR UMA RELAÇÃO ENTRE PESSOAS; CRIAR RELAÇÃO ENTRE AS ATIVIDADES GERENCIAIS COM OS COLABORADORES; FAZER COM QUE OS FUNCIONARIOS DE CADA SETOR OU DEPARTAMENTO TRABALHE SABENDO O QUE VAI FAZER. DIRIGIR É ARTE DE FAZER COM QUE AS COISAS ANDEM NOS TRILHOS.
	
Gabarito: Dirigir significa orientar os esforços individuais para um propósito comum. Trata-se de uma tarefa desafiadora, uma vez que busca a harmonia em uma relação geralmente conflituosa: a compatibilidade entre os objetivos e interesses individuais com os objetivos e interesses organizacionais.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201304177857)
	8a sem.: FUNÇÃO DIREÇÃO
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Sobral e Peci (2008, p. 202) mostram que no contexto da administração, a liderança pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos membros da organização, levando-os à realização de determinados objetivos. Quais são os três elementos que se destacam na definição de liderança. 
		
	
Resposta: SE DESTACAM NA DEFINIÇÃO DE LIDERANÇA : PESSOAS, PODER E INFLUÊNCIA
	
Gabarito:R. Três elementos podem ser destacadas na definição de liderança, pessoas, poder e influência.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 27/03/2014 até 08/04/2014.
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