APOL 2 100.pdf COACHING E PROCESSO DECISORIO

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APOL 2 100 
 
Questão 1/5 - Processo Decisório 
Para SIMON (1989), o processo de administrar é feito de tomadas de decisões e, 
portanto, tomar decisões e administrar são ações idênticas. 
Sobre os efeitos e impactos do processo decisório na carreira dos executivos, é 
correto afirmar: 
 
A o crescimento profissional do executivo depende da qualidade das suas decisões; 
 
B para maior eficácia do executivo na empresa, os valores pessoais e da organização precisam ser compatíveis; 
 
C as decisões dos executivos nem sempre seguem um processo racional, às vezes se respaldam em formas intuitivas e criativas de decisão; 
 
D a percepção e o talento do executivo são relevantes no processo de tomada de decisões, além do conhecimento e embasamento técnicos; 
 
E todas as alternativas são corretas. 
 
Questão 2/5 - Processo Decisório 
Vimos que, em algum momento do passado, o ser humano não se sentia em condições de tomar 
decisões e, em razão disso, delegava aos deuses essa tarefa tão importante. Dentre as 
alternativas a seguir, após o descrédito em relação ao poder divino de tomar decisões, quais 
foram os elementos que ajudaram o ser humano a assumir o papel de decisor? 
Assinale a opção correta. 
 
A Crenças na capacidade divina; 
 
B Ferramentas para controle do risco; 
 
C Princípios econômicos; 
 
D Teorias da administração; 
 
E Nenhuma das alternativas anteriores é correta. 
 
Questão 3/5 - Processo Decisório 
Segundo MAXIMIANO, 2009 e CHIAVENATO, 2010, o Processo Administrativo compreende 
as atividades de planejar, organizar, dirigir e controlar. 
Sobre o processo administrativo é correto afirmar que: 
 
A A etapa do planejamento tem como principal finalidade relacionar as ações da organização com o momento presente; 
 
B A etapa da organização vem antes do planejamento e é responsável por dispor dos recursos necessários a execução do plano; 
 
C A etapa da direção deve atentar para os papéis de liderança imprescindíveis ao atingimento dos objetivos; 
 
D À etapa do controle compete comunicar a todos o desempenho real da empresa, sem contudo relacioná-lo aos objetivos da organização; 
 
E Nenhuma das alternativas anteriores é correta. 
 
Questão 4/5 - Liderança e Coaching 
Luiza está aprofundando seus estudos em coaching. Com isso, ela aprendeu que o inimigo que 
está dentro da sua cabeça é muito mais poderoso do que aquele que está fora. Ela também 
aprendeu que não se pode jogar com maestria e satisfação se não prestar atenção ao jogo 
interno, aquele que é jogado na mente do jogador. Aprendeu ainda que, para ganhar o jogo, é 
fundamental eliminar da mente toda a interferência do criticismo, do julgamento e da tendência 
ao supercontrole. Esses são os postulados que fundamentam qual modelo de coaching? 
 
A O modelo Achieve 
 
B O modelo T. 
 
C O modelo do jogo interior 
 
D O modelo Grow 
 
E O modelo transformacional 
 
Questão 5/5 - Processo Decisório 
A qualidade da decisão é fruto do estilo de liderança adotado para resolver certo problema. Os 
estilos de liderança podem ser: autocrático, participativo, democrático e liberal. 
Sobre os estilos de liderança é correto afirmar que: 
 
A Na liderança Autocrática o líder toma as decisões sempre considerando as opiniões obtidas junto aos seus liderados; 
 
B No estilo de liderança Participativa o líder até permite a opinião dos colaboradores, mas a decisão final sempre é dele, 
 
C Na liderança Liberal a tomada de decisão cabe aos colaboradores após obtenção da opinião do líder; 
 
D No estilo Democrático o líder se apresenta como sendo igual aos demais membros e se utiliza do conceito de que “a maioria vence”; 
 
E Nenhuma das alternativas anteriores é correta.