CADEIA DE SUPRIMENTOS GABARITO APOL 5

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Questão 1/5 - Cadeia de Suprimentos
Cortar custos é um objetivo constante no planejamento de qualquer empresa – especialmente em tempos de crise. Ter uma gestão de 
suprimentos eficiente é um passo importante para cumprir essa tarefa, pois as companhias que aprendem a ter excelência na hora de 
comprar os produtos que elas não produzem e de terceirizar serviços, economizam, em média, um valor equivalente a 10% de seu 
faturamento total. O desafio é grande já que faltam boas práticas na administração da área de suprimentos das empresas. Assim, 
alcançar a eficiência não significa apenas deixar nas mãos do setor de compras a responsabilidade por encontrar o melhor preço 
possível para o produto ou serviço demandado. A maioria das grandes empresas já usa plataformas eletrônicas para convidar os 
fornecedores a fazer suas ofertas, como num leilão de concessão, por exemplo. O ponto-chave agora é integrar as áreas que fazem os 
pedidos (seja de um computador novo ou de um prestador de atividades de limpeza) e o setor de suprimentos, que executa as ordens. 
A ideia é que todos consigam enxergar o gasto total que a empresa terá com essa compra (que pode incluir não só os custos 
comerciais, mas também de logística e manufatura). Adaptado de http://exame.abril.com.br/negocios/empresas-que-aprendem-a-
comprar-melhor-poupam-bilhoes-diz-estudo/ para fins acadêmicos. Uma boa forma de acompanhar todos estes custos e sua gestão é 
utilizar de métodos específicos para tanto. Assinale a opção que denomina um destes métodos:
Nota: 20.0
A Método dos modelos termodinâmicos simplificados (MMTS)
B Método de Custeio Baseado em Atividades (ABC)
C Método do Diagrama de Ishikawa
D Método de Gestão da Produção
Você acertou!
De acordo com a Aula Teórica 4 sobre custos na cadeia de suprimentos.
Questão 2/5 - Cadeia de Suprimentos
Os profissionais dos setores de compras das grandes empresas são bombardeados por dados e relatórios que analisam a 
performance obtida em cada negociação. Contudo, quais informações são mais relevantes? Para responder a essa pergunta pode-se 
fugir do modelo tradicional e recorrer às metodologias ágeis. Atualmente, as metodologias ágeis não dizem respeito apenas ao 
desenvolvimento de softwares, mas também à gestão do negócio. A exigência do ambiente corporativo é fazer mais com menos, ao 
mesmo tempo em que é promovida a troca de conhecimento entre todos os parceiros. Adaptado de 
http://exame.abril.com.br/negocios/dino/metodologias-ageis-trazem-novos-insights-para-indicadores-de-compras-dino890102061131/ 
para fins acadêmicos. Deste modo é possível alcançar o objetivo da função compras na empresa. Assinale a opção correta quanto a 
este objetivo:
Nota: 20.0
A Essa função é responsável pela alocação dos estoques nos armazéns da
empresa.
B Essa função é responsável pelo transporte dos materiais ao longo da
cadeia de suprimentos, dos fornecedores aos clientes da empresa.
C Essa função é responsável pela gestão dos custos logísticos da empresa,
de forma a mantê-los os menores possíveis
D Essa função é responsável pelo estabelecimento do fluxo dos
materiais na empresa, pelo seguimento dos processos junto ao
fornecedor e pela agilização da entrega
Você acertou!
De acordo com a Aula Teórica 5, sobre compras
Questão 3/5 - Cadeia de Suprimentos
Em vez de gastar horas procurando em vários sites e jornais as licitações publicadas pelos governos federal, estaduais e municipais, os 
donos de empresas de micro e pequeno porte podem concentrar sua pesquisa em um buscador criado pelo Sebrae. A busca pode ser 
realizada por área de atuação (construção civil, moda, turismo etc) ou pode ser mais específica, filtrada por estado, cidade, modalidade, 
data e palavra-chave. O buscador foi lançado em 5 de outubro de 2015, como uma das ações do Movimento Compre do Pequeno 
Negócio, encabeçado pela instituição. As informações são coletadas pelo Sebrae em mais de 550 portais públicos de licitações, com 
destaque para o Comprasnet, do governo federal, e as páginas mantidas pelo Banco do Brasil e pela Caixa Econômica Federal. Além 
deles, cerca de 9.600 prefeituras e órgãos municipais são monitorados. Para compras de até R$ 80 mil, a legislação determina que os 
órgãos públicos deem exclusividade a micro e pequenos fornecedores. Então, principalmente em nível municipal, existem muitas 
oportunidades para os pequenos negócios. Mas se o empresário não tem informação sobre as licitações, ele perde essa chance. Daí o 
lançamento do buscador pelo SEBRAE. Adaptado de http://www.aceccambara.com.br/noticias/139-a-ferramenta-ja-permite-que-os-
empreendedores-encontrem-em-um-unico-site-mais-de-8-mil-oportunidades-de-negocio para fins acadêmicos. Observe as afirmações 
acerca das modalidades de licitação que micro e pequenas empresas podem participar:
I. Concorrência
II. Convite
III. Pregão
Agora assinale a opção correta:
Nota: 20.0
A Somente a afirmação I está correta
B Somente a afirmação II está correta
C Somente a afirmação III está correta
D As afirmações I, II e III estão corretas
Você acertou!
De acordo com a Aula Teórica 5, sobre compras através de licitações
Questão 4/5 - Cadeia de Suprimentos
A MVC conseguiu reduzir seus custos logísticos em 60% ao abrir, nos últimos dois anos, três unidades em Maceió (AL), Camaçari (BA) 
e Itumbiara (GO), próximo à clientela da região. Fabricante de plásticos de engenharia com atuação nos mercados automotivo, de 
transporte, agronegócio, energia eólica e de construção civil, a empresa enviava diariamente lotes de peças de sua principal fábrica em 
São José dos Pinhais (PR) para essas regiões. O custo era alto pois, além do transporte em si, havia gastos com embalagens 
especiais para levar as peças sem danificá-las em razão da má qualidade das estradas, assaltos às cargas, necessidade de altos 
estoques e desperdício de peças. Adaptado de http://exame.abril.com.br/negocios/empresa-abre-3-novas-unidades-e-reduz-custos/ 
para fins acadêmicos. Esta situação demonstra um dos principais custos a serem geridos na Cadeia de Suprimentos. Assinale a opção 
correta quanto a este custo:
Nota: 20.0
A Custos de armazenagem
B Custos de movimentação de materiais
C Custos de transportes
D Custos de processamento de pedidos
Você acertou!
De acordo com a Aula Teórica 4, sobre custos na cadeia de suprimentos
Questão 5/5 - Cadeia de Suprimentos
Uma empresa ambientalmente correta fará pouca diferença para o planeta se as outras companhias com que ela faz negócio adotarem 
práticas irresponsáveis. Por isso, consumidores e ambientalistas estão cada vez mais atentos ao que acontece nas cadeias de 
negócios. Para controlar melhor os riscos, aumentar a eficiência e evitar surpresas desagradáveis, como escândalos relacionados a 
fornecedores que destroem a natureza, muitas empresas já incorporam critérios ambientais ao relacionamento com seus parceiros. 
Levantar a bandeira verde é também uma forma de influenciar práticas setoriais e políticas públicas. A recente movimentação de CEOs 
de empresas globais pela definição de novas regras internacionais relacionadas às mudanças climáticas é um exemplo disso. O 
executivo Vicente Trius, presidente da subsidiária brasileira do Wal-Mart, diz que até recentemente não havia se dado conta do que 
deveria ser feito para reduzir o impacto ambiental da companhia em que trabalha. Nos corredores do escritório do Wal-Mart em São 
Paulo, Trius está se transformando no grande defensor da causa ambiental. Não faz isso somente por engajamento pessoal - ele tem 
objetivos de negócios a cumprir. O executivo é responsável por implementar no Brasil a estratégia global de sustentabilidade 
anunciada por Lee Scott, o presidente mundial do Wal-Mart. Scott definiu metas ambiciosas: garantir que 100% do fornecimento de 
energia da rede venha de fontes renováveis, reduzir a geração de resíduos em 25% em três anos e ampliar asvendas de produtos 
"sustentáveis" (que seguem os mais rígidos critérios ambientais e sociais). Influenciar o comportamento ecologicamente correto de 1,8 
milhão de funcionários e 175 milhões de consumidores até poderia trazer algum benefício para a rede e para o planeta. Mas os ganhos 
maiores só acontecerão se a companhia conseguir incentivar mudanças no dia-a-dia de seus 60 mil fornecedores. "Apenas 8% de 
nosso impacto ambiental é interno", diz Trius. "Os outros 92% estão relacionados ao que acontece em nossa cadeia de suprimentos." 
Adaptado de http://epocanegocios.globo.com/Revista/Common/0,,ERT21974-16380,00.html para fins acadêmicos. Assim, para que 
haja uma correta gestão da cadeia de suprimentos de forma a alcançar tais objetivos, o Wal-Mart precisa se atentar, em especial:
Nota: 20.0
A Às relações colaborativas interorganizacionais
B Aos custos de se ter uma política de sustentabilidade no mundo todo
C À gestão de seus armazéns e de seus estoques
D Às suas estratégias de transporte e movimentação de materiais
Você acertou!
De acordo com a Aula Teórica 5, sobre relações colaborativas
interorganizacionais.