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GERENCIAMENTO DE PESSOAS

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GERENCIAMENTO DE PESSOAS
		
	 
	
	
	Avaliação: 
	Aluno(a): 
	
	Data: 
	Nota: 1,2 de 2,0
	
	 1a Questão 
	Pontos: 0,4  / 0,4
	O maior poder de decisão numa organização projetizada é do:
		
	
	Gerente funcional.
	
	O poder é dividido.
	
	Governo.
	
	Time do projeto.
	 
	Gerente de projetos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão 
	Pontos: 0,4  / 0,4
	Um novo gerente de projetos acabou de entrar para o PMO (Project Management Office ou Escritório de Gerenciamento do Projetos), depois de trabalhar 6 anos em projetos. Uma das coisas que deseja introduzir na empresa é a necessidade de fazer WBS (work breakdown structure ou estrutura analítica do projeto). Alguns dos gerentes de projetos estão aborrecidos, pois acabaram encarando esta inovação como "trabalho adicional".
Qual o MELHOR argumento a ser utlizado pelo novo gerente de projetos para que seus colegas de profissão possam ser convencidos?
		
	
	Dizer que é necessária porque o patrocinador quer.
	
	Dizer que é a única forma de identificar os riscos.
	 
	Dizer que ajuda a evitar que algum trabalho seja esquecido.
	
	Dizer que é necessária se o projeto envolve contratos ou se este for muito grande.
	
	Dizer que não é necessária, pois acabará gerando "trabalho extra" mesmo.
		
	
	
	 3a Questão 
	Pontos: 0,0  / 0,4
	O principal benefício do processo "Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos" é:
		
	 
	que ele resulta no trabalho de equipe melhorado, habilidades interpessoais e competências aprimoradas, empregados motivados, taxas reduzidas de rotatividade de pessoal, e numa melhoria do desempenho do projeto.
	 
	o estabelecimento dos papéis, responsabilidades e organogramas do projeto, além do plano de gerenciamento de pessoal, incluindo o cronograma para mobilização e liberação de pessoal.
	
	esboçar e orientar a seleção da equipe e designar responsabilidades, a fim de se obter uma equipe de sucesso.
	
	que ele influencia o comportamento da equipe, gerencia conflitos, soluciona problemas, e avalia o desempenho dos membros da equipe.
	
	a identificação e a documentação da abordagem de comunicação mais eficaz e eficiente com as partes interessadas.
		
	
	
	 4a Questão 
	Pontos: 0,0  / 0,4
	Sobre o processo "Desenvolver o Plano dos Recursos Humanos" podemos afirmar:
I - É o processo de identificação e documentação de papéis, responsabilidades, habilidades necessárias, relações hierárquicas, além da criação de um plano de gerenciamento do pessoal.
II - É o  processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe necessária para terminar as atividades do projeto.
III - É o processo de melhoria de competências, da interação da equipe e do ambiente geral da equipe para aprimorar o desempenho do projeto.
É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	 
	III, apenas.
	
	II, apenas.
	 
	I, apenas.
	
	I, II e III.
	
	I e II, apenas.
		
	
	
	 5a Questão 
	Pontos: 0,4  / 0,4
	A formação de uma equipe de projeto não ocorre somente pela simples união de pessoas com o objetivo de realizar dada tarefa. As equipes precisam de alicerces fortes muito bem construídos. A Construção dos alicercer duradouros da equipe do projeto é resultado de um processo de discussão de valores, visão, missão, expectativas e normas segundo as quais a equipe irá operar em um determinado projeto, e que servirá para manter a equipe atuando de forma eficiente e eficaz em todas as fases projeto. Neste contexto torna-se fundamental o trabalho em equipe. São vantagens do trabalho em equipe na condução de projetos:
I - Criatividade na solução de problemas, por meio do enfoque multidisciplinar próprio das equipes.
II- Especialização e divisão do trabalho, promovendo economias de escala e aprendizagem, minimizando os custos do projeto.
III- Aumenta o comprometimento das pessoas por participarem de um empreendimento juntas. O sucesso do projeto implica no sucesso de cada pessoa individualmente.
Está(ão) certa(s):
		
	
	Somente II.
	
	Somente III.
	 
	Todas.
	
	I e III.
	
	I e II.

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