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GERENCIAMENTO DE PESSOAS Avaliação: Aluno(a): Data: Nota: 1,2 de 2,0 1a Questão Pontos: 0,4 / 0,4 O maior poder de decisão numa organização projetizada é do: Gerente funcional. O poder é dividido. Governo. Time do projeto. Gerente de projetos. Gabarito Comentado. 2a Questão Pontos: 0,4 / 0,4 Um novo gerente de projetos acabou de entrar para o PMO (Project Management Office ou Escritório de Gerenciamento do Projetos), depois de trabalhar 6 anos em projetos. Uma das coisas que deseja introduzir na empresa é a necessidade de fazer WBS (work breakdown structure ou estrutura analítica do projeto). Alguns dos gerentes de projetos estão aborrecidos, pois acabaram encarando esta inovação como "trabalho adicional". Qual o MELHOR argumento a ser utlizado pelo novo gerente de projetos para que seus colegas de profissão possam ser convencidos? Dizer que é necessária porque o patrocinador quer. Dizer que é a única forma de identificar os riscos. Dizer que ajuda a evitar que algum trabalho seja esquecido. Dizer que é necessária se o projeto envolve contratos ou se este for muito grande. Dizer que não é necessária, pois acabará gerando "trabalho extra" mesmo. 3a Questão Pontos: 0,0 / 0,4 O principal benefício do processo "Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos" é: que ele resulta no trabalho de equipe melhorado, habilidades interpessoais e competências aprimoradas, empregados motivados, taxas reduzidas de rotatividade de pessoal, e numa melhoria do desempenho do projeto. o estabelecimento dos papéis, responsabilidades e organogramas do projeto, além do plano de gerenciamento de pessoal, incluindo o cronograma para mobilização e liberação de pessoal. esboçar e orientar a seleção da equipe e designar responsabilidades, a fim de se obter uma equipe de sucesso. que ele influencia o comportamento da equipe, gerencia conflitos, soluciona problemas, e avalia o desempenho dos membros da equipe. a identificação e a documentação da abordagem de comunicação mais eficaz e eficiente com as partes interessadas. 4a Questão Pontos: 0,0 / 0,4 Sobre o processo "Desenvolver o Plano dos Recursos Humanos" podemos afirmar: I - É o processo de identificação e documentação de papéis, responsabilidades, habilidades necessárias, relações hierárquicas, além da criação de um plano de gerenciamento do pessoal. II - É o processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe necessária para terminar as atividades do projeto. III - É o processo de melhoria de competências, da interação da equipe e do ambiente geral da equipe para aprimorar o desempenho do projeto. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): III, apenas. II, apenas. I, apenas. I, II e III. I e II, apenas. 5a Questão Pontos: 0,4 / 0,4 A formação de uma equipe de projeto não ocorre somente pela simples união de pessoas com o objetivo de realizar dada tarefa. As equipes precisam de alicerces fortes muito bem construídos. A Construção dos alicercer duradouros da equipe do projeto é resultado de um processo de discussão de valores, visão, missão, expectativas e normas segundo as quais a equipe irá operar em um determinado projeto, e que servirá para manter a equipe atuando de forma eficiente e eficaz em todas as fases projeto. Neste contexto torna-se fundamental o trabalho em equipe. São vantagens do trabalho em equipe na condução de projetos: I - Criatividade na solução de problemas, por meio do enfoque multidisciplinar próprio das equipes. II- Especialização e divisão do trabalho, promovendo economias de escala e aprendizagem, minimizando os custos do projeto. III- Aumenta o comprometimento das pessoas por participarem de um empreendimento juntas. O sucesso do projeto implica no sucesso de cada pessoa individualmente. Está(ão) certa(s): Somente II. Somente III. Todas. I e III. I e II.
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