Val IT2

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 Entendendo a relação entre domínios e processos do Val IT 
Processos são atividades logicamente relacionadas que são desenvolvidas de acordo com as práticas 
de gestão e que geram resultados previamente definidos. Os processos devem ter razões claras para 
existir e suportar o negócio existente. Cada processo deve ter seu proprietário, papéis e 
responsabilidades definidos e conhecidos e ainda, oferecer condições para que o seu desempenho 
possa ser medido. 
 
A figura 3 mostra os três domínios do Val IT e seus respectivos processos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Domínios e Processos do Val IT 
 
 
 
Figura 3: Domínios e Processos do Val IT 
Fonte: Adaptado de Val IT 2.0, ITGI (2008) 
 
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A figura 4 mostra a relação que existe entre os domínios e os processos do Val IT. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RELAÇÃO ENTRE DOMÍNIOS PROCESSOS DO VAL IT 
 
Figura 4: Relação entre domínios e Processos no Val IT 
Fonte: Adaptado de Val IT 2.0, ITGI (2008) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Estabelece a estrutura geral 
de governança, incluindo a 
definição do portfolio para a 
gestão de investimentos, que 
resultam em serviços de TI, 
ativos e recursos 
 
 
Monitora a governança e os processos que a 
suporta e recomenda as melhorias apropriadas 
Estabelece a direção 
estratégica para os 
investimentos, as 
características do portfólio de 
investimento desejado e as 
restrições a serem 
consideradas 
Avalia e prioriza os recursos 
dos programas, considerando 
as restrições de 
financiamento e com base no 
seu alinhamento com os 
objetivos estratégicos, valor 
do negócio e risco, movendo 
os programas selecionados 
para o portfólio ativo 
Monitora o desempenho do 
portfólio, ajustando-o sempre 
que for necessário devido à 
execução do programa ou a 
mudança nas prioridades do 
negócio 
Define os programas 
potenciais baseados em 
requisitos de negócio, avalia 
suas importâncias, 
desenvolve o caso de 
negócio de cada programa 
de investimento candidato e 
envia para o PM avaliar 
Gerencia a execução dos 
programas ativos e informa o 
desempenho para o PM 
Interrompe-se o programa 
quando houver acordo de 
que o valor do negócio tenha 
sido realizado ou quando for 
adequado por qualquer outro 
motivo 
Move o resultado dos 
serviços de TI, ativos e 
recursos para o portfolio 
operacional de TI adequado 
e continua a acompanhar 
sua contribuição para o valor 
do negócio 
Monitora o desempenho dos 
serviços de TI, ativos e recursos, 
para avaliar a necessidade de 
investimentos adicionais para 
manter, melhorar ou suspender o 
serviço, os ativos ou recursos, 
para sustentar ou aumentar sua 
contribuição para o valor do 
negócio 
 
 
 
 
Por sua vez, cada processo possui suas práticas chave de gestão, conforme o domínio 
VG mostrado como exemplo na figuras 5 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Governança de Valor (VG) 
Assegurar que as práticas de gerenciamento de valor estejam embutidas nas 
práticas de gestão da empresa 
 
VG1 Establish informed and committed leadership. 
• VG1.1 Develop an understanding of the significance of 
IT and the role of governance. 
 • VG1.4 Define value for the enterprise. 
• VG1.2 Establish effective reporting lines. 
• VG1.5 Ensure alignment and integration of business and 
IT strategies with key business goals. 
• VG1.3 Establish a leadership forum. 
 
VG2 Define and implement processes. 
• VG2.1 Define the value governance framework. • VG2.4 Define and document the processes. 
• VG2.2 Assess the quality and coverage of current 
processes. 
 
• VG2.5 Establish, implement and communicate roles, 
responsibilities and accountabilities. 
• VG2.3 Identify and prioritise process requirements. • VG2.6 Establish organisational structures. 
 
VG3 Define portfolio characteristics. 
• VG3.1 Define portfolio types. • VG3.4 Assign weightings to criteria. 
• VG3.2 Define categories (within portfolios). 
• VG3.5 Define requirements for stage-gates and other 
reviews (for each category). 
• VG3.3 Develop and communicate evaluation criteria (for 
each category). 
 
 
VG4 Align and integrate value management with 
enterprise financial planning. 
 
• VG4.1 Review current enterprise budgeting practices. • VG4.3 Identify changes required. 
• VG4.2 Determine value management financial planning 
practice requirements. 
 
• VG4.4 Implement optimal financial planning practices for 
value management 
 
VG5 Establish effective governance monitoring. 
• VG5.1 Identify key metrics. • VG5.3 Define reporting methods and techniques. 
• VG5.2 Define information capture processes and 
approaches. 
 
• VG5.4 Identify and monitor performance improvement 
actions. 
 
VG6 Continuously improve value management 
practices. 
 
• VG6.1 Implement lessons learned. 
 
 
Figura 5: Domínio VG, processos e práticas chave 
Fonte: Adaptado de Val IT 2.0, ITGI (2008) 
 
 
 
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