Administração Estratégica

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04/10/2017 BDQ Prova
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INGRIDY CARDEAL BANDEIRA
201403293414 MADUREIRA
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 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Simulado: GST0116_SM_201403293414 V.1 
Aluno(a): INGRIDY CARDEAL BANDEIRA Matrícula: 201403293414
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 03/10/2017 11:07:28 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201403371662) Pontos: 0,1 / 0,1
No desenvolvimento de estratégias funcionais, as empresas devem considerar diversos fatores, EXCETO:
 a crescente valorização dos ativos tangíveis como única fonte de vantagem competitiva à organização.
a participação de mercado da empresa e sua imagem perante os clientes.
os processos internos críticos que representam valor para o cliente.
o equilíbrio entre os interesses dos acionistas, clientes e empregados da organização.
o desenvolvimento da competência do quadro de empregados e o clima que eles possuem para a ação.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 2a Questão (Ref.: 201403374819) Pontos: 0,1 / 0,1
Carlos pretende formular a estratégia funcional de sua empresa e reconhece que precisa organizar esse processo
em quatro estratégias. Asssinale a lista correta de estratégias a serem formuladas por Carlos.
Estratégias de marketing, vendas, recursos humanos e financeiras
Estratégias de recursos humanos, financeiras, marketing e propaganda
Estratégias de recursos humanos, operações, vendas e financeiras
 Estratégias de operações, marketing, recursos humanos e financeiras
Estratégias de marketing, financeiras, operações e propaganda
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 3a Questão (Ref.: 201404003713) Pontos: 0,1 / 0,1
Quando o crescimento acontece através da aquisição de outras organizações no canal de distribuição. Quando há
aquisição de companhias que a suprem é uma integração inversa, quando há uma aquisição de companhias
varejistas ou atacadistas é integração direta diz respeito a:
Estratégia de domínio de mercado
Estratégia de evolução
Estratégia de expansão
 Estratégia de crescimento vertical
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04/10/2017 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp?nome_periodo= 2/2
Estratégia de crescimento horizontal
 
 4a Questão (Ref.: 201403581603) Pontos: 0,1 / 0,1
No que se refere às Estratégias Empresariais, é correto afirmar que:
Considerando as visões de estratégia ¿de fora para dentro¿ e ¿de dentro para fora¿, podemos afirmar que a
primeira é mais adequada para empresas de grande porte e que a segunda é melhor aplicada em empresas
de pequeno porte, não se recomendando a integração das abordagens.
Dentre as diversas escolas de pensamento estratégico existem aquelas que foram importantes no passado,
mas que perderam significado e não oferecem contribuição e aplicação hoje; dentre essas, podemos citar as
escolas: do processo emergente; do aprendizado; e do processo formal e deliberado.
Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia de negócios foca todos os
produtos e serviços existentes em todas as unidades de uma corporação.
 Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia corporativa se refere a uma
visão global sobre o tipo de negócio que a corporação está envolvida.
Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia funcional se refere às funções
que os altos executivos desenvolvem e que irão repercutir em todos os setores.
 
 5a Questão (Ref.: 201403914153) Pontos: 0,1 / 0,1
Existem algumas formas de conceber a estratégia, por exemplo, a partir de um processo emergente, ou então, a
partir de um processo formal e deliberado. Assinale a alternativa que representa a distinção entre essas duas
formas de conceber a estratégia:
A primeira abordagem, necessariamente, tem os objetivos estabelecidos antes de se iniciar a ação. A
segunda tem os objetivos estabelecidos, necessariamente, durante a execução.
A primeira abordagem considera que o processo estratégico de análise, formulação e implantação são
ligadas e sequenciais. A segunda, de que este processo é espontâneo, que parte naturalmente da ¿cabeça
do empreendedor¿.
 A primeira abordagem considera que o processo estratégico - composto por análise, formulação e
implantação - é evolutivo, e também, incrementado ao longo do tempo. A segunda abordagem considera o
processo estratégico como sequencial e prescritivo.
A primeira abordagem é prescritiva, examina ¿onde estamos agora¿ e, a seguir, concebe as estratégias para
o futuro. A segunda é descritiva, com o processo estratégico sequenciado e evolutivo ao longo do tempo.
A primeira abordagem é emergente porque considera que alguns planejam, enquanto outros executam a
estratégia planejada por outros. A segunda, ao contrário, valoriza a evolução da estratégia por um processo
formal e emergente.
 
 
 
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