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Usuário GRAZIELA MESQUITA DUARTE Curso EDUCAÇÃO CORPORATIVA(ON) - 201721.DGH0041TM0734_.07 Teste AVALIAÇÃO VIRTUAL | 1 Iniciado 30/09/17 20:33 Enviado 30/09/17 20:33 Data do vencimento 07/10/17 23:59 Status Completada Resultado da tentativa 9 em 10 pontos Tempo decorrido 1 hora, 49 minutos Resultados exibidos Respostas enviadas Pergunta 1 1 em 1 pontos Segundo Eboli (2010) “na medida em que o surgimento das UCs foi o grande marco da passagem do tradicional Centro de Treinamento e Desenvolvimento (T&D) para uma preocupação mais ampla e abrangente com a educação de todos os colaboradores de uma empresa, na prática é com o seu advento que vem à tona a nova modalidade de Educação Corporativa (EC).” I.O conceito de educação corporativa vem incorporar ao ambiente corporativo os conceitos básicos de educação que objetivam o desenvolvimento integral do indivíduo. II. Meister (1999) considera a universidade corporativa como um guarda-chuva estratégico para desenvolver e educar funcionários, clientes, fornecedores e comunidade, com a finalidade de cumprir as estratégias empresarias da organização. Resposta Selecionada: B. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I; Pergunta 2 1 em 1 pontos Eboli (2002) corrobora com essa visão, ao afirmar que a missão de uma UC “consiste em formar e desenvolver talentos na gestão dos negócios, promovendo a gestão do conhecimento organizacional (geração, assimilação, difusão e aplicação), através de um processo de aprendizagem ativa e contínua.” Reforça o objetivo principal desse sistema afirmando ser este “o desenvolvimento e a instalação das competências empresariais e humanas consideradas críticas para a viabilização das estratégias de negócio.” I. Implementação de aspectos como a definição clara do que é crítico para o sucesso da empresa. II. Realização do diagnóstico das competências críticas, empresaria e individuais. Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. Resposta Selecionada: A. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I; Pergunta 3 1 em 1 pontos I.Ao longo do século XX, as eras da industrialização, clássica e neoclássica, e a chamada era da informação exigem mudanças de comportamentos e novas visões na forma de abordar e lidar com os seres humanos dentro das organizações. A área de recursos humanos (RH) passou por três etapas distintas: relações industriais, recursos humanos e gestão com pessoas. Cada situação está diretamente relacionada às necessidades de sua época e à mentalidade predominante. II. O aperfeiçoamento da estruturação de trabalho na empresa moderna, associado ao impacto provocado pela inovação e avanço tecnológicos, proporcionando maior agilidade no acesso à informação e à globalização, vem impelindo as organizações para um redimensionamento, considerando a competitividade como palavra-chave Resposta Selecionada: A. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I; Pergunta 4 1 em 1 pontos Algumas empresas, de acordo com Rodriguez (2003) partiram na frente, criando suas próprias Universidades, com o objetivo ensinar de forma focada, tudo relacionado aos seus produtos e serviços, já que somente a própria empresa poderia fazer, a partir da capacitação dos seus empregados, clientes, fornecedores, sociedade e acionistas. Baseado no enunciado responda como as universidades corporativas surgiram em momentos de grandes mudanças na sociedade na educação e na busca de qualificação profissional. (artigo: Universidade corporativa como alavanca da vantagem competitiva) Resposta Selecionada: B. Nos Estados Unidos, nos anos 50, 60 e 70, as grandes e pequenas empresas formaram grupos para ensinar aos trabalhadores profissionais como fazer melhor o seu trabalho. Essas infra-estruturas educacionais, dentro das organizações, proliferaram em todo o país e ficaram conhecidas como universidades, institutos ou faculdades corporativas. Tinham como objetivo que os profissionais estivessem a par ou adiante de todos os acontecimentos. Pergunta 5 1 em 1 pontos Com o propósito de obter um conhecimento aprofundado da realidade brasileira sobre a Educação Corporativa, foi criada a “Pesquisa Nacional – Práticas e Resultados da Educação Corporativa 2009”, realizada pela equipe de pesquisadores da FIA, sob a coordenação da professora Marisa Eboli. O levantamento de dados foi feito por meio de um questionário enviado aos responsáveis pelos Sistemas de Educação Corporativa de mais de 800 organizações atuantes no Brasil. I. A pesquisa abordou 16 diferentes temas, que constituíram a base para a criação do questionário: perfil das organizações; perfil dos responsáveis pelos SECs; estrutura dos SECs; alinhamento estratégico e inserção na cultura organizacional; integração com demais áreas, processos, práticas e políticas; modelo de governança dos SECs; II. Internacionalização da EC; programas educacionais; práticas de ensino a distância; integração com as práticas da gestão do conhecimento; mensuração e avaliação os resultados; papel dos líderes na EC; comunicação; investimentos e recursos; tendências para a EC e desafios para a EC. III. Sem a Internacionalização da EC; programas educacionais; práticas de ensino a distância; integração com as práticas da gestão do conhecimento; mensuração e avaliação os resultados; papel dos líderes na EC; comunicação; investimentos e recursos; tendências para a EC e desafios para a EC. IV. A pesquisa abordou 10 diferentes temas, que constituíram a base para a criação do questionário: perfil das organizações; perfil dos responsáveis pelos SECs; estrutura dos SECs; alinhamento estratégico e inserção na cultura organizacional; integração com demais áreas, processos, práticas e políticas; modelo de governança dos SECs; É correto apenas o que se afirma em: Resposta Selecionada: D. I e II Pergunta 6 0 em 1 pontos Para compreender as UCs como novo padrão para a educação superior quanto como instrumento-chave de mudança cultural, Eboli (2010) cita Meister (1999) que pontua cinco forças que sustentaram o aparecimento das UCs. I. Rápida obsolescência do conhecimento: a redução do prazo de validade do conhecimento associada ao sentido de urgência. II. Empregabilidade: o novo foco na capacidade de empregabilidade/ocupacionalidade para a vida toda em lugar do emprego para toda a vida. III. Educação para estratégia global: uma mudança fundamental no mercado da educação global, evidenciando-se a necessidade de formar pessoas com visão global e perspectiva internacional de negócios . IV. Empregabilidade: o novo foco na liderança de empregabilidade/ocupacionalidade e na saúde ocupacional para a vida toda em lugar do emprego para toda a vida. V. Educação para estratégia global: uma mudança fundamental no mercado da educação global, evidenciando-se não há a necessidade de formar pessoas com visão global e perspectiva internacional de negócios . É correto apenas o que se afirma em: Resposta Selecionada: D. II e III Pergunta 7 1 em 1 pontos Os componentes fundamentais do projeto de uma universidade corporativa, segundo Ainley e Bailey (1997), são: comunicação constante, avaliação, tecnologia, parceiros de aprendizagem, produtos/serviços, partes interessadas, organização, fontes de receita, visão/missão e controle. I. Muito embora o apoio forte e visível da cúpula seja certamente um fator vital para o sucesso geral da universidade corporativa, também é necessária uma coalizão entre os gerentes,para dar ao esforço um mínimo de massa nos estágios iniciais. Isto se refere à criação de um sistema de controle, em que não apenas o principal mentor está envolvido, mas outros gerentes que se reúnem para desenvolver uma visão compartilhada da universidade corporativa. II. O número de organizações com universidade corporativa tem crescido consideravelmente, criando assim um sistema de aprendizagem contínua em que toda a organização aprende e trabalha com novos processos e novas soluções. III. Isto não se refere à criação de um sistema de controle, em que não apenas o principal mentor está envolvido, mas outros gerentes que se reúnem para desenvolver uma visão compartilhada da universidade corporativa. IV. Isto se refere à criação de um sistema de controle, em que não apenas o principal mentor não está envolvido, mas outros gerentes que se reúnem para desenvolver uma visão compartilhada da universidade corporativa. Resposta Selecionada: D. I,II são verdadeiras. Pergunta 8 1 em 1 pontos A mudança que vem ocorrendo nas empresas quanto a educação não está apenas no nome “Treinamento & Desenvolvimento”. Artigo: EDUCAÇÃO CORPORATIVA TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO E EDUCAÇÃO CORPORATIVA João Carlos Lopes I. O que ocorre é uma significativa mudança de paradigma na educação corporativa, em que não basta mais treinar funcionários para que eles adquiram mais qualificação, mas é preciso desenvolver, nestes funcionários, uma maneira totalmente nova de pensar e agir, para que eles possam estar permanentemente aptos a desempenharem suas funções e se adaptarem, ou melhor, ainda, se anteciparem as mudanças e dinâmica do mercado e dos negócios. II. Essa mudança também acontece no mundo do trabalho onde se observa que a busca por melhores condições de aprendizagem que garanta ao funcionário uma melhoria da sua empregabilidade é muito maior do que a busca por uma empresa que ofereça mais segurança no emprego. III. Essa mudança também acontece no mundo do III. III.Trabalho onde não se observa que a busca por melhores condições de aprendizagem que garanta ao funcionário uma melhoria da sua empregabilidade é muito maior do que a busca por uma empresa que ofereça mais segurança no emprego. IV. Trabalho onde não se observa que a busca por melhores condições de aprendizagem que garanta ao funcionário com uma pequena melhoria da sua empregabilidade é muito maior do que a busca por uma empresa que ofereça mais segurança no emprego. Resposta Selecionada: E. I,II são verdadeiras. Pergunta 9 1 em 1 pontos Foco no aprendizado organizacional, fortalecendo a cultura corporativa voltada à aprendizagem. e a venda de serviços, tornando-se um centro de resultados. PORQUE I. Inovação e mudança constante. e a adoção do conceito de educação inclusiva, contemplando o público interno e externo. Ênfase em programas não são orientados para as necessidades dos negóciosII.. Resposta Selecionada: E. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa; Pergunta 10 1 em 1 pontos O termo universidade corporativa não existia na época, porém a tentativa das empresas de trazer treinamento e aprendizagem para o local de trabalho contribuiu para o surgimento de um movimento em prol da educação corporativa. I. Tendo como exemplo a GM, algumas empresas, como General Electric e Walt Disney, resolveram desenvolver a educação de seu próprio corpo de funcionários dentro das empresas. II. Em 1955, a General Electric lançou a Crotonville Management Development Institute. Aos poucos, as organizações perceberam a necessidade de migrar do treinamento local para a aprendizagem continuada e remota, que podem ser visualizadas nos dias de hoje em universidades corporativas como a Disney University e a Motorola University, em que a aprendizagem é central para a organização. III. Em 1958, a General Electric lançou a Crotonville Management Development Institute. Aos poucos, as organizações perceberam a necessidade de migrar do treinamento local para a aprendizagem continuada e remota, que podem ser visualizadas nos dias de hoje em universidades corporativas como a Disney University e a Motorola University, em que a aprendizagem é central para a organização. IV. Tendo como exemplo a GM, algumas empresas, como General Electric e Walt Disney, não resolveram no primeiro momento desenvolver a educação de seu próprio corpo de funcionários dentro das empresas. É correto apenas o que se afirma em: Resposta Selecionada: A. I e II Sábado, 30 de Setembro de 2017 22h23min17s B
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