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1a Questão (Ref.: 201702144590) Acerto: 1,0 / 1,0
A partir da figura abaixo e dos conhecimentos em gerenciamento de projetos marque a opção
correta:
 Definição, Planejamento, Execução e Entrega pode ser considerado um ciclo de vida genérico para
gerenciamento de qualquer tipo de projeto.
O ponto de partida do projeto se dá quando o Documento de Escopo é aprovado pelo(s) patrocinador(es)
também conhecido(s) como Sponsor(s).
As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o término do projeto.
É na fase de planejamento onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de modo que engloba as
outras três fases: Definição, Planejamento e Entrega.
Os níveis de custo e pessoal são altos no início, atingem um valor médio quando o projeto é executado e
diminuem rapidamente conforme o projeto é encerrado.
 2a Questão (Ref.: 201701137731) Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK:
Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização
Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento
Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento
Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento
 Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201701137929) Acerto: 1,0 / 1,0
A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
 Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações
aos participantes.
Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto
Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente
 4a Questão (Ref.: 201701137925) Acerto: 1,0 / 1,0
Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os seguintes dados a
respeito da empresa :
Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades oferecidas pelo
ambiente interno .
 Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo
ambiente externo .
Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças oferecidas pelo
ambiente externo .
Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo
ambiente interno .
 5a Questão (Ref.: 201701137942) Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo.
 Termo de abertura do escopo
Planejameto do escopo
Criação da EAP
Verificação do escopo
Controle do escopo
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201702144757) Acerto: 0,0 / 1,0
Acerca da gestão do escopo do projeto, assinale a opção correta, de acordo com o PMBOK.
O escopo é derivado do processo de estimativa de recursos por atividades.
A verificação e a validação do escopo podem resultar em requisição de mudança na base de referência
(baseline) de escopo.
 O plano de gestão do escopo é parte do plano de gestão do projeto.
 Os processos de gestão de escopo devem ser desenvolvidos na seguinte sequência: criar a estrutura de
trabalho desmembrada ou WBS (work breakdown structure); planejar o escopo; coletar requisitos; validar
escopo; definir escopo; controlar escopo.
O controle do escopo do projeto é um processo autônomo que dispensa ajustes no tempo, custos e
recursos.
 7a Questão (Ref.: 201701288810) Acerto: 1,0 / 1,0
O guia PMBOK estabelece um conjunto de boas práticas para gerenciamento de projetos. Em sua estrutura, as
atividades fundamentais para gestão de um projeto estão dispostas em grupos de processos, quais são esses
grupos?
Planejamento, Execução, Checagem e Monitoramento
Proposição, Validação, Execução, Homologação e Finalização
Iniciação, Viabilidade, Execução, Controle e Encerramento
Viabilidade, Planejamento, Controle, Execução e Finalização
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
 8a Questão (Ref.: 201701628147) Acerto: 1,0 / 1,0
Em termos de planejamento de projetos podemos dizer que................marque a única opção correta
Paralelismo (ou fast tracking) é a técnica que se utiliza da subdivisão de projeto em componentes menores
Os pacotes de trabalho representam o caminho crítico do projeto
A linha base do escopo é a mesma coisa que o plano do tempo do projeto, ou seja, o cronograma do projeto
 o conteúdo da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) encontra-se também na Declaração de Escopo
A técnica de decomposição aplica-se no cronograma do projeto
 Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 201701801843) Acerto: 0,0 / 1,0
Quando realizamos o planejamento do tempo, em especial, a definição das atividades envolvidas, devemos levar
sempre em consideração:
 A especificidade da natureza do projeto.
As mudanças no cronograma.
Relatórios de desempenho.
Itens fora do escopo.
 Solicitações de mudanças.
 Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 201701867779) Acerto: 1,0 / 1,0
Baseia-se na duração real de uma atividade com mesmo cronograma ou histórico. De qual Estimativa de duração
estamos falando ?
Estimativa aleatória
Estimativa de 3 pontos
Estimativa de 5 pontos
 Estimativa análoga
Estimativa paramétrica