APOL 2 LOGISTICA EMPRESARIAL #100

Prévia do material em texto

LOGISTICA EMPRESARIAL 
1-Diversos setores da economia vêm se adequando às exigências ditadas pela 
Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS), instituída pela Lei nº 12.305/2010, que 
regulamenta a indústria como principal responsável em recolher as embalagens e 
resíduos contaminados com seus produtos no meio ambiente. O plano contém 
instrumentos importantes que permitem avanço no enfrentamento dos principais 
problemas ambientais, sociais e econômicos decorrentes do manejo inadequado 
desse material descartado, impondo a logística reversa desses produtos como solução 
para o problema. No Estado de São Paulo cerca de 60 mil toneladas de resíduos 
sólidos são coletadas por dia. Baseada nesses números alarmantes, a Lubrificantes 
Fenix, empresa especializada no rerrefino de óleo industrial e automotivo, desenvolveu 
um veículo híbrido, capaz de coletar simultaneamente o óleo lubrificante usado e 
contaminado (OLUC) e todos os resíduos sólidos envolvidos no processo, como 
embalagens plásticas, EPI’s, papéis, filtros de óleo, plásticos, lonas de filtração, filtros 
de cartucho, madeira, algodão, frascos de vidro, mangueiras e mangotes. Com essa 
solução é possível efetuar a coleta dos resíduos, melhorar a fluidez do tráfego nas 
cidades e também diminuir a emissão de gás carbônico para a atmosfera, pois no 
lugar de dois veículos rodando e emitindo poluentes, se tem apenas um. Este tipo de 
ação acerca do óleo lubrificante usado no Brasil é um importante instrumento de 
desenvolvimento econômico para o país, pois dessa maneira é possível retornar com 
o lubrificante pós-consumo ao início da cadeia produtiva, por meio do processo de 
rerrefino, evitando assim grandes contaminações ao meio ambiente. Adaptado de 
http://exame.abril.com.br/negocios/dino/atraves-da-logistica-reversa-industria-de-
lubrificantes-coleta-mais-de-360-toneladas-de-residuos-solidos-por-ano-
dino89083482131/ para fins acadêmicos. Assinale a opção que define corretamente 
este tipo de ação: 
R=Logística reversa 
2-Alguns produtos de manuseio de materiais fabricados em empresas europeias estão 
chegando à América Latina e ao Brasil, especificamente. Estas empresas trazem sua 
experiência em atuar nas indústrias de alimentos, aeroportos, automotivo e indústria 
de pacotes. Entre os clientes estão Procter & Gamble, Wall Mart, Coca-Cola, por 
exemplo, em que a questão da higiene é extremamente importante. Por isso, essas 
empresas globais têm usado, por exemplo, motopolias que foram desenvolvidas por 
estas empresas europeias para cumprir padrões de segurança alimentar, eliminando 
uma possível contaminação de alimentos. O motor destas motopolias é compacto, fácil 
de instalar e pode ser limpo e desinfetado regularmente com água, vapor e produtos 
químicos de alta pressão. Por meio dessa tecnologia, os riscos de contaminação do 
consumidor final são eliminados, erradicando, por exemplo, a contaminação de 
Salmonella, Listeria, E. coli e outros micro-organismos nocivos no ambiente de 
produção de alimentos. Assim, ao investir em novos produtos, as empresas nacionais 
não só melhoram seu processo logístico como também evitam custos com um 
possível recall no caso de uma contaminação. Adaptado de 
http://imam.com.br/logistica/noticias/movimentacao/2971-interroll-apresenta-solucoes-
inovadoras-de-movimentacao-de-materiais para fins acadêmicos. Neste sentido, estas 
organizações estão considerando seu fluxo financeiro em relação à sua cadeia 
logística, pois: 
R= A gestão dos fluxos financeiros auxilia na redução de custos e no aumento 
da agregação de valor ao produto. 
3-O custo global de desperdício de alimentos e de perdas é estimado em 940 bilhões 
de dólares por ano. Para os negócios do setor alimentício, isso representa uma 
proporção significativa de retração na cadeia de fornecimento do varejo e tem um 
impacto direto nas empresas que lideram o topo da cadeia. Pode haver uma grande 
oportunidade aqui para reduzir gastos, o impacto ambiental e as pegadas sociais, mas 
fazer isso acontecer ainda é um problema complicado, que requer soluções em todos 
os níveis da cadeia de suprimento. Frutas e vegetais frescos são uma categoria 
desafiadora no varejo em razão de seu tempo de vida curto. Tendo em vista esta 
situação, um dos fatores essenciais para melhorar a competitividade de uma cadeia de 
suprimentos de frutas e legumes é o gerenciamento de dados, pois o uso de 
tecnologia de informação, em qualquer cadeia de suprimentos traz melhorias à esta 
cadeia. Adaptado de http://exame.abril.com.br/economia/digitalizacao-a-nova-ideia-
para-suprimentos-de-frutas-e-legumes/ para fins acadêmicos. Autores como Ballou 
(2001) e Bowersox e Closs (2001) consideram o fluxo de informações como sendo 
uma das atividades-chave da cadeia de suprimentos na busca de agregação de valor. 
Tendo em vista este cenário, observe as seguintes afirmações: 
I. As informações colaboram para a perfeita integração entre a disponibilidade de um 
produto qualquer no estoque e sua exata posição, de forma a diminuir o desperdício 
de alimentos. 
II. É necessária uma sintonia perfeita entre o fluxo de informações dos processos 
logísticos e as atividades operacionais para evitar a perda dos alimentos. 
III. A tecnologia de informação encarece a cadeia de suprimentos sendo, portanto, 
desnecessária no setor alimentício. 
R=Somente as afirmações I e II são corretas 
4-A mineradora brasileira Vale anunciou uma nova estrutura organizacional, resultado 
da nova gestão do diretor-presidente, Fabio Schvartsman. As diretorias de Carvão e 
Ferrosos se juntaram e a diretoria exclusiva de Logística e Pesquisa Mineral foi 
extinta. As mudanças, segundo a Vale, têm como objetivo promover maior integração 
na cadeia de valor e eliminar duplicidade de estruturas. Importante ressaltar que a 
integração entre as áreas é considerada um ponto determinante para a melhoria do 
desempenho dos negócios da Vale. Adaptado de 
http://g1.globo.com/economia/negocios/noticia/vale-faz-mudancas-na-diretoria-junta-
ferrosos-com-carvao.ghtml para fins acadêmicos. Quanto a esta situação analise as 
afirmações a seguir: 
I. Níveis mais altos de agregação de valor e satisfação dos clientes e demais 
stakeholders da Vale serão alcançados com esta integração 
PORQUE 
II. É por meio da integração interna de setores que a empresa pode ser mais eficiente 
e eficaz. 
R= As afirmações I e II são verdadeiras e a II é justificativa da I 
5-Uma empresa está em processo de seleção de novos fornecedores. Além dos 
elementos tradicionais que influem na seleção de um fornecedor (habilidade técnica, 
confiabilidade, localização, preço, qualidade, etc.) o gerente de logística da empresa 
determinou que os seus futuros fornecedores atendam aos princípios de 
sustentabilidade ambiental por meio de logística reversa. Assinale a opção que 
descreve procedimentos para que os fornecedores atendam à solicitação da empresa: 
R=O fornecedor deve criar um plano para realizar o retorno de produtos, 
embalagens ou materiais ao seu centro produtivo de forma que sejam 
descartados corretamente.