Buscar

AD2 HPA I

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 3 páginas

Prévia do material em texto

CEDERJ
AD2 HISTÓRIA DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO 
2017.2
QUESTÃO 1 - Contribuíram, dentre outros, para a evolução da Teoria Geral da 
Administração desenvolvendo estudos sobre as disfunções burocráticas:
Escolha uma:
a. Charles Perrow, Willian Roth e Robert K. Merton 
b. Ned Ludd, Robert Owen e Elton Mayo
c. Vinicius de Morais, James Womack e Daniel Jones
d. Alfred Sloan, Taiichi Ohno e Kemichi Ohmae
e. Allen Newel, Jan Carlzon e Peter Drucker
QUESTÃO 2 - A Teoria das Relações Humanas teve como principais autores 
(pensadores):
Escolha uma:
a. Mayo e Follett 
b. Ford e Sloan
c. Taylor e Fayol
d. Owen e Marx
e. Toyoda e Ohno
QUESTÃO 3 - De acordo com Max Weber, quando se conciliam os meios empregados 
aos fins da organização, ou seja, são usados os meios mais eficientes para implementar 
as metas, identifica-se o conceito de:
Escolha uma:
a. legitimidade
b. eficácia
c. particularismo
d. economicidade
e. racionalidade 
QUESTÃO 4 - São elementos criados ou adotados ao longo da evolução do Sistema de 
Produção desenvolvido por Henry Ford, exceto:
Escolha uma:
a. o Manual do Proprietário.
b. a jornada de trabalho de oito horas.
c. a produção voltada para o mercado de massa.
d. a produção de um único modelo de carro, com uma única cor.
e. o produto-marca.
QUESTÃO 5 - Alvin Toffler, autor do livro Choque do Futuro, analisou a onda de 
reestruturações administrativas que assolou as empresas americanas e européias nas 
décadas de 1960 e 1970. Para ele, as organizações iniciaram um processo transformador
de suas estruturas burocráticas centralizadas através da criação de um “método 
padronizado” voltado para a solução de problemas específicos e implementação de 
projetos claramente definidos.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
QUESTÃO 6 - Em seus estudos sobre o exercício do controle nas organizações, Mary 
Parker Follett identificou três tipos de controle organizacional:
Escolha uma:
a. controle individual, controle grupal, controle coletivo.
b. controle interno, controle grupal, controle independente.
c. controle grupal, autocontrole, controle com poder compartilhado. 
d. controle ameno, controle normal, controle coercitivo.
e. controle com dominação, controle com conciliação e controle com integração.
QUESTÃO 7 - O Seis Sigma é um método que consiste em identificar os pontos de 
desperdício no processo de produção, para depois sugerir caminhos e implantar 
melhorias.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
QUESTÃO 8 - Assinale a alternativa que NÃO apresenta característica da sociedade 
industrial:
Escolha uma:
a. as organizações eram centralizadas e tinham na atividade de controle e sua função 
gerencial mais importante, cuja expressão máxima é a "linha de montagem"
b. orientação para o cliente, ou seja, a empresa produz bens ou valores e depois os 
impõe à sociedade (estoque). 
c. a separação entre os que pensam (gerentes, engenheiros) e os que produzem 
(operários).
d. adoção do primado da racionalização.
e. o mercado era caracterizado por uma oferta muito inferior à procura, o que significava 
dizer que tudo o que se produzia era vendido.
QUESTÃO 9 - Escolha uma:
a. autonomia do empregado; Dinâmica grupal e interpessoal e Delegação plena de 
autoridade.
b. ênfase nas relações humanas entre as pessoas; Inspirada em sistemas de engenharia, 
Delegação plena de autoridade.
c. autonomia do empregado; Dinâmica grupal e interpessoal e Enfatiza as tarefas e a 
tecnologia.
d. ênfase nas relações humanas entre as pessoas; Dinâmica grupal e interpessoal e 
Especialização e competência Técnica.
e. separação clara entre linha e staff; Dinâmica grupal e interpessoal e Delegação plena 
de autoridade.
QUESTÃO 10 - Na perspectiva do conceito de “produção enxuta”, uma das ferramentas 
para controlar o desperdício é o Mapeamento de Fluxo de Valor em um processo de 
produção. Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso

Outros materiais