Avaliação BASES PARA GESTÃO EM ENGENHA RIA

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06/10/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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CCE1010_201403362602 V.1
 
 
 BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA
Avaiação Parcial: CCE1010_SM_201403362602 V.1 
Aluno(a): JAMERSON LOPES DE ABREU Matrícula: 201403362602
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 27/09/2017 23:52:15 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201404438738) Acerto: 1,0 / 1,0
Significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as
pessoas assimilam, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem
colaborar para seu sucesso. Esse conceito está relacionado com:
Crenças.
 Missão.
Valores.
Visão.
Objetivos.
 
 2a Questão (Ref.: 201404442639) Acerto: 1,0 / 1,0
Sendo a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser.
Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. Funciona como uma bússola para os
parceiros envolvidos. Podemos considerar de:
Posicionamento.
Estratégias.
Missão.
Valores.
 Visão.
 
 3a Questão (Ref.: 201404442156) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma empresa de produtos agropecuários identificou uma oportunidade no mercado. Desejando estabelecer
uma estratégia para ampliar sua participação no mercado, a empresa precisa levar em consideração o fato de
que a(s)
oportunidades estão relacionadas às fraquezas da empresa, que são identificadas no ambiente externo.
oportunidades são identificadas a partir da análise do ambiente interno da organização.
 análise do ambiente externo possibilita a identificação de oportunidades para a empresa.
análise do ambiente interno possibilita a identificação de oportunidades e ameaças para a empresa.
forças da empresa, identificadas no ambiente externo, estão relacionadas às ameaças.
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 4a Questão (Ref.: 201404438817) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma
hierarquia de planos. Desse modo, em cada nível é realizado um tipo de trabalho consistente com a sua
atividade. Marque a questão que corresponde ao exemplo corretamente aplicado ao nível de planejamento
pertinente:
Planejamento Tático: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por
exemplo: fusão e aquisição de outras empresas.
Planejamento tático: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da
organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao
planejamento estratégico. Por exemplo: fazer o planejamento diário das atividades de produção.
Planejamento operacional: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por
exemplo: adquirir uma nova fábrica.
Planejamento estratégico: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da
organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento. Por exemplo: realizar o
planejamento e controle da produção
 Planejamento estratégico: É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como
um sistema único e aberto. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas..
 
 5a Questão (Ref.: 201404441066) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas
áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados
com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a
alternativa INCORRETA:
Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo.
Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
 Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos.
Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro.
 
 6a Questão (Ref.: 201404442969) Acerto: 1,0 / 1,0
A primeira das funções administrativas é o planejamento. Ele se dá em três diferentes níveis: estratégico, tático
e operacional. Sobre o planejamento tático é correto afirmar:
I - É projetado para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos
 II - Representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos institucionais
 III - É elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa
 IV - Aborda um departamento ou uma divisão da empresa no longo prazo
Somente II e IV estão corretas
 Somente II e III estão corretas
 Somente I e III estão corretas
Somente I e IV estão corretas
 Somente III e IV estão corretas
 
 7a Questão (Ref.: 201404438752) Acerto: 1,0 / 1,0
Organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os
recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do
Organograma:
 Determinar os tipos de Relações informais.
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Alinhar os Níveis Hierárquicos.
Coordenar o Processo de Tomada de Decisão.
Determinar os tipos de Relações de autoridade.
Criar Relações de Comando.
 
 8a Questão (Ref.: 201404441038) Acerto: 1,0 / 1,0
Ele representa a organização formal, configurada na estrutura que foi delineada, apresentando os diversos
setores, suas posições e respectivas interdependências, além de escala hierárquica, comunicações, vinculação e
subordinação. Esse modelo de desenho organizacional é o (a):
Motivação.
Planejamento.
Liderança.
Controle.
 Organograma.
 
 9a Questão (Ref.: 201404439274) Acerto: 1,0 / 1,0
Analise as afirmações relacionadas à terceira função do administrador, a direção, e escolha a opção que melhor
responde a questão.
 I - Função Administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus
subordinados.
 II - Maneira pela qual objetivos devem ser alcançados através das atividades das pessoas e da aplicação dos
recursos organizacionais.
 III - Seu papel é o de acionar, fazer acontecer, dinamizar. Está, portanto, relacionada com a ação
organizacional.
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
 Todas as afirmativas estão corretas.
Apenas a afirmativa II está correta.
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
 
 10a Questão (Ref.: 201404439872) Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre abordagem comportamental, pode-se dizer que:
I - A abordagem comportamental definiu um novo enfoque as teorias organizacionais, passando a dar ênfase
nas pessoas. 
 II - Um dos principais expoentes desta teoria foi Douglas McGregor, que desenvolveu uma das primeiras teorias
para o entendimento do comportamento das pessoas. 
 III - Segundo McGregor existem dois estilos básicos de direção, como dois extremos de um continuum: o estilo
da teoria X e o da teoria Y. O primeiro está fundamentado em concepções antigas a respeito do comportamento
humano, ao passo que o segundo se baseia na descentralização de decisões e delegação de responsabilidades,
na ampliação do cargo, na administração consultiva e na auto avaliação de desempenho.
Somente a afirmativas III está correta.
Somente as afirmativas I e III estão corretas.
Somente a afirmativas II está correta.
 Todas as afirmativas estão corretas.
Somente as afirmativas II e III estão corretas.
 
 
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