3 PIM III modelo

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA – UNIP INTERATIVA 
EMILIO JOSÉ DE OLIVEIRA QUEIROZ 
RA 1303344 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III (PIM III) 
Hospital Dr. Lauro Joaquim de Araújo 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Santa Maria da Vitória / BA 
2013 
 
 UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA – UNIP INTERATIVA 
EMILIO JOSÉ DE OLIVEIRA QUEIROZ 
RA 1303344 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III (PIM III) 
Hospital Dr. Lauro Joaquim de Araújo 
 
 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar III para 
obtenção do título de Gestor de Recursos 
Humanos apresentado à Universidade 
Paulista – UNIP. 
 
 
 
 
 
Santa Maria da Vitória / BA 
2013 
RESUMO 
 
Este estudo trata-se de um Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM III), 
referente à projeto de pesquisa realizado no Terceiro bimestre do segundo período 
do Curso de Graduação Tecnológica em Gestão de Recursos Humanos da 
Universidade Paulista – UNIP - realizada na cidade do Correntina, estado da 
Bahia no Hospital Dr. Lauro Joaquim de Araújo e demonstra como são aplicados os 
conceitos de recursos humanos na empresa e terá o intuito de demonstrar na prática 
o funcionamento atual da empresa com base em estudos das disciplinas 
Desenvolvimento de Recursos Humanos, Contabilidade e Estatística Aplicada e o 
que se pode fazer para melhorar, com base em estudos dedicados a tais disciplinas 
durante o semestre o que tem por objetivo final inserir o aluno nas práticas 
gerenciais de recursos humanos fundamentadas nos conhecimentos teóricos 
adquiridos em sala de aula, com caráter prático complementar do processo de 
ensino-aprendizagem.Para tanto, através de uma pesquisa qualitativa com 
levantamento bibliográfico e de campo. 
 
Palavras-chaves: Recursos Humanos, Contabilidade, Estatística. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
 
1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 4 
2 DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS ............................................... 6 
2.1 O SETOR DE RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA .................................... 6 
2.2 ORGANOGRAMA FUNCIONAL DA EMPRESA ................................................ 7 
2.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉTICO DE RECURSOS HUMANOS ...................... 8 
3 CONTABILIDADE .................................................................................................... 9 
3.1 PATRIMÔNIO .................................................................................................. 10 
3.2 BALANÇO PATRIMONIAL E PATRIMÔNIO LÍQUIDO .................................... 10 
3.2 BALANÇO CONTÁBIL DA EMPRESA ............................................................. 11 
3.3 QUADRO DO BALANÇO PATRIMONIAL ........................................................ 12 
3.4 LIQUIDEZ DA EMPRESA ................................................................................ 13 
3.5 GRAU DE ENDIVIDAMENTO DA EMPRESA.................................................. 13 
4 ESTATÍSTICA APLICADA .................................................................................... 15 
 4.1 CALCULANDO A MÉDIA...................................................................................18 
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................20 
- REFERÊNCIAS........................................................................................................21 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4 
 
1 INTRODUÇÃO 
 
O presente projeto integrado multidisciplinar (PIM III) vem apresentara 
empresa do ramo de saúde Hospital Dr. Lauro Joaquim de Araújo, empresa que 
atua na área de medicina preventiva, mas que tem como foco principal a medicina 
curativa, tendo em vista que é no hospital que ocorrem as internações das mais 
diversas patologias para diagnóstico e tratamento. 
A empresa em questão ganhou no ano de 2009 o prêmio regional de 
“EMPRESA MAIS LEMBRADA NO SEGMANTO SAÚDE”, dado pela Agência Top 
Publicidade e Pesquisas, na região oeste da Bahia. 
O gerenciamento é feito em dois planos, sendo a administração central ou 
principal, feita pelo Fundo Municipal de Saúde que é vinculado à Secretaria 
Municipal de Saúde, vindo logo em seguida a administração local, realizada por um 
Coordenador Hospitalar que fica à cargo da gerência de recursos humanos e 
patrimônio. 
Localizado estrategicamente à Avenida Tancredo Neves, Setor Colina Azul 
em uma avenida que é estendida à BR-324, na saída da cidade, onde 
obrigatoriamente transita todo o fluxo de veículos que passa pelo município, 
facilitando, inclusive, o atendimento em situações de emergências, como acidentes 
de trânsito por exemplo. 
Possui em seu quadro funcional 128 funcionários efetivos das mais diversas 
áreas, e cerca de, 22 prestadores de serviços, tendo a gerência de recursos 
humanos da empresa trabalha com o tipo de gestão de RH Operacional, descrito por 
Elias (2010) como aquele típico RH burocrático, com visão umbilical e foco apenas 
em seus próprios processos. O RH operacional não é somente o departamento de 
pessoal que atua na elaboração da folha de pagamento, cálculos trabalhistas, 
relações industriais e benefícios. Mesmo os RHs que possuem ações estruturadas 
de treinamento, seleção, avaliação de desempenho e programas de gestão podem 
vir a ter foco estritamente operacional, fechando-se para o restante da empresa e 
preocupando-se exclusivamente com suas atividades, sem importar-se com os 
impactos de suas ações nos resultados e nas maiores metas da organização. 
5 
 
O intuito do presente projeto é demonstrar através de pesquisa realizada na 
empresa através de entrevistas, levantamentos financeiros, planejamento e metas a 
serem alcançadas, que utiliza-se e muito das disciplinas cursadas no bimestre, que 
são desenvolvimento de recursos humanos, contabilidade e estatística, sendo que, a 
área de recursos humanos engloba como o nome diz, a administração e gerência de 
pessoal, coordenando equipes, disciplinando tarefas e atividades correlatas, 
enquanto sobre o assunto contabilidade, há que se falar que não existe empresa 
que funcione sem uma assessoria contábil, necessitando desta forma que se faça 
todo um serviço de controle de entrada e saída de materiais, folhas de pagamento, 
entrada e saída de recursos financeiros e ficando finalmente o assunto estatística 
aqui representado pela sazonalidade da cidade, que se trata de uma cidade 
interiorana e turística, onde há eventos festivos em algumas épocas do ano, fazendo 
com que haja a necessidade de se trabalhar com número flutuantes, estatísticas de 
atendimento à população fixa e flutuante, formada por turistas. 
Toda a pesquisa procura entrelaçar o conhecimento teórico adquirido ao 
longo do curso e aplicá-lo de forma prática no funcionamento da empresa, tentando 
assim harmonizar e otimizar o funcionamento de qualquer empresa e que serve para 
qualquer segmento. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6 
 
2 DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
O setor de recursos humanos hoje é fundamental para o funcionamento de 
qualquer empresa, hoje não pode mais se considerar que o setor de recursos 
humanos é somente o departamento de pessoal, onde se ficava limitado a fazer 
folha de pagamentos, impressão de contra-cheques ou coisa do gênero, a nova 
gestão em RH vem com uma nova visão, uma visão empreendedora, de que a 
empresa deve valorizar seus profissionais, fazendo com que eles tenham um 
desenvolvimento efetivo em suas carreiras, qualificando-os efazendo assim com 
que a empresa venha a ter um retorno humano de maior qualidade, fazendo assim 
com que a empresa tenha uma lucratividade maior, pois valorizando seus 
profissionais, valoriza-se a própria empresa. 
O setor de recursos humanos é responsável pela coordenação, plano e 
implementação de todas as tarefas e atividades pautadas com a área de recursos 
humanos e tem suas atividades divididas em três níveis básicos e de acordo com 
Chiavenato (1999), existe uma hierarquia do planejamento, neste sentido a 
apresentamos a seguir tais níveis. 
 Inferior - Operacional: Identificado como o antigo departamento de pessoal, 
ficando com responsabilidade das vias burocráticas como folha de pagamento, 
recolhimento de tributos, entre outros; 
 Intermediário - Tático: Promove o levantamento das necessidades de 
treinamento de pessoal, recrutamento e seleção, pesquisas de clima 
organizacional, entre outros; 
 Superior - Estratégico: Aquele que agrupa o melhor dos dois focos citados 
anteriormente e consegue manter o equilíbrio entre ação e resultado, ou seja, 
deve apresentar resultados diretos no negócio. 
 
2.1 O SETOR DE RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA 
O gerenciamento de recursos humanos na empresa é feito como dito 
anteriormente por um coordenador hospitalar e é realizado de forma operacional, 
7 
 
pois o departamento se limita a apontar horas extras realizadas, levantamento da 
folha de pagamento, realização de escalas de serviço e rotina de comunicação 
interna, não havendo a preocupação com o gerenciamento profissional de seus 
empregados. 
 
2.2 ORGANOGRAMA FUNCIONAL DA EMPRESA 
Fig. 1 Organograma
 
Fonte: Secretaria Municipal de Saúde de Correntina / BA 
8 
 
Conforme visto no organograma acima, fica claro que o setor de recursos 
humanos fica absorvido pelo coordenador hospitalar, que também fica a cargo da 
gerência de patrimônio, causando com isso uma falha monumental na empresa, pois 
o setor de gerência de recursos humanos, pouco ou nada faz para efetivamente 
gerenciar a carreira de seus funcionários, deixando assim de proporcionar o 
desenvolvimento profissional tão enriquecedor para a empresa. 
 
2.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉTICO DE RECURSOS HUMANOS 
Uma forma eficiente de enriquecer o quadro funcional da empresa objeto de 
estudo, seria efetivamente implementar um planejamento estratégico de recursos 
humanos e para elaborar a formulação da estratégia segundo Chiavenato (1999, 
p.57), é necessário que o processo de declaração do planejamento tenha como 
ponto de partida a determinação sistemática de objetivos estratégicos e de 
estratégias para atingí-los. 
Porém planos estratégicos geralmente são implementados a longo prazo, 
envolvem decisões de alto impacto organizacional e necessitam de grandes 
esforços e recursos na busca dos macrobjetivos da empresa. 
Acreditando ser possível alcançar tal nível de gestão estratégica, sugere-se 
que a empresa comece a ver o empregado como colaborador, criando um vínculo, 
um elo, convencendo-o de que o que é bom para a empresa, é melhor para ele, e 
isso se faz com um trabalho maciço de palestras motivacionais, cursos de 
aperfeiçoamento e um plano de carreiras e vencimentos que contemple 
positivamente o funcionário que destacar-se, deixando claro que a empresa tem 
como maior patrimônio os seus funcionários. 
 
 
 
 
9 
 
3 CONTABILIDADE 
Segundo Santos (2007), a contabilidade relata as mutações sofridas pelo 
patrimônio da entidade e gera informações quantitativas e qualitativas sobre ela, 
tanto em termor físicos quanto monetários. 
Santos, no livro texto da UNIP (2012) descreve três funções distintas 
exercidas pela contabilidade: 
1) Orientação: compreende a elaboração de relatórios contábeis 
(balanço patrimonial e demonstração do resultado do exercício, por 
exemplo), por meio dos quais é comunicada a situação econômica e 
financeira da entidade. Podemos dizer que aí temos a essência da 
contabilidade, pois seu objetivo é o fornecimento de informações 
úteis. 
2) Controle: constitui-se de processos pelos quais a administração é 
informada de que a entidade está agindo de acordo com os planos e 
as políticas anteriormente estabelecidas. 
3) Registro: para que possam existir controle e orientação, é 
necessário que os fatos econômicos e financeiros que ocorrem numa 
entidade sejam registrados. Compreende o registro, a análise e a 
classificação dos fatos, bem como a escrituração e o arquivo dos 
documentos gerados pelos fatos. 
 
A Lei 11.638/07 traz em seu parágrafo 6º o seguinte texto: 
“§ 6º A companhia fechada com patrimônio líquido, na data do balanço, inferior a 
R$ 2.000.000,00 (dois milhões de reais) não será obrigada à elaboração e 
publicação da demonstração dos fluxos de caixa.” (NR)”. Assim sendo os dados 
fornecidos neste projeto de pesquisa são fictícios, não condizendo com o balanço 
financeiro real da empresa Hospital Dr. Lauro Joaquim de Araújo e estando em 
conformidade com a orientação contida no Manual PIM III – Curso de Recursos 
Humanos. 
10 
 
3.1 PATRIMÔNIO 
Segundo o dicionário Aurélio Beta (2012), patrimônio é o conjunto dos bens, 
direitos e obrigações de uma pessoa jurídica. 
O Hospital Dr. Lauro Joaquim de Araújo tem um patrimônio estimado em 
R$ 1.500.000,00 (um milhão e quinhentos mil reais) em imóvel predial (estrutura 
física do hospital), móveis, veículos, equipamentos hospitalares diversos e renda 
com convênios de planos de saúde, sejam privados ou conveniados ao SUS – 
Sistema Único de Saúde, que gera a receita principal do hospital mensalmente. 
 
3.2 BALANÇO PATRIMONIAL E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 
Os componentes patrimoniais são apresentados em um demonstrativo 
contábil denominado Balanço Patrimonial que pode ser representado das seguintes 
formas: 
Tabela 1 – Balanço Patrimonial 
Bens + Direitos | Obrigações 
Ou 
Ativo | Passivo 
 
Isso quer dizer que o Patrimônio Líquido da empresa é feito com base na 
diferença dos bens e direitos que a empresa possui e as obrigações que têm ou 
simplesmente a subtração do Ativo pelo Passivo, podendo este resultado ser 
positivo, quando o conjunto de bens e direitos é maior que as obrigações, pode-se 
ter também um resultado negativo, quanto o valor monetário do conjunto das 
obrigações e bens é maior que o conjunto de bens e direitos e finalmente, mas 
muito difícil de acontecer na prática, temos o resultado nulo, que nada mais é do que 
quando o valor dos bens e direitos equipara-se ao valor das obrigações, ou seja há 
um valor do ativo exatamente igual ao do passivo. 
11 
 
3.2 BALANÇO CONTÁBIL DA EMPRESA 
O balancete abaixo refere-se ao fechamento contábil da empresa Hospital Dr. 
Lauro Joaquim de Araújo relativa ao mês de Julho de 2013 e tem seus valores 
expressos em moeda corrente nacional, ou seja o valores são expostos em reais. 
 
Tabela 2 – Balancete contábil 
CONTAS DESPESA RECEITA 
CAIXA 12.000 
DIÁRIAS DE VIAGENS 6.500 
COMBUSTÍVEL 10.000 
DUPLICATAS A PAGAR 95.000 
DIÁRIAS DE VIAGENS 10.500 
DESPESA SALÁRIOS 65.000 
RECEITA DE SERVIÇOS 
(CONSULTAS, 
INTERNAÇÕES...) 
 85.000 
DESPESAS FIXAS 
(ÁGUA, LUZ, TELEFONE, 
ETC.) 
12.000 
REPASSE FUNDO 
MUNICIPAL DE SAÚDE 
 120.000 
TOTAL 211.000 205.000 
Fonte: Fundo Municipal de Saúde – Correntina / Ba 
 
Como pôde se observar a empresa amargou um saldo negativo de 
R$ 6.000,00 (seis mil reais) no mês de Julho de 2013, tendo em vista que o saldo 
devedor foi inferior ao saldo credor, portanto, nota-se que a empresa teve uma 
receita inferior à despesa, o que caracteriza como situação negativa, porém nãodetermina que o balanço patrimonial ao longo de um ano (ano de exercício fiscal) 
será negativo, pois com gestão adequada tem como se recuperar o prejuízo, quer 
seja reduzindo despesas, quer seja aumentando a receita. 
12 
 
 
3.3 QUADRO DO BALANÇO PATRIMONIAL 
Abaixo é demonstrado o quadro geral da empresa Hospital Dr. Lauro Joaquim 
de Araújo de forma mais abrangente e implica na contabilidade geral do ano de 2012 
e demonstra todo o balanço ATIVO | PASSIVO realizado. 
Como na tabela anterior, os valores abaixo são expressos em moeda corrente 
nacional, ou seja, os valores são expressos em reais. 
Tabela 3 – Balanço Patrimonial ano/2012 
ATIVO PASSIVO 
CAIXA 72.000 MANUTENÇÃO 60.000 
MÓVEIS E EQUIPAMENTOS 450.000 DUPLICATAS A PAGAR 1.140.000 
VEÍCULOS 140.000 FOLHA DE PAGAMENTO 780.000 
BANCO/CONTAS 36.000 DIÁRIAS DE VIAGENS 78.000 
RECEITA SERVIÇOS 900.000 COMBUSTÍVEL 120.000 
REPASSE FUNDO MUN. DE SAÚDE 1.200.000 DESPESAS FIXAS (ÁGUA, LUZ...) 144.000 
PRÉDIO COMERCIAL 300.000 
TOTAL 3.098.000 TOTAL 2.322.000 
Fonte: Fundo Municipal de Saúde -= Correntina / Ba 
 
Pôde se perceber pelo balanço patrimonial realizado no ano de 2012 que a 
empresa teve um saldo positivo de seu ativo em relação ao ativo no valor de R$ 
776.000,00 (setecentos e setenta e seis mil reais), porém há que se considerar que 
deste valor, deve se incluir que entre o ativo está o incluído o valor do edifício, que é 
um valor fixo, mesmo assim percebe-se claramente que ao longo do ano de 2012, 
descontado o valor fixo do prédio em que funciona o hospital, a empresa ainda teve 
um lucro de R$ 326.000,00 (trezentos e vinte e seis mil reais), o que indica que 
como demonstrado anteriormente a companhia teve um balanço patrimonial positivo 
no ano de 2012. 
 
13 
 
3.4 LIQUIDEZ DA EMPRESA 
A empresa apresenta uma situação de liquidez satisfatória, pois em relação a 
liquidez imediata segundo afirmação de Assaf Neto (2007, p. 190): Revela a 
porcentagem das dívidas a curto prazo (circulante) em condições se serem 
liquidadas imediatamente. 
Quanto a liquidez corrente, que indica o que a empresa dispõe de imediato 
para por assim dizer cobrir despesas imediatas, a empresa se mostrou bastante 
sólida neste sentido, pois apesar de fechar vez ou outra com saldo negativo, têm-
se feito um bom trabalho de gestão financeira, visto que a empresa sempre 
consegue saldar seus débitos e manter um saldo positivo no final do ano fiscal. 
Quanto a liquidez seca, para Gitman e Madura (2003, p. 195): “O índice seco 
(quociente ácido) é parecido com o índice de liquidez de curto prazo, exceto por 
excluir o estoque, em geral é o ativo circulante de menor liquidez.” Entende-se que o 
índice de liquidez seca serve para verificar a tendência financeira da empresa em 
cumprir, ou não, com as suas obrigações a curto prazo, mas desconsiderando os 
seus estoques, pois estes podem ser obsoletos e não representar a realidade dos 
saldos apresentados no Balanço contábil 
 
3.5 GRAU DE ENDIVIDAMENTO DA EMPRESA 
 
 
A empresa mostrou-se bastante sólida no mercado, não só em relação a 
saldo ativo / passivo, como não necessita de recorrer a empréstimos para sanar sua 
dívidas, pois segund Sá (2010) o disponível está consolidado quando a empresa não 
é obrigada a recorrer a empréstimos de curto prazo para liquidar em dias seus 
compromissos. 
Seguindo o raciocínio, Sá (2010) exemplifica que o índice que mede o grau de 
consolidação disponível é o grau de endividamento financeiro de curto prazo e que 
se chama de grau de endividamento financeiro de curto prazo, a relação entre o 
14 
 
endividamento financeitro de curto prazo e o ativo circulante, sendo sua equação 
genética: 
 Grau de Endividamento = Endividamento Financeiro de Curto Prazo 
 Financeiro de Curto Prazo Ativo Circulante 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
15 
 
4 ESTATÍSTICA APLICADA 
Para Silva (2012), “Estatística é um conjunto de métodos e processos 
quantitativos que serve para estudar e medir os fenômenos coletivos”. 
No que se refere a dados estatísticos a empresa Hospital Dr. Lauro Joaquim 
de Araújo não foge à regra e como qualquer empresa que se planeja, ela trabalho 
com dados estatísticos, tendo em vista que como dito anteriormente, por ser uma 
cidade interiorana e turística o período de sazonalidade é muito grande, havendo um 
grande fluxo de turistas em épocas festivas como carnaval, em feriados prolongados 
como semana santa e no período de férias escolares, em dezembro e janeiro. 
Assim sendo o hospital tem que se planejar pois o número de atendimento 
aumenta consideravelmente, sendo as principais ocorrências os acidentes de 
trânsito, as intoxicações alimentares e intoxicações alcoólicas. 
É feito um trabalho baseando-se no número de ocorrências do ano anterior e 
dá-se uma margem de aumento por assim dizer chamado de margem de segurança. 
O gráfico 1 demonstra como o número de acidentes de trânsito aumentam 
consideravelmente em épocas de festas citadas anteriormente, é a chamada 
sazonalidade. 
No gráfico pode se ver que nos meses de março, abril, maio, junho, julho, 
agosto, setembro, outubro e novembro, há uma média de 12 acidentes 
automobilísticos por mês, número que aumenta proporcionalmente na semana 
santa, chegando a 25 acidentes e culminando no período de férias e carnaval, que 
vai de dezembro à fevereiro ao número de 32 ocorrências que envolvem acidentes 
com veículos, sendo eles motocicletas, carros de passeio ou caminhões. 
Isso quer dizer que quando chega essa época a unidade tem que se preparar 
pois sempre há um número maior de ocorrências em decorrência dessa 
sazonalidade e com um planejamento adequado o hospital pode absorver melhor o 
fluxo e a demanda de atendimento que serão realizadas na empresa aqui estudada. 
 
16 
 
Gráfico 1 – Ocorrência de Acidentes de Trânsito 
 
 Meses sem férias Feriado da Semana Santa Carnaval 
 
Fonte: Serviço de Atendimento Móvel de Urgência – SAMU 192 
 
É claro que a estatística também é utilizada internamente na instituição, onde 
se aplicam estudos relacionados ao preparo profissional dos empregados da 
empresa, onde os que se destacam recebem um adicional a título de vantagem 
financeira pessoal, o setor de gestão de recursos humanos da empresa aplica essa 
política apesar de não oferecer treinamentos continuados a seus empregados, mas 
bonifica quem conseguir alcançar especializações e cursos em outras instituições, 
seja à distância ou presencial, desde que comprovadamente reconhecida e com 
apresentação de certificado. 
O gráfico 2 mostrará o grau de escolaridade dos funcionários da empresa 
Hospital Dr. Lauro Joaquim de Araújo, e o que se pode perceber, é que mesmo com 
o apoio e recompensação financeira por cursos e aperfeiçoamentos o número de 
profissionais com um índice de escolaridade elevada é pequeno, deixando 
transparecer que a empresa realmente necessita da Gestão Estratégica em 
Recursos Humanos, pois como não se há incentivos pessoais, ficando a 
0 
10 
20 
30 
40 
50 
60 
70 
80 
90 
100 
Categoria 1 
17 
 
administração apenas com a função de realizar as tarefas do chamado 
Departamento Pessoal, ficando então claro a situação de Gestão Operacional de 
Recursos Humanos. 
Gráfico 2 – Nível de Escolaridade dos Funcionários 
 
 Superior 6% Básico 6% Técnico 24% Médio30% Fundamental 34% 
Fonte: Gerência de Recursos Humanos e Patrimônio Hospital Dr. Lauro 
 
4.1 CALCULANDO A MÉDIA 
No gráfico anterior temos os números absolutos em pontos percentuais, mas 
como saber quantos funcionários exatamente tem qual grau de escolaridade? 
Logo, sabendo que a empresa objeto da pesquisa possui 150 funcionários, 
faz-se o seguinte cálculo: 
150 / 100 = 1,5 , portanto multiplica-se pelo número percentual, ou seja, 
1,5 x 6 = 9 sendo então que o hospital possui 9 funcionários com nível 
superior e assim por diante. 
18 
 
Outro cálculo estatístico muito realizado e utilizado no Hospital Dr. Lauro 
Joaquim de Araújo, é o cálculo de média aritmética simples, onde se calcula a média 
de atendimentos, de procedimentos e de uso de medicamentos, etc. 
A fórmula é vista logo abaixo e em seguida mostraremos um exemplo. 
 
Como exemplo, será mostrado o total de partos normais ocorridos na unidade 
durante o ano de 2012, logo em seguida será demonstrado o valor mês a mês e 
aplicando-se a fórmula acima chega-se a média aritmética simples do número de 
partos ocorridos no hospital. 
Sabemos que a média de partos normais ocorridos no Hospital Dr. Lauro 
Joaquim de Araújo é de 58 partos por mês, durante o ano de 2012, como então 
chegar a essa média? 
Ocorreram 696 partos normais durante o ano de 2012, sendo assim divididos: 
 
 
JANEIRO 51 
FEVEREIRO 68 
MARÇO 62 
ABRIL 48 
MAIO 54 
JUNHO 71 
JULHO 58 
AGOSTO 49 
SETEMBRO 66 
OUTUBRO 54 
NOVEMBRO 52 
DEZEMBRO 63 
TOTAL 696 
19 
 
Chega-se ao resultado aplicando-se a fórmula, somando-se os valores mês à 
mês, chegando-se a um total e dividido pelo número de pelo número de meses em 
que se quer ter a média, assim teremos: 
Média = 57 + 68 + 62 + 48 + 54 + 71 + 58 + 49 + 66 + 54 + 52 + 63 = 58 
12 
Logo, chega-se ao resultado de que a média aritmética simples do número de 
partos normais ocorridos no hospital é de 58 partos por mês em média. 
Claro que a estatística é utilizada em muitos outros casos, mas o a utilização 
principal na unidade estudada é realmente o alcance da média aritmética simples, 
pois é com base nestes resultados é que se programam os meses seguintes, 
inclusive, considerando os períodos sazonais. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
20 
 
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 
Ao final do presente projeto integrado multidisciplinar, viu-se que a empresa 
objeto de pesquisa deste estudo administra e gerencia o seu quadro de recursos 
humanos de uma forma muito antiquada, de uma maneira como dito anteriormente, 
com o RH fazendo apenas o papel de receber documentos, preencher formulários e 
fazer a parte burocrática da administração de pessoal, ficando muito a desejar o que 
se chama de moderna gestão de recursos humanos, a gestão estratégica. 
Acreditando ter muito o que melhorar, sugere-se que a empresa tome para si 
a responsabilidade de qualificar a mão de obra que dispõe e que participe 
diretamente com os funcionários nas mais diversas atividades, atividades estas que 
vão de simples reuniões, à palestras motivacionais, e cursos de capacitação, 
melhorando assim a qualidade da mão de obra, tendo assim com certeza a 
possibilidade da empresa conseguir alçar voos mais altos, mais firmes, mais 
demorados, ou seja que a empresa efetivamente engrene como uma moderna 
empresa dos dias atuais, e que valorize assim então seus funcionários, vendo-os 
finalmente como colaboradores, convencendo-os de que o que é bom para a 
empresa, é bom para eles, e se torna bom para todos, tornado mais valorizado tanto 
a empresa em si, como seus funcionários. 
 
 
 
 
 
 
21 
 
 
- REFERÊNCIAS 
- ASSAF NETO, Alexandre. Estrutura e Análise de Balanços, Um Enfoque 
Econômico Financeiro, 1ª Edição, São Paulo: Editora Atlas, 2000. 
- BRASIL, Casa Civil – Subseção para Assuntos Jurídicos, Lei 11.638 de 28 de 
Dezembro de 2007, disponível em: <http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2007-
2010/2007/lei/l11638.htm>. Acesso em: 03 Out. 2013. 
- BRASIL, Dicionário Aurélio Beta Virtual, disponível em: 
<http://www.dicionariodoaurelio.com/Patrimonio.html>. Acesso em: 03 Out. 2013. 
- BRASIL, Enciclopédia Livre Wikipedia.Org, disponível em 
<http://pt.wikipedia.org/wiki/%C3%8Dndice_de_liquidez>. Acesso em: 06 Out. 2013. 
- CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas – O novo papel dos recursos 
humanos nas organizações, 1ª Edição, Rio de Janeiro: Editora EletrOnica, 1999. 
- CRESPO, Antonio Arnot. Estatística Fácil. 1ª Edição, São Paulo: Editora Saraiva, 
2007. 
- ELIAS, Marcelo. Artigo publicado no Site Academia de Empresas, disponível em: 
<http://www.marcelodeelias.com.br/page_16.html>. Acesso em: 22 Set. 2013. 
- SÁ, Carlos Alexandre. Contabilidade para Não Contadores. 6ª Edição, Rio de 
Janeiro: Editora SENAC, 2010. 
- MARINHO, Érika. Revista Gestão & Negócios. Editora Escala, 2010. 
- SANTOS, Edson Mota dos. Contabilidade – Gestão / UNIP, 1ª Edição, São Paulo: 
Editora Sol, 2012. 
- SANTOS, José Luiz dos; SCHMIDT, Paulo; Fernandes, Luciane Alves ET alli. 
Manual de práticas contábeis: aspectos societários e tributários. 1ª Edição, São 
Paulo: Editora Atlas, 2007. 
- SILVA, Edwin F. Estatística Aplicada. 1ª Edição, São Paulo: Editora Sol, 2012.