ADM. DE NOVOS NEGOCIOS AULA 5 EX2

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07/09/2017 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1409509&classId=800714&topicId=2469094&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 1/2
A parte financeira do plano de negócio pode subdividir-se em alguns tópicos, assinale o item que não
corresponde ao planejamento financeiro:
A implementação da estratégia desdobra-se em outros planos e meios, sendo os principais: estrutura
organizacional; planejamento nas áreas funcionais; políticas; planos operacionais e projetos. O Sr.
Marcos Pinheiro, chefe do Departamento de Sistemas e Métodos da Cia. Industrial Rio Doce, está
elaborando o novo organograma da Cia. que ele pretende apresentar à Diretoria. Nesse momento o
Sr. Marcos Pinheiro está:
Conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os
recursos para alcançar os objetivos. Retrata a configuração dos órgãos da organização, sua
interdependência e funcionamento. É a atividade organizadora dos recursos da organização e suas
interações:
Na função Organização o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e
hierárquicas, que representa a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e
funcionamento, integrando os recursos para alcançar os objetivos retrata o conceito de:
Aluno: VIVIANA DA SILVA LIMA Matrícula: 201403190305
Disciplina: GST0243 - ADM. DE NOVOS NEG. Período Acad.: 2017.2 (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado
na sua AV e AVS.
 
1.
Projeção do Balanço Patrimonial
 Análise de Mercado
Projeção dos Resultados
Análise de Investimentos
Investimento Inicial
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
2.
 Elaborando a estrutura organizacional.
Elaborando um projeto.
Elaborando as políticas que cada departamento deve seguir.
Elaborado o planejamento das áreas funcionais.
Elaborando os planos operacionais de cada órgão.
3.
 Fluxograma
Cronograma de atividades financeiras
 Organograma
Cronograma de atividades administrativas
Estrutura Informal
 Gabarito Comentado
4.
Visão.
 Organograma.
07/09/2017 Conteúdo Interativo
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Compondo o Planejamento financeiro, no tópico de cálculo do Ponto de Equilíbrio, deve estar
demonstrado uma previsão do mínimo de vendas que a empresa deve perseguir, afim de que não
tenha prejuízo, que deve ser calculado apartir da fórmula:
A Cia. Metalúrgica Belo Monte, uma empresa com cinco unidades em operação, pretende implementar
a ferramenta conhecida como balanced scorecard - BSC, pois a mesma fornece uma visão do conjunto
dos fatores críticos de sucesso, que são as perspectivas do cliente; perspectiva dos processos
internos; perspectiva da inovação e aprendizagem organizacional e a perspectiva do desempenho
financeiro. Considerando esses fatores de sucesso, pode-se afirmar que o balanced scorecard - BSC é
uma ferramenta relacionada à:
No Planejamento financeiro, no tópico de Investimento inicial, deve estar demonstrado uma previsão
do capital de giro, que deve ser calculado apartir da fórmula:
Ao número de subordinados que um chefe pode supervisionar pessoalmente, de maneira efetiva e
adequada, dá-se o nome de:
Missão.
Planejamento.
Estratégia.
 Gabarito Comentado
5.
 PE = Custo Fixo Anual /(Receita Prevista Anual - Custo Variável) * 100
PE = Custo Variável Anual /(Custo fixo + Receita Prevista anual) * 100
PE = Receita Prevista Anual /(Custo fixo anual - Custo Variável) * 100
 PE = Custo Variável Anual /(Receita Prevista Anual - Custo fixo anual) / 100
PE = Receita Fixa Anual /(Custo Variável + Custo Fixo anual) / 100
6.
Gestão de perspectivas empresarial.
Gestão de recursos empresarial.
Gestão da Qualidade.
 Gestão estratégica.
Gestão de custos.
 Gabarito Comentado
7.
CG = Primeiro estoque + investimento fixo.
 CG = Primeiro estoque + investimento total.
CG = Investimento total + custo fixo do primeiro mês.
CG = Investimento fixo + custo fixo do primeiro mês.
 CG = Primeiro estoque + custo fixo do primeiro mês.
 Gabarito Comentado
8.
Extensão gerencial.
Autoridade administrativa.
Amplitude administrativa.
Controle gerencial.
 Amplitude de controle.