Desafio Profissional

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Universidade Anhanguera – Uniderp
Curso de tecnologia em GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
polo: Santo André/SP
ERICA FLORENÇO DOS SANTOS RINCON RA: 5993379776
Janaine Bertucci Calheiro RA: 2083594313
jOYCE a. veronesI souza cardoso RA: 1299147904
jOYCE PEREIRA DE OLIVEIRA VIANA RA: 1299148156
JULIANA da silva garcia RA: 5981387851
LUCILENE regina verillo cunha RA: 6031530203
desafio Profissional
TUTOR A DISTANCIA: NAYARA KUTLAK DE PADUA
TUTOR PRESENCIAL: MARCELA DE CARVALHO CORDULINO
SANTO ANDRÉ
2017
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO..............................................................................................................3
DESENVOLVIMENTO.................................................................................................4
A influência da “visão de mundo” nas negociações.....................4
Novas ferramentas para moldar a cultura organizacional...........5
EMPREENDEDORISMO...........................................................................................6
ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO..............................................7
DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL...........................................9
CONSIDERAÇÕES FINAIS........................................................................................11
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..........................................................................12 
iNTRODUÇÃO
 Este presente trabalho tem como objetivo analisar o comportamento organizacional de uma multinacional, considerada a maior empresa de footwear do planeta. O estudo de caso será referente a empresa Nike Inc.
Estaremos nos baseando nos trechos de um artigo, disponível nos Cases de Sucesso (Revista HSM Management) sobre a companhia Nike Inc., para que possamos elaborar relatórios sobre a capacidade empreendedora e o grau de competitividade da empresa.
Será feita uma abordagem em Técnicas de Negociação, o conceito de weltanschauungen (W), traduzido como a “visão de mundo”. As empresas no dia de hoje têm que se preparar ao mercado competitivo ainda mais na era da internet com isso uma dessas técnicas é chamada de Storytelling (Contação de histórias), que se tornou uma técnica poderosa para a prática da liderança e para a modelagem da cultura organizacional.
E sem dúvida aborda a Teoria do Desenvolvimento Econômico de Joseph Schumpeter para as inovações de mercado. Com isso uma breve analise no documentário “A Corporação” para que possamos entender como as empresas se comportam quando vendem seus produtos, e por fim estaremos dentro do planeta Nike.
DESENVOLVIMENTO
 2.1 A influência da “visão de mundo” nas negociações
O conceito da Weltanschauungen, é a orientação cognitiva fundamental de um indivíduo ou de toda uma sociedade. Essa orientação abrange sua filosofia natural, seus valores fundamentais, existências, normativos, seus postulados ou temas, suas emoções e suas éticas. O termo é um calco linguístico da palavra de origem alemã que significa literalmente "visão de mundo". Sendo assim é importante considerar as W dos participantes em uma negociação, pois toda negociação é baseada em uma relação entre pessoas, que sofrem influência direta das suas "W" para a tomada de suas decisões. As W de cada pessoa interferem diretamente nas relações humanas, sejam elas pessoais ou profissionais.
No caso da empresa Nike, uma empresa Americana de calçados, equipamentos desportivos, roupas e acessórios que foi fundada em 1964 por Bill Bowernan e Phillip Knight, que é o atual presidente da empresa. A Nike está presente em 140 países, e opera 19 centros de distribuição por isso o fato nacionalidade, as diferenças sociais, políticas, religiosas, econômicas e sociais podem afetar nas negociações e nas estratégias desenvolvidas pela empresa, pois as "W" interferem na maneira como os indivíduos interpretam o mundo.
Diante de um mercado cada vez mais segmentado de concorrência acirrada, com a entrada de novos produtos e desejos específicos por parte dos consumidores, a estabilidade de um produto/marca é suscetível a oscilações. Nestas condições um planejamento estratégico e eficiente, posicionamento em propaganda e website fazem com que uma empresa sobressaia sobre as demais. Exemplo: No caso da Coca Cola ficou visível que mesmo sendo líder de mercado e vendas, revendo suas estratégicas competitivas, renovou com a Coca Cola Zero para uma visão de mundo saudável.
2.2 Novas ferramentas para moldar a cultura organizacional 
  O Storytelling e uma prática que vem atraindo atenção de muitas organizações na área de marketing pois os benefícios que storytelling traz a empresa é a motivação dos colaboradores, nos desenvolvimentos de campanhas que envolvem vários tipos de mídia, atingindo um público alvo e gerando maior visibilidade para a empresa.
   Companhias como a Nike já adotaram essa ferramenta, pois é uma das mais eficazes para o fortalecimento ou mudança cultural, o Storytelling ajuda todos os stakeholders facilmente a ouvirem, a interpretar e armazenar de maneira melhor a mensagem que a empresa quer transmitir de forma universal.
     Em culturas de uma organização como a Nike, o storytelling pode causar grandes impactos como a modelagem ou remodelagem de sua cultura organizacional, com isso ela consegue ligar suas próprias histórias com os benefícios de seus produtos, pois hoje a Nike trabalha com a inovação, uma vez que se tem uma organização motivada, mais chances de se criar um produto revolucionário que atenda os desejos de populações de diferentes culturas.
 
2.3 EMPREENDEDORISMO
A Nike é uma empresa empreendedora que traz, novas formas de incrementar a tecnologia, desenvolver novos produtos e processos é subdesenvolvida, criativa espalhada por diversos países é baseada no conceito valorização de imagem e marca vende atitude e não marcas.
As características são as inovações e criatividade centralizada e planejada, a inovação se estende na forma de inovar com a melhor performance onde se mostra o empreendedorismo criando novos produtos e serviços a preocupação com a melhora da performance os exemplos de inovações radicais ou incrementais são:
Um inovador sistema de amarração - o resultado de mais de uma década de pesquisa se adapta instantaneamente ao seu pé para um ajuste preciso e personalizado.
Coleção Nike futebol apresentado tração anti-acúmulo de barro grudado nas travas prejudica uma tecnologia com polímero que previne o acumulo de lama nas travas.
O sistema Nike de performance tecnologia total. Os uniformes de futebol basquete e atletismo são desenvolvidos para funcionar de maneira integrada da cabeça aos pés.
Nike+Trainng App: Venha treinar com a gente. Agora para qualquer pessoa com planos que se adaptam para te ajudar a ficar mais forte e mais rápido faça exercícios desenvolvidos por atletas e treinadores Nike de todo mundo e vá mais longe com o maior clube de treino do mundo.
E por último os tênis de volta ao futuro se ajustam automaticamente aos pés.
2.4 ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO
O filme retrata que as corporações atuam em todo cenário mundial, interferem fortemente e influenciam a economia, política e cultura de muitos países. Os donos das corporações eram os responsáveis diretos das empresas, porém no fim do século XIX as corporações passaram a se valer de brechas da 14º Emenda Constitucional Americana e então se tornaram Pessoa Jurídica (PJ), eximindo os donos das responsabilidades empresariais. O documentário demonstra que as corporações querem deixar transparecer que seus produtos inovadores irão melhorar a vida de seus consumidores, mas esses produtos apresentam apenas lucros para as empresas, em alguns casos prejudicando a saúde de quem utiliza essesprodutos. Além do mais, houve promessa de aumentar salários, uma vez que o trabalho manual foi em parte substituído por máquinas, porém isso jamais saiu do papel. A produção aumentou, mas os salários continuaram baixos e alguns trabalhadores em condições precárias de trabalho enquanto os gestores e donos das empresas enriqueceram a cada dia. Sem contar que as indústrias acabaram com o meio ambiente, descartando seu lixo industrial em rios e gerando tanta poluição que têm levado muitas lideranças a estudarem medidas paliativas para reduzirem esses índices avançados de poluição. Em suma, ética e moral passaram longe das atitudes tomadas por grandes corporações, uma vez que todas as tomadas de decisões visavam apenas crescimento e lucro, tendo como principal responsabilidade manter o auto faturamento das corporações.
Depois de cobranças por parte de ativistas a cerca da exploração de mão de obra de funcionários de empresas nos países subdesenvolvidos, a Nike propôs a implantação de programa de monitoramento das condições de trabalho de seus funcionários; a Nike tem apostado em ações sociais e apoio de ONGs para cultivar a imagem da empresa, porém continuam sofrendo cobranças e as exigências vão desde melhores condições de trabalho até melhores salários para esses funcionários.
Atualmente a Nike possui um centro de distribuição altamente sustentável na Bélgica, o local foi desenvolvido para ser ambientalmente correto e proporcionar mais conforto a seus funcionários. Esse centro de produção e distribuição possui energia produzida de forma limpa por turbinas eólicas, o local foi escolhido a dedo, a empresa foi construída ao lado de um canal, onde a maioria das cargas e descargas acontece pela hidrovia que têm menos impacto ambiental do que os caminhões. Quando as entregas precisam ser feitas em curtos prazos, a empresa utiliza linha férrea, evitando assim mais poluição causada pelos caminhões. Pensando em seus funcionários, a empresa disponibiliza bike para quem mora próximo à empresa, e quem mora a mais de 15km do centro de distribuição, a empresa disponibiliza bike elétrica.
Sem contar a grama que não é cortada por aparadores tradicionais, ovelhas são responsáveis por essas tarefa. A empresa quer que esse polo seja modelo apara outros polos futuros.
DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL
Em meados de 2008 a Nike teve sua imagem corporativa associada à exploração de mão de obra nos países subdesenvolvidos e a discrepância entre o custo de produção e valor de revenda. A empresa reagiu a este escândalo admitindo publicamente violação ao seu código de conduta, reembolsando os prejuízos dos trabalhadores. A Nike vem melhorando a remuneração e as condições de trabalho de seus funcionários terceirizados. Também substituiu as linhas de produção desorganizadas e de baixa produtividade, em processo manufatureiro enxuto e eficiente por meio da organização dos trabalhadores em grupos multitarefas. Outra iniciativa foi a classificação social em suas fabricas, em escala de A à D, e a realização de auditorias periódicas para a classificação do desempenho verificado. 
Já na gestão da empresa a Nike costuma mudar de gestores a cada dois ou três anos, para incentivar uma visão global de negócio. Seus funcionários tem autonomia, controlam seus horários e podem treinar a qualquer momento do dia. Jogos e aulas de ginástica são constantes e as academias nunca estão vazias. A intenção é cultivar o espírito de um negócio feito por esportistas para esportistas. A lógica é simples como atletas ou apaixonados por esportes, os funcionários vão conseguir entender melhor as necessidades e os desejos do consumidor. Cada funcionário é um laboratório de testes. E uma das regras do centro de inovação é que toda a equipe tem de gastar parte do seu tempo sonhando e pensando em construir o futuro.  
Para reforçar a ligação dos funcionários com seus esportes, a Nike reorganizou os setores por modalidades esportivas. O britânico Andrew Caine, diretor de design da área de esportes passa parte do seu tempo viajando para conversar com jogadores e acompanhar os jogos. Já a agenda de um grupo de profissionais da divisão de esportes de ação, que visitou o Brasil em dezembro do ano passado para discutir tendências, incluiu um show de Hip-Hop e passear de skate na noite da capital paulista. O funcionário brasileiro que recebeu o grupo não tem horário fixo, o que é normal dentro da Nike, o presidente da subsidiaria brasileira Cristian Corisi diz: - “Temos que nos conectar com o mundo que queremos atingir, se esse mundo acontece na balada ou na rua, não faz sentido ter alguém que chegue às 08:00 e saia as 17:00”. 
A Nike está presente em 140 países, a maior parte dos produtos é produzida por empresas terceirizadas, geralmente fora dos EUA. Com este método de produção, foi se desenhando o perfil da empresa globalizada, que com baixos custos conseguiu produzir e distribuir seus produtos pelo mundo.  
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Vimos neste estudo que a NIKE INC. passou por diversas mudanças nos últimos anos. A conexão entre sustentabilidade e a Nike como empresa em crescimento nunca foi mais evidente. 
A Nike ampliou sua estratégia de usar o esporte como poderoso instrumento de mudança social. O esporte é pouco valorizado na sua capacidade de criar redes de empreendedores sociais e inovadores comunitários, e por sua habilidade em conduzir mudanças culturais, econômicas e sociais. Um exemplo poderoso de um programa de parceria da Nike é o Grassroot Soccer, na África. É um programa comunitário diretamente voltado para uma necessidade social premente, através da conscientização e educação sobre HIV/AIDS, para permitir aos jovens tomar decisões informadas, usando o esporte como catalisador de envolvimento e comunicação para jovens. A empresa vem fazendo esforços constantes para promover mais qualidade para seus colaboradores e contribuir cada vez mais com a preservação do planeta, adotando várias medidas de cunho sustentável. 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://ciclovivo.com.br/noticia/nike-tem-centro-de-distribuicao-altamente-sustentavel-na-europa/ Acesso em 12/05/2017 às 14:30.
 http://www.anpad.org.br/admin/pdf/EPQ2621.pdf 17.05.2016 23:19
 http://exame.abril.com.br/negocios/dino/storytelling-e-uma-habilidade-essencial-para-gerentes-afirmam-pesquisadores-shtml/ dia 10 -05 as 17:30
http://www.bstorytelling.com.br/blog/storytelling-como-habilidade-para-lideranca/ dia 10-05 as 17:43
 https://pt.m.wikipedia.org acesso: 07/05/ 2017 as 9:00
https//www.nike.com.br /acesso 18/05 as 22:07