APOL 3 GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIO E ANÁLISE DE INVESTIMENTOS E FINANCIAMENTOS

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APOL 3 – GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIO / ANÁLISE DE INVESTIMENTOS E FINANCIAMENTOS
Questão 1/5 - Análise de Investimentos e Financiamentos
Financeiramente, qualquer investimento pode ser analisado em função do lucro ou do prejuízo econômico que produz, da taxa percentual de retorno que proporciona ou do tempo que leva para retornar o investimento inicialmente despendido. 
Projetou-se que sua empresa gerará fluxos anuais de R$ 4.000,00 durante os próximos 3 anos, graças a um novo modelo de gestão, que exige investimento inicial de R$ 10.000,00. 
Calcule o VPL do investimento, considerando que o custo de capital da empresa seja de 9% a.a. (valores aproximados). 
	
	A
	R$ 92,45
	
	B
	R$ 216,24
	
	C
	R$ 125,18
Você acertou! 
VPL = – 10.000 + 4000/1,09 + 4000/1,092 +4000/1,093 
VPL = – 10.000,00 + 3.669, 72 + 3,366,72 + 3.088,74 
VPL = – 10.000,00 + 10.125,18 
VPL = 125,18 
Calculadora HP 
10.000,00 CHS g CFo 4000 g Fj 3 g Nj 9 i f NPV = 125,18 
Página 131. 
	
	D
	R$ 86,14
Questão 2/5 - Gestão de Cargos e Salários
O método por meio de ponderação estatística requer a utilização de software específico para a realização de cálculos de regressão simples e múltipla dos fatores e graus. Para a construção da tabela, será necessário a utilização de alguns indicadores.
Sobre estes indicadores, marque V (verdadeiro) ou F (falso) para as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta: 
(   ) Coeficiente de regressão complexo.
(   ) Coeficiente de regressão única.
(   ) Índice de desvio-padrão (s).
(   ) Coeficiente de correlação (r).
	
	A
	F – F – V – V
	
	B
	F – V – V – F
	
	C
	V – F – F – V
	
	D
	V – F – V – F
Questão 3/5 - Análise de Investimentos e Financiamentos
Financeiramente, qualquer investimento pode ser analisado em função do lucro ou do prejuízo econômico que produz, da taxa percentual de retorno que proporciona ou do tempo que leva para retornar o investimento inicialmente despendido. 
Determinado projeto de investimento foi analisado com base em seu fluxo de caixa mensal e apresentou o seguinte resultado: VPL = R$ 345,00.  
O que significa esse indicador?
	
	A
	O projeto proporciona um ganho médio mensal de R$ 345,00.
	
	B
	O investimento paga o projeto e ainda apresenta lucro econômico de R$ 345,00.
	
	C
	O ganho acumulado no final do horizonte de planejamento do projeto é de R$345,00.
	
	D
	O projeto proporciona um lucro anual de R$345,00.
Questão 4/5 - Gestão de Cargos e Salários
A metodologia da coleta de dados é um fator decisivo no que se refere à qualidade da pesquisa salarial.
Sobre qualidade da pesquisa, analise as opções baixo e, em seguida assinale a alternativa correta:
	
	A
	Para um resultado satisfatório, é importante não manter um relacionamento de parceria entre a
 empresa pesquisadora e a empresa pesquisada.
	
	B
	Para um resultado satisfatório, é importante manter um relacionamento de parceria, diálogo e
 proximidade entre a empresa pesquisadora e a empresa pesquisada.
	
	C
	Para um resultado satisfatório, é importante coletar de forma oculta os dados da empresa
 pesquisada.
	
	D
	Para um resultado satisfatório, é importante manter um relacionamento de parceria entre a 
empresa pesquisadora e a empresa pesquisada, mas sempre evitando o diálogo e proximidade
Questão 5/5 - Gestão de Cargos e Salários
Os fatores utilizados para a elaboração do manual são identificados na fase de análise de cargos e, uma vez escolhidos, deve-se definir claramente o que ele deseja mensurar e também definir o número de graus para cada fator, bem como sua respectiva explicação sobre o que o cargo exige em cada grau, discriminando as diferenças entre um grau e outro.
Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa que representa o conceito de manual de avaliação de cargos:
	
	A
	“É o instrumento de eliminação de cargos fantasmas em uma empresa e tem o objetivo de 
estabelecer as características que tornam estes cargos irrelevantes”.
	
	B
	“É o instrumento de comparação de todos os cargos existentes em uma empresa e tem o objetivo
 de estabelecer as características que tornam os cargos equivalentes e, da mesma forma, o que 
os torna diferentes”.
	
	C
	“É o instrumento de descrição de todos os cargos existentes em uma empresa e tem o objetivo de 
descrever as características que tornam os cargos relevantes à empresa”.
	
	D
	“É o instrumento de comparação dos cargos da área financeira e área de marketing de uma 
empresa e tem o objetivo de estabelecer as características que tornam os cargos equivalentes e, 
da mesma forma, o que os torna semelhantes”.