AVALIAÇÃO PARCIAL 03 - ADM ESTRATÉGICA

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Avaiação Parcial: GST0433_SM_201504294521 V.1 
	 
	Aluno(a): ADRIANA HABIAGA AVIOTTI SARAN
	Matrícula: 201504294521
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 21/09/2017 15:50:27 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201504509090)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia?
		
	
	Planejamento de longo prazo
	
	Estratégia de crescimento
	 
	Estratégia competitiva
	
	Planejamento financeiro
	
	Planejamento estratégico
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504556624)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas características:
		
	
	manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro.
	
	coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle.
	
	deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro.
	
	focar no financeiro para obtenção de resultados.
	 
	compreender as mudanças como fator de oportunidade.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201504913006)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
		
	
	Organização
	
	Recursos humanos
	
	Logística
	 
	Produção
	
	Marketing
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504913321)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. Abaixo há uma lista de aspectos do ambiente interno. Marque o ÚNICO aspecto que não se enquadra nesta lista.
		
	
	Estratégia de preço da organização
	 
	Tendências políticas e culturais
	
	Estratégia de promoção
	
	Segmentação do mercado
	
	Estratégia de distribuição
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504392304)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Hoje, é aceito de forma mais abrangente que a definição de objetivos organizacionais seja uma tarefa descentralizada, na qual o processo de definição de objetivos envolva todos os membros organizacionais.
É considerada uma vantagem deste novo sistema, exceto:
		
	
	Aumenta a capacidade da empresa de responder às alterações do ambiente externo
	 
	Torna opcionais as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
	
	Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos individuais
	
	Foca as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
	
	Estimula a participação, a motivação e o comprometimento de todos os funcionários
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201504507945)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Selma viu a seguinte frase numa placa na parede: Fomentar o aperfeiçoamento contínuo da capacidade de governo, objetivando a melhoria da qualidade de vida da população. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Visão
	
	Ambiente
	
	Estratégia
	 
	Missão
	
	Políticas e Princípios
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201504367616)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE ADÉQUA.
		
	
	b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia.
	
	d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois idealiza ações.
	
	a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma.
	
	e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las.
	 
	c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201504508715)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento ativo?
		
	
	Não sabe que estão acontecendo
	
	Considera como forma de ameaças sérias
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	 
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201504378246)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o modelo de estratégias genéricas de Porter, uma empresa que deseja competir com suas concorrentes vendendo um produto a um preço bem baixo precisaria implementar com êxito uma estratégia de ____________________.
		
	
	redução
	
	diversificação
	
	enfoque
	
	diferenciação
	 
	liderança em custo
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201504589222)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em 2012, a China tornou-se o maior exportador de mercadorias no mundo. Este sucesso deve-se a estratégia competitiva que as empresas chinesas adotaram para conquistar os mercados. Neste caso, as empresas chinesas utilizam a estratégia:
		
	
	Genérica de diferenciação.
	
	Genérica de foco.
	 
	Genérica de custo.
	
	Genérica de inovação.
	
	Genérica de valor.