AVALIAÇÃO PARCIAL 02 - ADM PROD E OPERAÇÕES

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Avaiação Parcial: GST0315_SM_201504294521 V.1 
	 
	Aluno(a): ADRIANA HABIAGA AVIOTTI SARAN
	Matrícula: 201504294521
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 21/09/2017 14:21:24 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201504363938)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Podemos dizer que o input na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	 
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	
	Não faz parte da função produção
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505168431)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em um modelo de transformação que represente uma fábrica de automóveis, existem vários recursos utilizados na produção, dentre eles podemos dizer que não são recursos de transformação:
		
	
	pessoal
	
	galpão da fábrica
	
	torno
	 
	chapa de aço
	
	parafusadeira
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201504562333)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado banco começou uma campanha para a captação de investidores em poupança, oferecendo como brinde alguns brinquedos de pelúcia ao custo de R$3,00 a unidade. Considerando que uma determinada agência teve em média no último semestre 200 novos poupadores por mês, e que a média de investimento inicial é de R$50,00 para cada poupador, e levando em conta um expediente de atendimento bancário de 6 horas por dia e 22 dias úteis por mês, qual foi a produtividade por hora da agência com relação à campanha, em termos do valor líquido adicionado?
		
	
	R$ 454,54 por hora.
	
	R$ 75,76 por hora.
	
	R$ 50,00 por hora.
	
	R$ 10.000,00 por hora.
	 
	R$ 71,21 por hora.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504950046)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O enfoque científico do trabalho teve início com os trabalhos de Frederick W. Taylor, que publicou, em 1912, a obra Princípios de Administração Científica. A aplicação desses princípios produziu a organização taylorista do trabalho ou taylorismo, que sofre críticas de pesquisadores em ergonomia por:
		
	
	(A) Padronizar salários, sem considerar as diferenças individuais entre os trabalhadores.
	
	(E) Ser recomendado para os países onde se encontram os trabalhadores mais instruídos.
	
	(C) Exigir a implantação de onerosos procedimentos de controle coletivo dos trabalhadores.
	 
	(B) Medir a eficiência do trabalho pelo desempenho em tempo, desconsiderando-se outros fatores importantes.
	
	(D) Prever pouco tempo para o descanso dos trabalhadores. E ser recomendado para os países onde se encontramos trabalhadores mais instruídos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505107957)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Calcule a capacidade produtiva da empresa YA, conforme informações abaixo sobre sua operação. Após encontrar a capacidade produtiva da empresa, determine o nível de produção da empresa para as demandas dos próximos meses: Mão-de-obra operacional ¿ 40 operários Jornada de trabalho ¿ 8 horas/dia, com 20 dias úteis de trabalho no mês Produtividade por operário ¿ 20 produtos por hora
		
	
	160 mil unidades
	
	120 mil unidades.
	
	140 mil unidades
	
	150 mil unidades
	 
	128 mil unidades
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201504912899)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A respeito do planejamento e controle da capacidade produtiva é correto afirmar, com exceção de:
		
	
	capacidade ociosa pode ser uma estratégia mercadológica utilizada por algumas empresas;
	
	boas previsões são essenciais para o dimensionamento da capacidade;
	
	aumentar o tamanho da força de trabalho, subcontratação e usar pessoal em tempo parcial são métodos para ajustar a capacidade;
	
	o dimensionamento da capacidade depende da demanda;
	 
	a capacidade efetiva de operação é a capacidade de projeto somada às perdas de produção e às horas extras de trabalho.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201504363946)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	
	o Centro de Atratividade
	 
	o Ponto de Equilíbrio
	
	a Avaliação de Atores
	
	a Autolocalização
	
	os Fomentos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201504941782)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO:
		
	
	Custos baixos.
	
	Produtividade da mão de obra.
	
	Taxas de câmbio.
	
	Proximidade com o mercado.
	 
	Perfil anatômico humano.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201504562396)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A correta definição do Layout ou Arranjo Físico é fator determinante para o sucesso das operações de qualquer empresa. Alguns dos arranjos mais utilizados recebem denominações específicas, sendo apresentados abaixo. Correlacione o tipo de arranjo com sua descrição e assinale a opção correta.
I - Arranjo Linear ou por Produto 
II - Arranjo Posicional 
III - Arranjo por Processo ou Departamental
a. As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam. 
b. Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou local. 
c. O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na sua execução.
		
	
	I - a , II - b , III - c
	
	I - c , II - b , III - a
	
	I - b , II - a , III - c
	
	I - a , II - c , III - b
	 
	I - c , II - a , III - b
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201504950079)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O modo como os produtos estão dispostos na armazenagem afeta diretamente o custo de movimentação e manuseio de materiais. Dessa forma, o planejamento de layout pode gerar economias de escala. Nesse sentido, assinale a opção correta sobre planejamento de espaços de armazenagem.
		
	
	(A) Quando a frequência de material é alta, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é menor que no recebimento de estocagem.
	
	(B) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é alto, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço.
	 
	(D) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é baixo, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço.
	
	(C) Quando a frequência de material é baixa, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é maior que no recebimento de estocagem.