ANÁLISE ORGANIZACIO

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Disciplina: GST0647 - ANÁLISE ORGANIZACIO 
	Período Acad.: 2017.1 (G) / AV1
	Aluno: HARILSON RODRIGUES VIEIRA
	Matrícula: 201201047307
	
	Turma: 9005
	
Responda a todas as questões com atenção. Somente clique no botão FINALIZAR PROVA ao ter certeza de que respondeu a todas as questões e que não precisará mais alterá-las. Para questões de múltipla escolha, marque a única opção correta. Valor da prova: 10 pontos
	
	
		1.
		A função organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado, denominado desenho organizacional. Logo, essa função está relacionada à camada: (Ref.: 201201671596)
		1 ponto
	
	
	
	
	Estratégica
	
	
	Contingencial
	
	
	Tática
	
	
	Operacional
	
	
	Intermediária
	
	
		2.
		A estrutura organizacional pode ser vista sob dois aspectos diferentes: (Ref.: 201201643530)
		1 ponto
	
	
	
	
	Vertical e Horizontal.
	
	
	Superior e Inferior.
	
	
	Vertical e Diagonal.
	
	
	Planejamento e Supervisão
	
	
	Organização e Controle.
	
	
		3.
		Leia as sentenças com atenção, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma e depois marque a opção com a sequencia correta: ( ) Estrutura Informal representa relações que usualmente não aparecem no organograma. ( ) Diferenciação é a divisão do trabalho em departamentos, divisões, seções ou subsistemas. ( ) Centralização é divisão em departamentos ou seções seguindo o critério estabelecido em função dos objetivos. ( ) A Estrutura Formal não está sujeita a controle.  (Ref.: 201201650001)
		1 ponto
	
	
	
	
	V, V, F, F
	
	
	V, F, F, V
	
	
	V, F, V, V
	
	
	V, F, V, F
	
	
	F, V, V, F
	
	
		4.
		Grandes varejistas como o Carrefour e o Grupo Pão de Açúcar concederam a seus gerentes de loja um arbítrio maior na escolha de qual mercadoria estocar. Este é um exemplo de:  (Ref.: 201201063758)
		1 ponto
	
	
	
	
	Descentralização
	
	
	Alta departamentalização
	
	
	Centralização
	
	
	Baixa formalização
	
	
	Baixa padronização
	
	
		5.
		Tendo em vista que a departamentalização é um agrupamento de funções relacionadas em unidades gerenciáveis para atingir os objetivos organizacionais, a melhor forma de departamentalização quando há necessidade de especialização dos colaboradores é a: (Ref.: 201201735209)
		1 ponto
	
	
	
	
	Funcional;
	
	
	Por clientes;
	
	
	Geográfica;
	
	
	Por Serviços.
	
	
	Por produtos;
	
	
		6.
		Há três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. Identifique a alternativa que corresponde às características da organização linear:  (Ref.: 201201651068)
		1 ponto
	
	
	
	
	linhas diretas de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e ênfase na especialização
	
	
	linhas formais de comunicação, descentralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
	
	
	linhas formais de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
	
	
	linhas formais de comunicação, centralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
	
	
	linhas diretas de comunicação, descentralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
	
	
		7.
		As organizações bem-sucedidas na era da globalização, estão substituindo os seus tradicionais departamentos funcionais pelas estruturas em redes.As redes podem conter unidades organizacionais ou equipes multifuncionais e interdisciplinares. Enquanto os departamentos tradicionais são definitivos,as redes são mais ágeis.Com base nessas informações, podemos apontar algumas características da estrutura de redes , são elas: (Ref.: 201201079917)
		1 ponto
	
	
	
	
	Auto-suficiência e mobilidade
	
	
	Coordenação lenta e pouca autonomia
	
	
	Elevada flexibilidade mas pouca mobilidade
	
	
	coordenação própria , baixa flexibilidade e elevada mobilidade
	
	
	Elevada flexibilidade,mobilidade,conectividade, coordenação própria e autonomia
	
	
		8.
		A Centralização implica na concentração das decisões no topo da organização, isto é, no nível institucional, com pouca ou nenhuma delegação para o nível gerencial. Podemos analisar que : (Ref.: 201201079893)
		1 ponto
	
	
	
	
	Quanto maior a centralização maior será o conhecimento das necessidades do cliente
	
	
	A centralização torna a empresa com decisões ágeis
	
	
	Há uma total independência dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se mais ativos.
	
	
	Há uma total dependência e submissão dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se meros repetidores.
	
	
	Uma empresa centralizada eleva o nível de motivação para as equipes funcionais
	
	
		9.
		Todas as opções abaixo são consideradas desvantagens da departamentalização por produtos/serviços, exceto: (Ref.: 201201668163)
		1 ponto
	
	
	
	
	Pode propiciar o aumento dos custos pelas duplicidades de atividades nos vários grupos de produtos ou serviços.
	
	
	Pode criar uma situação em que os gerentes de produtos ou serviços se tornem muito poderosos, o que pode desestabilizar a estrutura da empresa.
	
	
	Pode ser de coordenação mais difícil, quando do estabelecimento das políticas gerais da empresa.
	
	
	Pode ocorrer redução nas oportunidades de carreira, pois a experiência profissional é limitada a uma única linha de produção, causando limitação no mercado de trabalho.
	
	
	As tomadas de decisões são mais independentes e pode-se responder melhor aos requisitos e às necessidades do cliente. A administração torna-se mais ampla, gerando, assim, oportunidades de promoções dentro da organização.
	
	
		10.
		A Departamentalização que leva em conta a especialização técnica dos ocupantes dos cargos e seus conhecimentos é chamada de: (Ref.: 201201664979)
		1 ponto
	
	
	
	
	Por cliente.
	
	
	Geográfica.
	
	
	Por processos.
	
	
	Funcional.
	
	
	Por produto.