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11 ADM CARGOS E SALARIOS 04

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2017­5­25 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/4
 
GST0520_EX_A4_201502235811_V1
 
 
 
 
  ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
4a aula
  Lupa    
Vídeo PPT MP3
 
 
Exercício: GST0520_EX_A4_201502235811_V1  Matrícula: 201502235811
Aluno(a): VINICIUS PAULINO DE OLIVEIRA Data: 03/04/2017 20:02:37 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201502855852)  Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba   (2)
Entre as etapas para elaboração de um PCS (plano de cargos e salários) temos o levantamento de funções.
Três são as possibilidades básicas, entre as quais o uso da técnica de entrevista. Qual das opções a seguir
melhor caracteriza tal alternativa de levantamento de funções?
  A entrevista representa­se como uma interação direta entrevistador­entrevistado; trata­se de uma
alternativa mais demorada e que envolve maior dispêncio financeiro para sua realização;
A entrevista, juntamento com a observação local, envolvem uma interação direta entrevistador­
entrevistado, com ou sem o uso de um questionário;
  A entrevista envolve a observação direta das atividades no local de trabalho do empregado selecionado
para o levantamento de funções;
A entrevista é uma forma de observar, a distância, o trabalho de determinado empregado; trata­se,
nesse caso, de uma observação planejada;
A entrevista é caracterizada pelo envio de um questionário a determinados empregados, de modo a que
tais empregados possam preencher o formulário e devolvê­lo ao profissional de RH;
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
2017­5­25 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/alunos/ 2/4
  2a Questão (Ref.: 201503124779)  Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba   (2 de 2)
"Estuda e determina todos os requisitos qualificativos, responsabilidades envolvidas e as condições exigidas
pelo cargo para o seu adequado desempenho. É por meio dela que os cargos serão avaliados e devidamente
classificados para efeito de comparação" (Chiavenato, 2009). A definição refere­se à:
Solução de conflitos.
  Análise de cargos.
Gestão de pessoas.
  Descrição de cargos.
Gestão do desempenho.
  3a Questão (Ref.: 201503149077)  Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba   (2 de 2)
A descrição dos cargos é uma etapa fundamental do plano de cargos pois é responsável por:
Definir o pré­requisito de cada cargo
Determinar quais os cargos serão necessáriso à organização
Define a relação entre os cargos
Separar os cargos em grupos com certas características em comum
  Determinar as atividades de cada cargo
  4a Questão (Ref.: 201502855874)  Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba   (2)
Entre as etapas para elaboração de um PCS (plano de cargos e salários) temos o levantamento de funções.
Três são as possibilidades básicas, entre as quais o uso da técnica de questionário. Qual das opções a seguir
melhor caracteriza tal alternativa de levantamento de funções?
  Envolve o envio de um formulário com questões que permitem que determinado empregado informe e
detalhe o trabalho por ele realizado, as condições em que o trabalho é realizado, bem como os
requisitos básicos necessários;
Caracteriza­se pela observação do trabalho de determinado empregado, normalmente no ambiente de
trabalho em que tal atividade normalmente é executada;
Considera uma interação direta entrevistador­entrevistado, dentro ou fora do ambiente de trabalho
regular de determinado empregado;
Trata­se de uma pesquisa salarial que se realiza entre empresas concorrentes, dentro de um
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determinado período de tempo;
Envolve o envio de um profissional para entrevistar determinado empregado, ambos apoiados por um
questionário orientador das perguntas;
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
  5a Questão (Ref.: 201502315654)  Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba   (2)
Para que possamos desenhar um cargo é necessário algumas condições básicas. Qual das respostas abaixo
está certa?
Estudo de tempos e movimentos, esforço físico e mental, conjunto de tarefas
Desempenho das tarefas, fortalecimento de habilidades, responsabilidade por erros.
Esforço físico e mental, fortalecimento das habilidades, fortalecimento das competências
  Conjunto de tarefas, Desempenho das tarefas, responsabilidade do ocupante ­ nível de autoridade do
ocupante do cargo
Responsabilidade por erros, conjunto de tarefas, fortalecimento de habilidades
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
  6a Questão (Ref.: 201502956381)  Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba   (2 de 2)
A descrição de cargos e salários é o relato das tarefas descritas de forma organizada permitindo a
compreensão das atividades desenvolvidas pela pessoa. Assim, para ser eficaz, a descrição de cargos deve:
Definir métodos padronizados que auxiliem na projeção de cargos
Referir a quem o ocupante do cargo deverá reporta­se
Referir ao ocupante do cargo, isto é, preocupar­se com a pessoa que o ocupa
  Ser clara e elaborada de forma simples com o relato do cargo de forma organizada
Referir a quem o ocupante do cargo deverá supervisionar
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
2017­5­25 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/alunos/ 4/4
  7a Questão (Ref.: 201502302959)  Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba   (2)
Quando se decide descrever cargos é imprescindível que se determine qual o método a ser utilizado para a
coleta de dados, esta decisão decorre do porte da empresa, público e, sobretudo, o tempo disponível para esta
atividade e qualificação do pessoal de Recursos Humanos. Dentre os vários métodos de coleta de dados
(Observação Local, Questionário, Entrevista ou Métodos Combinados), todos possuem vantagens e
desvantagens, porém um destes métodos citados é sem dúvida o que apresenta o menor número de
desvantagens. Indique abaixo qual é este método:
Método do Questionário via WEB
Método do Questionário.
Método da Obervação Local.
  Método Combinado ­ Questionário e Entrevista
Método da Entrevista
 Gabarito Comentado
  8a Questão (Ref.: 201502958075)  Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba   (2)
Os métodos mais utilizados para descrição e análise de cargos são os listados abaixo, com EXCEÇÂO de UMA
ÚNICA alternativa que NÃO corresponde a um destes métodos:
Questionário.
Métodos mistos.
Entrevista direta.
Observação direta.
  Observação indireta.

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