QUESTOES DE PROVA

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1- Estrutura organizacionais
R: Podem ser: Funcionais, Projetizadas ou Matriciais
Funcional
Comum em organizações governamentais, militares, empresas tradicionais ou familiares.
Vantagens:
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•
•
Equipe tem apenas um chefe
Um ponto de referência
Plano de carreira bem definido
Uso compartilhado de recursos especialistas
Desvantagens:
• Gerente de projeto externo ao departamento não tem autoridade
• Mais atenção as atividades funcionais
• Dificuldade para o projetos interdepartamentais
Projetizada
Comuns em segmentos de consultoria, construção e engenharia.
Vantagens:
• Foco no projeto, mais lealdade ao projeto
• Uso dedicado de recursos, maior eficácia
• Melhor comunicação
Desvantagens :
• Redundância de recursos especialistas, menos eficiente
• Sem referência única para a equipe, na
Matricial
Pode ser do tipo fraca, balanceada ou forte, dependendo do poder do Gerente de Projetos
vs. Gerente Funcional.
Vantagens (em relação à funcional):
• Mais controle e coordenação dos projetos
• Utilização mais efetiva dos recursos
• Melhora na comunicação horizontal em projetos interdepartamentais
Desvantagens (em relação à funcional):
•
Mais de um chefe para a equipe, administração mais difícil
Comunicação mais complexa
Maior dificuldade na alocação de recursos
Potencial maior de conflitos de objetivos
2- uma empresa está se esforçando para melhorar seu desempenho em projetos 
3 - só é possivel criar um cronograma detalhado depois de criar um?
4 - o patrocionador acabou de assinar o TAP, qual a proxima etapa dele?
5 - todas a opeçoes devem ser realizadas antes da iniciação do projeto, exceto?
6 - O que o PMBOK identifica
Não é uma metodologia;
• Fornece uma visão geral de conhecimentos em gerenciamento de
projetos;
• O conhecimento e as boas práticas são aplicáveis à maioria dos
projetos;
• Boas Práticas -> habilidades, ferramentas e técnicas que se
aplicadas de modo correto podem aumentar a chance de sucesso
dos projetos
• Foco no gerenciamento de UM projeto !
7 - pmbok tre principios base
8 - vc e um gp que esta na faze de oplanejamento de um prj de um desn , contratar mao de obra 3 sem rever o escopo / so pode usar recusos internos coneito proprietario 
9- adicionar recursos em caminho critico exemplo de 
10 - eap tudo que acontece que participa, para que serve , impacto de um aeap mal feita ,
10 - projeto grande porte critico para os negocio / analisar risco com preparo de uma estrategia / marco oque é entrega do projeto mas que nao tem uma / oque menos importantes nas entradas quem menos pode influenciar nesse cenario das partes interessadas / o patrocinador é a resposta