EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO - Questionário Unidade I UNIP

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b. 
Surgimento da classe dominante conhecida como proletariado. 
c. 
Substituição do artesão pelo operário especializado. 
d. 
Diminuição significativa da população urbana. 
e. 
 Aumento da população na área rural, local de maior concentração de 
empresas. 
Feedback 
da 
resposta: 
 a Revolução Industrial foi o grande marco e decisivo momento para o surgimento 
de empresas. O artesão, antes o trabalhador que fabricava seu produto 
manualmente, viu­se obrigado a tornar­se um operário especializado nas empresas 
para sobreviver nesse cenário competitivo. 
Pergunta 2 
 A Teoria Geral da Administração (TGA) foi construída, ao longo do tempo, por várias correntes 
teóricas, cada uma dessas teorias propôs a sua visão baseada em estudos com foco em algum 
assunto ou tema. Essas escolhas constituem as variáveis básicas das escolas administrativas 
e são as seguintes: tarefas, estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia. De acordo com a 
unidade vista, qual destas escolhas é a mais importante? 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
 Todas têm o mesmo nível de importância, visto que se intercalam nas 
organizações o tempo todo. 
Respostas: a. Tarefas e pessoas são as mais importantes. 
b. Estrutura, pessoas e ambiente. 
c. Tecnologia e pessoas. 
d. Somente pessoas. 
e. 
 Todas têm o mesmo nível de importância, visto que se intercalam nas 
organizações o tempo todo. 
Feedback 
da 
resposta: 
as tarefas são importantes, mas só fazem sentido se pessoas as estiverem 
desempenhando em uma estrutura, utilizando alguma ferramenta ou tecnologia 
dentro de um ambiente que influencia o trabalho. Tudo isso buscando a 
competitividade da organização no mercado. Portanto, todas têm o mesmo nível 
de importância. 
Pergunta 3 
 A administração envolve quatro atividades básicas: planejamento e tomada de decisão, 
organização, liderança e controle. As ações de um administrador seguem essa sequência 
( planejamento e tomada de decisão, organização, liderança e controle) sempre? 
 
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Resposta 
Selecionada: 
d. 
 Nem sempre, visto que uma atividade pode ser realizada ao mesmo tempo que 
a outra, agindo de forma imprevisível. 
Respostas: a. 
Sim, pela lógica aprendida, essas etapas são fixas e não podem ser 
desrespeitadas. 
b. 
 Sim, essas etapas devem ser seguidas sempre, independentes do 
acontecimento na organização. 
c. 
 Não, muitas vezes o administrador precisa necessariamente controlar primeiro 
e depois tomar a decisão, enquanto as duas etapas permanecem inalteradas. 
d. 
 Nem sempre, visto que uma atividade pode ser realizada ao mesmo tempo que 
a outra, agindo de forma imprevisível. 
e. Todas as alternativas anteriores estão incorretas. 
Feedback 
da 
resposta: 
devido ao significativo número de atividades realizadas por um administrador na 
organização, as atividades descritas podem acontecer ao mesmo tempo, na ordem 
normal ou de trás para frente, permanecendo imprevisível. 
Pergunta 4 
 Abrir a mente talvez seja a grande tarefa de qualquer ser humano em sua existência. Para o 
administrador, isso é tarefa fundamental no exercício de sua profissão. Quebrar paradigmas 
conforme visto nesta unidade significa: 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. Mudar a perspectiva conceitual sobre uma ótica já existente. 
Respostas: a. 
 Romper com o estilo de liderança existente e propor um novo 
basicamente. 
b. Agir proativamente na solução de problemas. 
c. Mudar a perspectiva conceitual sobre uma ótica já existente. 
d. Agir continuamente da mesma forma sempre. 
e. NDA. 
Feedback 
da 
resposta: 
mudar a perspectiva sobre um ponto de vista existente é fundamental para o 
administrador moderno. Significa inovar, estar aberto a desafios constantemente. 
Pergunta 5 
 Certo em 2003 afirma: “Há semelhanças de funções em diferentes empresas, como atividades 
de planejamento, organização, influência e controle”. Essas funções descritas são comuns a 
todas as organizações? 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. Sim, são comuns mesmo em empresas diferentes. 
Respostas: a. Sim, são comuns mesmo em empresas diferentes. 
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b. 
 Não, cada empresa tem um estilo diferente, nem todas têm as mesmas 
funções. 
c. Não, nem todas as empresas têm a função de influência no mercado. 
d. 
 Sim, são comuns, exceto o controle que é algo bastante específico em 
cada empresa. 
e. Todas as alternativas anteriores estão incorretas. 
Feedback 
da 
resposta: 
as funções de planejamento, organização, influência e controle podem ser 
realizadas de diferentes formas, mas são funções comuns a todas as empresas. 
Pergunta 6 
 Chiavenato considera o processo administrativo composto pelas funções: planejar, organizar, 
dirigir e controlar, utilizando os recursos disponíveis para conquistar os objetivos estabelecidos. 
Sobre o ato de administrar, é correto afirmar: 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. Administrar é fazer as coisas por meio das pessoas. 
Respostas: a. Administrar é delegar problemas para superiores imediatos. 
b. 
 Administrar sempre será um ato de comparação do homem com a máquina. 
c. Administrar é fazer as coisas por meio das pessoas. 
d. 
 Na administração moderna, não devemos considerar o ambiente externo 
como algo preponderante nas empresas. 
e. 
 Administração significa ser eficaz, mesmo que tenhamos que desconsiderar 
as pessoas nesse aspecto. 
Feedback 
da 
resposta: 
na administração devemos sempre ter as pessoas como a força que move uma 
organização, é através delas que conseguimos atingir as metas desejadas. 
Pergunta 7 
 Filósofos, organizações militares, Igreja, economistas e empreendedores colaboraram para a 
formação do conceito de administração. De que forma a Igreja colaborou com a administração? 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
 A Igreja colaborou com a formação da hierarquia presente em sua organização, 
centralizada principalmente na representação de um cargo com poder maior. 
Respostas: a. 
 A Igreja não colaborou com a administração moderna, seu estilo de hierarquia 
era considerado ultrapassado pelos pensadores da época. 
b. 
 A Igreja colaborou com a formação da hierarquia presente em sua organização, 
centralizada principalmente na representação de um cargo com poder maior. 
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c. 
 A Igreja colaborou somente financeiramente com as organizações em seu 
início de formação. 
d. 
 A colaboração foi na centralização tática que a Igreja dispunha para alcançar o 
maior número possível de seguidores. 
e. Todas as alternativas anteriores estão incorretas. 
Feedback 
da 
resposta: 
a Igreja, na figura maior do Papa, colaborou demonstrando que a centralização de 
poder em um cargo somente colaboraria na tomada de decisões; modelo que foi 
copiado pelas primeiras empresas. 
Pergunta 8 
 Os administradores, de modo geral, precisam desenvolver competências que lhes permitam 
exercitar sua profissão. Um administrador precisa operacionalizar sua competência por meio de 
suas habilidades para que seja bem­sucedido. Esse conjunto é conhecido como habilidades 
administrativas básicas. Quais são as três habilidades conhecidas? 
 
Resposta Selecionada: d. Habilidades técnicas, humanas e conceituais. 
Respostas: a. Habilidades humanas, conceituais e de planejamento. 
b. Habilidades humanas, de comunicação e trabalho em equipe. 
c. Habilidades humanas, visão sistêmica e conceituais. 
d. Habilidades técnicas, humanas e conceituais. 
e. Habilidades técnicas, de planejamento e humanas. 
Feedback 
da 
resposta: 
As habilidadessão: 
Habilidades técnicas: conhecimento técnico especializado, geralmente, voltado 
para engenharia, programação de computadores e contabilidade. 
Habilidades humanas: consiste em atitudes e comunicação no trabalho, trabalhar 
com pessoas. 
Habilidades conceituais: enxergar a empresa como um todo, ter visão sistêmica 
da organização. 
Pergunta 9 
 Uma organização pode ser representada por diversos departamentos, cada um com sua 
especialidade, sob a responsabilidade de um gestor ou gerente. Qual é a função de um gerente 
médio? 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
 Gerentes em posição intermediária são responsáveis por outros 
gerentes. 
Respostas: a. 
 Gerentes em posição intermediária são responsáveis por outros 
gerentes. 
b. Responsáveis pela administração global da organização. 
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Sexta­feira, 26 de Agosto de 2016 17h01min49s BRT 
c. 
 Gerentes responsáveis pelo trabalho de empregados operacionais. 
d. 
 Gerentes médios são responsáveis por consultores e analistas 
somente. 
e. Todas as alternativas anteriores estão corretas. 
Feedback 
da 
resposta: 
na hierarquia da organização, os gerentes médios assumem a função de se 
responsabilizar pela atividade de outros gerentes, geralmente de posição inferior a 
sua. 
Pergunta 10 
 “O desempenho do administrador é a medida de quão eficiente e eficaz é o administrador, e da 
competência com que ele determina e alcança os objetivos apropriados” (STONER e 
FREEMAN, 1985). Segundo a unidade vista, o que significa ser eficiente e eficaz? 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
 A eficiência é a maneira de fazer certas as coisas, a eficácia implica em 
escolher os objetivos certos. 
Respostas: a. 
 Eficiência e eficaz significam alcançar todas as metas estabelecidas pela 
organização. 
b. 
 A eficiência é a maneira de fazer certas as coisas, a eficácia implica em 
escolher os objetivos certos. 
c. 
 Eficiência é escolher melhor seus caminhos, eficácia é a decorrência dessa 
ação. 
d. Eficaz e eficiência são sinônimos. 
e. NDA. 
Feedback 
da 
resposta: 
eficiência, segundo a determinação do autor, corresponde a realizar de maneira 
correta as situações que transcorrem no dia a dia, enquanto eficácia está 
intimamente ligada na escolha dos objetivos corretos a serem seguidos. 
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