av 1 parcial adm novos negocios

Prévia do material em texto

12/10/2017 BDQ: Avaliação Parcial
http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/4
GST0243_201403250421 V.1
 
 
 ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
Avaiação Parcial: GST0243_SM_201403250421 V.1 
Aluno(a): RAYARA FERNANDES DE SOUSA Matrícula: 201403250421
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 06/10/2017 15:17:56 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201403845082) Acerto: 1,0 / 1,0
Formalmente constituída, as organizações possuem: Marque abaixo, o ÚNICO item que não possui nenhuma
relação com o processo.
Hierarquia
Regulamentos
Recursos
Cultura organizacional
 Regulação federal
 Gabarito Comentado.
 
 2a Questão (Ref.: 201403848935) Acerto: 1,0 / 1,0
Baseado nas diferenças entre organização e empresa, assinale a alternativa correta.
 Nas organizações não empresariais, o superávit deve ser revertido na própria organização.
As organizações não precisam de normas e regulamentos.
As organizações não precisam de dinheiro para fazer o pagamento de suas despesas.
As empresas são organizações sem fins lucrativos.
As ONGs são exemplos de empresas.
 Gabarito Comentado.
 
 3a Questão (Ref.: 201403321351) Acerto: 1,0 / 1,0
As ideias de novos negócios surgem de diversas formas, mas basicamente das seguintes fontes: Novos negócios
com base em novo conceito; novo negócio com base em conceito existente, necessidades dos consumidores,
aperfeiçoamento de negócio, exploração de hobbies. O iPod, um MP3, lançado pela Apple em 2001, agora na quinta
geração de iPod. O dispositivo reproduz músicas, filmes e álbuns de fotos, e você pode armazenar até 80 GB de
qualquer tipo de arquivo que desejar. Essa quinta geração do iPod constitui:
Necessidade dos consumidores.
Exploração de hobbies
 Aperfeiçoamento de negócio.
12/10/2017 BDQ: Avaliação Parcial
http://simulado.estacio.br/alunos/ 2/4
Novo negócio com base em conceito existente.
Novos negócios com base em novo conceito.
 
 4a Questão (Ref.: 201403873120) Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale a opção correta acerca das características do comportamento empreendedor.
O empreendedor clássico não constrói um negócio a partir de um produto ou ideia.
O empreendedor preocupa-se com a realização de suas projeções para o negócio. Questões relacionadas a
qualidade, eficiência e eficácia não cabem nesse papel.
 Apesar de não estarem subordinados a exigências de formação em gestão, os empreendedores adotam
ações de planejamento ao estabelecerem metas e objetivos para seus negócios.
O empreendedor sonha, realiza e executa tarefas associadas a controle e o monitoramento cabe ao gestor
da empresa.
Um empreendedor, quando dono de seu negócio, deve ocupar a posição de chefe e garantir que seus
empregados cuidem de tarefas operacionais.
 
 5a Questão (Ref.: 201403875227) Acerto: 1,0 / 1,0
Um ambiente econômico saudável é condição básica para estimular investimentos na criação de empresas. O
ambiente econômico é saudável quando há incentivo para a iniciativa privada e os empreendedores potenciais
percebem que vale a pena correr riscos, pois há uma chance razoável de recuperar seu investimento com lucro.
Uma parte importante para a criação de um ambiente econômico saudável para os empreendedores são as
condições criadas pelo governo. Este tem o papel de capitalizar ações que favoreçam a criação de novos
empreendimentos e a percepção pelo empreendedor que possui o apoio para o sucesso de seus negócios. Assinale
na relação abaixo o item que mais prejudica a iniciativa de criação de um novo empreendimento no Brasil:
 Carga Tributária Elevada.
Espaço físico para a criação do negócio.
Risco Brasil.
Instabilidade Social.
Pouca qualificação profissional.
 
 6a Questão (Ref.: 201403998557) Acerto: 0,0 / 1,0
Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará
inserida, como pontos fracos identificaremos, dentre outras, as características:
Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional.
 Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos.
A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo competidor em sua
área empresarial.
 Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes.
Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing.
 Gabarito Comentado.
 
 7a Questão (Ref.: 201404027459) Acerto: 1,0 / 1,0
Um dos instrumentos comumente utilizados no âmbito do planejamento estratégico das instituições é a matriz
SWOT, na qual
é avaliado, exclusivamente, o ambiente externo que envolve a instituição, traçando-se os cenários otimista,
pessimista e intermediário.
12/10/2017 BDQ: Avaliação Parcial
http://simulado.estacio.br/alunos/ 3/4
são definidas a visão e a missão da organização, que traduzem o consenso dos seus membros sobre o
futuro que se deseja.
são estabelecidos os objetivos da instituição e definidos os indicadores de resultado e as metas
correspondentes.
são traçados os objetivos de curto, médio e longo prazo e definidas as ações necessárias.
 são identificados os pontos fortes e fracos da instituição, bem como as ameaças e oportunidades.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 8a Questão (Ref.: 201403873115) Acerto: 1,0 / 1,0
O termo SWOT é um acrônimo das palavras Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats que significam, em
português, respectivamente: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Uma empresa realizou uma análise
SWOT (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças), como parte da construção de seu plano de negócio
para os próximos cinco anos. No que diz respeito a essa análise, assinale a opção correta.
Região com população em crescimento e de bom poder aquisitivo é um exemplo de ponto forte.
 Falta de competência técnica e equipamentos obsoletos constituem uma fraqueza.
Instabilidade econômica constitui uma fraqueza.
Eficiência e baixo custo das operações e dos recursos, assim como disponibilidade e desempenho da
assistência técnica ou serviços pós-venda, constituem uma oportunidade.
Negociações com os fornecedores, feitas diretamente pelos gerentes gerais de cada loja, sem levar em
conta a estratégia global da empresa, é um exemplo de ameaça.
 Gabarito Comentado.
 
 9a Questão (Ref.: 201403510096) Acerto: 1,0 / 1,0
Dentro da estrutura organizacional, o organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações
funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Qual é a opção abaixo que não retrata
os objetivos dessa estrutura:
Coordena o processo de tomada de decisão
Identifica as relações funcionais
Cria relações de comando
Alinha os níveis hierárquicos 
 Mostra a departamentalização por clientes
 
 10a Questão (Ref.: 201403998162) Acerto: 1,0 / 1,0
Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica
encarregado de "estimar as entradas e saídas de recursos financeiros da empresa, de acordo com os dados
lançados nas planilhas de receitas, custos fixos, custos variáveis (em cada produto), impostos e despesas. A este
tópico nomeamos:
Investimento inicial.
Análise de Investimentos.
 Projeção dos resultados.
Ponto de equilíbrio.
Investimento total.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 
12/10/2017 BDQ: Avaliação Parcial
http://simulado.estacio.br/alunos/ 4/4