Avaliação parcial 2017 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
 
 
Avaiação Parcial: GST0580_SM_201707232954 V.1 
Aluno(a): Matrícula 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 24/09/2017 (Finalizada) 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 201707898503) Acerto: 1,0 / 1,0 
Marque a alternativa que corresponde CORRETAMENTE a capacidade do administrador para 
trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações e liderar grupos de 
pessoas. 
 
 Habilidade técnica. 
 Habilidade humana. 
 Habilidade conceitual. 
 Habilidade de processamento da informação. 
 Habilidade de alocação de recursos. 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201707906148) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para Robert Katz (1955), existem três tipos de habilidades necessárias para que o administrador 
possa trabalhar com sucesso: técnicas, humanas e conceituais. Com base neste estudo, assinale a 
opção INCORRETA. 
 
 A habilidade técnica é mais importante no nível operacional. 
 A habilidade conceitual consistem na capacidade do administrador para compreender a 
complexidade da organização como um todo e o ajustamento do comportamento de suas 
partes. 
 As habilidades humanas são igualmente importantes em todos os níveis hierárquicos 
 A habilidade Humana é mais importante no nível estratégico da organização. 
 A habilidade conceitual permite analisar e interpretar situações abstratas e complexas, 
compreender as relações de causa e efeito e encontrar as melhores soluções para as 
dificuldades. 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201708094516) Acerto: 1,0 / 1,0 
Os planos referem-se as guias que integram e coordenam as atividades da empresa de modo a atingir 
os propósitos desejados. Os planos com duração de três ou mais anos, e que estão relacionados aos 
objetivos de longo prazo são denominados de: 
 
 Plano estratégico 
 Plano intermediário 
 Plano operacional 
 Plano gerencial 
 Plano tático 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201707301542) Acerto: 1,0 / 1,0 
No mundo competitivo de hoje, as empresas buscam o sucesso utilizando-se para isto do 
planejamento. Esta forma assemelha-se ao defendido por Sun-Tzu, general chinês, que escreveu a 
obra "A arte da guerra", onde observa-se a importância que ele atribui às ações estratégicas para 
alcançar as vitórias desejadas na guerra. Nas empresas, que tipo de planejamento é utilizado neste 
sentido: 
 
 Gerencial 
 Operacional 
 Executivo 
 Tático 
 Institucional 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201707492117) Acerto: 1,0 / 1,0 
Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as 
atividades a serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são 
denominados: 
 
 orçamentos 
 procedimentos 
 regulamentos 
 programas 
 políticas 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201708083841) Acerto: 1,0 / 1,0 
A primeira das funções administrativas é o planejamento. Ele se dá em três diferentes níveis: 
estratégico, tático e operacional. Sobre o planejamento tático é correto afirmar: 
I - É projetado para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos 
II - Representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos institucionais 
III - É elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa 
IV - Aborda um departamento ou uma divisão da empresa no longo prazo 
 
 Somente III e IV estão corretas 
 Somente I e IV estão corretas 
 Somente I e III estão corretas 
 Somente II e III estão corretas 
 Somente II e IV estão corretas 
 
 
 
 7
a
 Questão (Ref.: 201708089554) Acerto: 1,0 / 1,0 
Através do organograma de uma empresa é possível identificar a distribuição hierárquica em seus 
diferentes níveis . A esta distribuição denominamos de : 
 
 Cargos e funções . 
 Escala de comando . 
 Níveis de autoridade . 
 Unidade de comando . 
 Cadeia de comando . 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8
a
 Questão (Ref.: 201708030982) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um dos elementos da função Organização é a Amplitude de Controle. O que significa esse 
elemento? 
 
 Estrutura vertical ou aguda 
 Estrutura horizontal ou achatada 
 Etapa de um planejamento estratégico na qual se compara o planejado com o realizado 
 Número de subordinados pelos quais um setor é responsável 
 Grau no qual o controle é executado nas organizações 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9
a
 Questão (Ref.: 201708088455) Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A motivação representa uma predisposição individual para exercer esforços na busca do alcance de 
objetivos desejados (organizacionais e/ou individuais). Ela é a mola-mestra do processo de 
comprometimento dos colaboradores com a organização. Em relação aos aspectos que definem e 
impactam a motivação, analise as alternativas a seguir e escolha a opção que contém aquelas que 
são corretas. 
 
1-Constitui um esforço individual e acontece de dentro para fora. Podemos apenas estimular a 
motivação de alguém; 
2-Indivíduos motivados se esforçam mais e cabe ao gestor canalizar esses esforços para o alcance 
dos objetivos organizacionais; 
3-No cotidiano empresarial nunca ocorrem divergências entre as necessidades dos indivíduos e as 
exigências da organização formal; 
4- A motivação só poderá acontecer caso as necessidades do colaborador estiverem sendo atendidas. 
Estão corretas: 
 
 2, 3 e 4 
 1, 2 e 4 
 1 e 3 
 1, 2 e 3 
 2 e 4 
 
 
 
 10
a
 Questão (Ref.: 201707498775) Acerto: 1,0 / 1,0 
Liderança é o processo de inspirar outros a trabalhar com afinco para cumprir tarefas importantes, 
ou ou seja, a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de 
comunicação humana para o alcance de objetivos específicos. A liderança pode ser explicada por 
diferentes teorias. Segundo a teoria situacional, é correto afirmar que: 
 
 Que a liderança utiliza somente habilidade conceitual. 
 Que a liderança usa recompensas e punições. 
 Que consideram o líder, os subordinados e a situação como três forças interagentes. 
 Que a liderança utiliza somente sua habilidade técnica. 
 Que a liderança centraliza as decisões. 
Gabarito Comentado.