simulado AV2

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SIMULADÃO AV2 – INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
1 - O processo administrativo implica em tomar decisões bem como, realizar e monitorar ações com base em processos interligados, denominados funções administrativas, dentre as quais são quais é fundamental o papel do planejamento. Por quê? Quais sãos os seus principais objetivos?
2 - Abraham Maslow autor comportamental propõe estágios de necessidades humanas reconhecidas como primárias e secundárias. Quais são elas?
Primaria = Fisiologica , segurança e social
Secundaria = estima e ego e auto realização 
3 - Suponha que os integrantes de uma organização atingiram o estágio de plena satisfação de suas necessidades relacionadas à amizade, inter-relacionamento humano e interação na família organizacional. Segundo a hierarquia das necessidades de Maslow, o próximo estágio que os motivará refere-se às necessidades:
(A) básicas;
(B) de realização;
(C) de segurança;
(D) de participação;
(E) de estima e ego.
4 - Mcgregor, teórico da administração, desenvolveu uma teoria que compara dois estilos opostos de dirigir uma organização. Receberam o nome de Teoria X e Teoria Y. A organização que adota o estilo de administrar baseado na Teoria Y se caracteriza por acreditar que as pessoas:
(A) são esforçadas.
(B) são ingênuas.
(C) precisam ser controladas.
(D) evitam o trabalho.
(E) evitam a responsabilidade
5 – Correlacione o conceitos abaixo:
 ( 1 ) Atitude ( 2 ) Motivação ( 3 ) Competências ( 4 ) Empowerment ( 5 ) Personalidade
(2) É a predisposição individual para exercer esforços que busquem o alcance de metas organizacionais.
(4) Delegação de poder e autoridade aos subordinados; processo de repartir poder com os empregados, aumentando a sua confiança em suas habilidades.
(1) Iniciativa; fazer acontecer; tomar decisões baseado em conhecimentos e habilidades diante de fatos e situações quando elas se apresentam.
(5) conjunto das características psicológicas que caracterizam um indivíduo e o diferenciam de outras pessoas.
(3) Conjunto de conhecimentos, habilidades, comportamentos e atitudes que uma pessoa necessita, para ser eficaz num vasto campo de atividades administrativas.
6 - Na administração “monitorar a execução do que foi planejado e promover as ações necessárias a fim de se obter o resultado esperado, equivale a função de:
( ) planejamento
(x) controle
( ) organização
( ) direção
( ) coordenação
7 - Defina o processo de Controle, explique os três tipos de controle exercicidos em uma organização? 
Elas é constituido por 4 etapas , .........
8 - Teoria de Administração, sustentada, em grande parte, pelas contribuições da psicologia e da sociologia. Seus principais focos de análises são o comportamento individual e o comportamento em grupo. São quatro as as bases do comportamento individual nas organizações que devem ser levadas em consideração pela gestão: 
Atitude b) Personalidade c) Percepção 
d) Aprendizagem. Expilique o significado de cada uma delas ?
09 - O desempenho da gestão é fortemente dependente de habilidades que os empreendedores devem ter e dos papéis que desempenham dentro dos diversos 
níveis de uma organização, identifique cada nível e relacione e explique as habilidades correlatas.
Estrategico , tático e operacional / Conceitual , Humana e tecnica
10 - Para compreender as organizações é importante conhecer as bases do comportamento em grupo, uma vez que as organizações são grupos estruturados de pessoas compreendendo grupos formais e grupos informais. Explique o caráter formal e informal das organizações.
Formal= forma escrita , com direito e deveres
Informal = Improviso , afinidade
	11- O ambiente organizacional interno é composto de subsistemas: técnico, organizacional, normativo e o humano. Exemplifique cada subsistema.
Normativo , humano
12 - Uma característica essencial do planejamento estratégico é: 
	A
	
	
	a) focar o enfrentamento da instabilidade ambiental de curto prazo.
	B
	
	
	b) potencializar o efeito sinérgico das competências organizacionais. 
	C
	
	
	c) ser um desdobramento do planejamento operacional setorial da organização. 
	D
	
	
	d) evitar as incertezas ambientais por meio de estratégias detalhadas de ações táticas. 
	E
	
	
	e) centralizar o planejamento nos níveis gerenciais, evitando a descentralização de ações. 
13 – Liderança pode ser compreendida como processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos membros da organização, levando-os a realização de determinados objetivos. Defina os três elementos podem se destacados nessa definição de liderança:
Poder 
pessoas
16 – Explique os três estilos de liderança segundo Lewin. 
14 – De acordo com as áreas funcionais da Administração, associe os conceitos abaixo:
Marketing	2 – RH 	3 – Produção 	 4 – Finanças
(3) Produtos tangíveis, mensuráveis.
(4) Gerir os recursos financeiros de uma organização, de modo a garantir sua estabilidade e crescimento. 
(1) Abrange desde a concepção do produto (bem ou serviço) até o momento de aquisição ou de utilização pelos clientes. Seu trabalho começa antes da concepção do produto, com as pesquisas de mercado.
(1) Ocupa-se da busca da manutenção de um adequado relacionamento entre as organizações e seus clientes.
(3) Gestão dos processos de produção, especificações do que vai ser produzido, desde a movimentação de materiais, características, especificações e estoque.
(3) sistema baseado em inputs, processamento, outputs, visando o fornecimento de serviços e produtos com valores agregados.
(2) Conjunto de atividades e processos direcionados para o desenvolvimento do potencial humano das organizações.