Desafio profissional, Renato Fernandes

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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM EMPREENDEDORISMO
POLO: PALMAS-TO
1ª SÉRIE
RENATO FERNANDES DE OLIVEIRA NETTO 
RA 5321563232
DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS NORTEADORAS: TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO; COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL; EMPREENDEDORISMO, ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO; DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL
PROFESSOR -TUTOR A DISTANCIA ANTONIO JOÃO FERREIRA
PALMAS-TO
MAIO/20
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO	2
Passo 1 - A influência da “visão de mundo” nas negociações	3
Passo 2 – Novas ferramentas para moldar a cultura organizacional 	3
Passo 3 – Empreendedorismo	4
Passo 4 – Ética e relações humanas no trabalho	5
Passo 5 – Desenvolvimento pessoal e profissional	6
CONCLUSÃO	8
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	9
INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como finalidade mostrar as principais questões sobre o comportamento organizacional presentes na empresa Nike do Brasil. Neste enfatiza seus processos administrativos plenamente modernos, e seus investimentos em tecnologia e pesquisas avançadas mantendo-se assim líder mundial no seguimento em que atua. Fundamentado em pesquisas exploratórias, livros, artigos, internet e informações cedidas pela empresa, o trabalho analisa e sugere.
PASSO 1 – A influência da “visão de mundo” nas negociações
Por que é importante considerar a “W” dos participantes de um processo de negociação? 
É importante pois toda negociação é baseada em uma relação entre pessoas, que sofrem influência direta das suas “W” para a tomada final de suas decisões.
No caso da empresa estudada, como a “W” pode afetar nas negociações e nas estratégias desenvolvidas pela empresa? 
Não, pois todo sucesso adquirido pela Nike em 140 países deve-se a (SSM) facilitando a estratégia de identificar e entender a melhor forma de negociação.
Considerando a importância da comunicação nas negociações, cite estratégias e meios que as empresas têm adotado para lidar com a questão da “W” nos processos de comunicação. Pesquisar casos verídicos.
Comunicação interna como estratégia. A comunicação interna é realizada a partir do momento em que se tem uma informação e essa informação precisa ser passada para os demais, através de treinamentos, as orientações, metas, objetivos da organização, visão da organização, conversas, bate-papo, dialogo entre gestor e colaborador. A  informação precisa ser transmitida, visando a formação de colaboradores eficientes, competentes e eficazes, as organizações estão apostando na comunicação interna como estratégia, para alcançarem mais os objetivos desejados. Deste modo, os gestores passaram a perceber a importância de investimento da comunicação como estratégias, apostam neste processo, que pode transformar uma organização. E para apostar na comunicação como estratégia, esta deve ser bem estruturada internamente, ter em pratica uma boa comunicação. De acordo com Matos, (2014), a boa comunicação é condição básica para a saúde orgânica da cultura de uma organização, que consolida valores voltados para a unidade de pensamento e de ação. Os gestores podem conseguir colocar estes métodos em pratica, podem estruturar a comunicação interna, passando a trabalhar em sinergia com todos, obtendo responsabilidade no trabalho é possível alcançar êxito nas atividades e melhoria no desempenho de todos que constituem uma organização.
PASSO 2 – Novas ferramentas para moldar a cultura organizacional
Quais benefícios tais práticas traz para as empresas? 
Transmitir personalidade, faz com que sua empresa se torne líder, quociente emocional( Uma boa história é a melhor maneira de atingir o coração dos consumidores. Conte algo que seja real ou pelo menos baseado em fato reais, e faça com que o conto evoque sentimentos e emoções.) e fazer com que os clientes sempre queiram mais.
Como companhias como a Nike podem adotar tal ferramenta, considerando sua dimensão e diversidade cultural? 
Remodelando a cultura organizacional da empresa junto aos seus colaboradores, incentivando e respeitando as crenças e valores de cada um.
Quais impactos tal prática pode provocar na cultura de uma organização como a Nike?
O impactos podem ser mais positivos do que negativos, porque moldando a organização de uma forma em que os colaboradores estejam engajados e motivados, as empresas só tem a ganhar.
PASSO 3 – EMPREENDEDORISMO
Com base no que você leu acima sobre a obra de Schumpeter, identifique características citadas pelo autor que classificam a companhia estudada como uma empresa inovadora. 
Empreendedora Assídua; 
Criativa;
Competitiva;
Estrategista.
Leia a notícia: “Nike divulga preços de tênis inspirados em ‘De volta para o futuro’”, disponível em: . Identifique como o empreendedorismo se mostra em tais casos e qual o tipo de inovação apresentada. 
A Nike lançou um tênis revolucionário inspirado no filme de volta para o futuro 2 que ainda está em fase de testes, mas que já tem algumas réplicas prontas para leilão e clientes seletos. A Nike quer empreender tecnologia que possa ajudar aos atletas com o tênis que amarra sozinho ou seja “ um produto que vem vivo”.
Busque outros exemplos de inovação desenvolvidos pela companhia em questão e as classifique como inovações radicais ou incrementais (cite, no mínimo, três).
Nike Air VaporMax Flyknit: desde o advento da plataforma Air, há 40 anos, os designers faziam uso de espuma e borracha para separar a plataforma Air do pé, com objetivo de melhor apoio e tração. Hoje, a realidade é outra. Após anos de pesquisa, essas barreiras puderam ser removidas para criar eficiência máxima aos corredores. Simplesmente com um cabedal Nike Flyknit e amortecimento Nike Air, o Nike Air VaporMax quer reinventar a forma como os calçados são feitos e oferece aos atletas o amortecimento mais puro já criado.
Nike Anti-Clog Traction: a lama é o adversário de velocidade. O Nike Anti-Clog Traction ajuda a evitar que ela fique colada às solas das chuteiras (travas) com um novo polímero adaptável. Esta tração premium ajuda os jogadores a evitar escorregões e diminui o excesso de peso nas chuteiras, que podem ser a diferença entre a vitória e a derrota, permitindo que não haja qualquer distração em todas as condições do campo. O Anti-Clog é a mais recente intersecção entre esporte e ciência da Nike, no nível molecular, e resolve os problemas que os atletas consideraram insolúveis por muito tempo.
Nike Flyknit: a plataforma Nike Flyknit continua a demonstrar seu poder à medida que reescreve as regras de engenharia de desempenho. Hoje, o Nike Flyknit está disponível em todos os esportes para todos os atletas em todas as condições, um salto quântico para uma tecnologia lançada há quatro anos exclusivamente para maratonistas. As combinações de fios e técnicas de costura digitais que compõem o Flyknit oferecem aos atletas opções mais fortes e à prova de intempéries, à medida que a Nike continua a explorar as infinitas possibilidades desta tecnologia inovadora para superar os maiores desafios do mundo do esporte.
PASSO 4 - ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO
Discorra sobre a visão que o documentário apresenta acerca das grandes corporações. 
O documentário é uma análise do mundo corporativo, a partir do estudo de crimes cometidos por empresas e entrevistas com pessoas ligadas de alguma forma ao mundo corporativo. Ele denuncia muitas irregularidades e apresenta vitórias contra as corporações, se concentra principalmente nas corporações norte-americanas. Trata-se de uma análise do mundo corporativo, mostrando situações reais e desagradáveis, tudo pela busca do lucro e do poder. Na sociedade em que vivemos desde o momento em que nascemos nos são impostas regras, leis, valores morais e sociais. Passamos o tempo todo tentando da melhor maneira possível seguir esses princípios.
Atualmente, como se encontra a relação da companhia em questão com os ativistas sociais que atacam e arranham a imagem da corporação? 
Depois do acordo de monitorar com mais rigor as condições das 800 fábricas no exterior, que terceirizavamseu tênis, a Nike continua sendo incomodada por reivindicações ativistas de direitos humanos que alegam que o procedimento de monitoramento adotado eram falsos e que a empresa não estava cumprindo o suficiente para corrigir a condição dos trabalhadores.
Quais medidas empreendedoras sustentáveis a Nike tem desenvolvido?
Ela vem melhorando a remuneração e condições de trabalhos de pessoas que atuam em empresas terceirizadas da Nike, mantendo assim a política de aproximação com as comunidades carentes norte-americanas.
PASSO 5 - DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL
Identifique, no case apresentado no início deste desafio (Um case de Marketing Global: Nike Inc.), quais atitudes a companhia tem desenvolvido para contribuir com o desenvolvimento pessoal e profissional de seus colaboradores. 
Empresa com uma cultura extremamente informal, baseada nos princípios de ampla autonomia e responsabilidade. Os funcionários podem coordenar os próprios horários e treinar a qualquer momento do dia. Jogos e aulas de ginástica são constantes e as academias nunca estão vazias.
A empresa se mostra preocupada com a missão que o mundo corporativo precisa ter com o estabelecimento de projetos de vida para os funcionários?
Sim. Por isso que a empresa adotou uma cultura extremamente informal, baseada nos princípios de ampla autonomia e responsabilidade. Os funcionários podem coordenar os próprios horários e treinar a qualquer momento do dia. Jogos e aulas de ginástica são constantes e as academias nunca estão vazias.
Identifique, na notícia indicada acima, decisões e estratégias voltadas para a cultura organizacional. d) A direção da empresa se preocupa em aproveitar as vantagens de ter como parte integrante do seu capital humano pessoas com etnias diferentes?
A cultura da empresa ao interagir, fornecendo e adquirindo os recursos econômicos necessários à continuidade da mesma. O cliente tem expectativas com relação a qualidade dos produtos. O tamanho da organização impacta a cultura quanto a delegação de poder e responsabilidades.
MISSÃO: Vender artigos esportivos, buscando inovação e tecnológica proporcionando conforto para seus clientes.
VISÃO: Ser uma referência em artigos esportivos mantendo assim um vínculo com qualidade de vida e de pessoas
VALORES: Empresa inovadora que proporciona modernidade, atendendo assim a necessidade do público.
A direção da empresa se preocupa em aproveitar as vantagens de ter como parte integrante do seu capital humano pessoas com etnias diferentes?
Sim, valorizar o capital humano é fundamental para a competitividade empresarial. Pois os recursos humanos são os principais responsáveis pelo desempenho das empresas e constituem vantagens competitivas num mercado cada vez mais exigente.
CONCLUSÃO 
Este trabalho contribuiu de certa forma para compreender o sucesso que a marca tem no mercado atualmente e o elevado grau de relacionamento com o cliente. 
A Nike tem um grande posicionamento e isso faz-lhe ser uma marca de renome e interesse para todos os que se aproximam de alguma forma, dela. Por isso para falar desta marca de excelência seriam precisas mais algumas longas páginas de texto.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
SILVA, Juliana Cristina. Comportamento Organizacional: A Formação da Estrutura Organizacional e seu comportamento diante de uma visão sistêmica. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2014.
CALIL, Alexandre Mine. Técnicas de negociação: Uma Reflexão sobre a Abordagem sistêmica na negociação e o Processo de negociação. Caderno de Atividades. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2014.
slideplayer.com.br/slide/2358233
https://www.youtube.com.br
https://www.endeavor.org.br/storytelling
www.youtube.com/watch?v=f0VMw7f0yNo
Peritiaeconomica.com.br/schumpeter-inovacao
Epocanegocios.globo.com/revista/common
http://www.atitudessustentaveis.com.br/artigos
http://ecodesenvolvimento.org/posts2013
www.unesco.org/new/pt/brasilia/socialand
https://tecmundo.com.br/esporte