Sistema de Administração de Recursos Humanos

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INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO CIÊNCIAS E TECNOLOGIA DE RONDÔNIA-
IFRO. 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA 2016/01. 
DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS 
DOCENTE: RONILSON DE OLIVEIRA. 
DISCENTE: LUISIANE DA SILVA DANTAS. 
 
A Administração dos Recursos Humanos 
Sistema de Administração de Recursos Humanos" trata em detalhes do que é, qual a 
função e como funciona a tal ADH (Administração de Recursos Humanos", ou seja, 
como é administrada a interação entre as pessoas e as organizações. 
Tratando-se de administração de recursos humanos, Idalberto Chiavenato, com o seu 
livro Recursos Humanos direciona de forma bem clara como o profissional da área deve 
se comportar diante dos obstáculos e tornar sua administração mais estratégica e 
inovadora. 
No capítulo 4, “A Administração de Recursos Humanos- ARH, mostra as características 
multivariadas e contingenciais da ARH, apresenta a ARH como um processo de 
responsabilidade de cada gerente e indica as políticas e objetivos da ARH. 
Por ser uma área interdisciplinar, a ARH envolve em seu campo de estudos, conceitos 
de psicologia industrial e organizacional, sociologia organizacional, engenharia 
industrial, direito do trabalho, engenharia de segurança, medicina do trabalho, 
engenharia de sistemas, cibernéticas, etc. que geralmente referem-se a uma variedade 
de campos de conhecimentos. 
Aspectos internos e externos são tratados pela ARH, assim como algumas de suas 
técnicas são direcionadas a quem as aplica e nas pessoas que são aplicadas, através 
dos cargos que ocupam. Esses técnicos servem como meio de obtenção de dados como 
para tomada de decisões sobre os dados. 
Não há uma forma padrão de administrar os recursos humanos da organização. Varia-
se muito, pois depende da gerência atuante, de fatores externos e internos, sendo 
flexível e adaptável ao seu tempo. 
 
 
A ARH não é um fim em si mesmo, mas um meio de alcançar a eficácia e a eficiência 
das organizações através das pessoas, permitindo condições favoráveis para que estas 
alcancem seus objetivos pessoais”, neste trecho o autor explica de forma bem clara que 
não se pode trabalhar a ARH como um todo, ela é importante sim, mas não é tudo. 
Deve-se buscar vários meios para se ter um ambiente de trabalho dinâmico, agradável 
e de contrapartida, o sucesso da organização. 
Em algumas organizações a ARH é trabalhada de forma centralizada, onde alguns 
departamentos de RH são subordinados a ela. Situação esta que possui suas 
vantagens, facilitando a aplicação das técnicas em locais diferentes, entretanto dificulta 
na vinculação e comunicação, tornando esse sistema falho. 
Em outras organizações ela é trabalhada de forma descentralizada, onde os 
departamentos de RH são subordinados a outras diretorias, mas recebem assessoria e 
consultoria da Diretoria dos Recursos Humanos. Esse sistema possui a vantagem da 
rapidez na solução de problemas, entretanto a desvantagem de critérios distintos e 
misturados no decorrer dos ajustes às necessidades locais. 
Já em algumas organizações a função da ARH está em nível institucional, paralelos as 
outras diretorias. Enquanto que em outras, por falta de profissional da área, o órgão de 
Recursos Humanos está em nível intermediário, não decisório, tornando-se submisso a 
outro órgão. Mas também há organizações onde a ARH é um órgão de assessoria 
vinculado a Presidência da organização, onde suas políticas e procedimentos precisam 
de autorização, e uma vez permitida, passarão a ser aplicadas nas diversas áreas pelas 
respectivas diretorias. 
A responsabilidade da ARH pode-se cair em dois níveis, um é sobre o presidente da 
organização. Este decide sobre a dinâmica e os destinos da organização, é o chamado 
nível institucional. O outro nível, o departamental ou divisional a responsabilidade da 
ARH cai sobre o executivo de linha, que pode ser o chefe ou o gerente, assim a 
responsabilidade da ARH é compartilhada com toda a instituição. O outro nível, o 
departamental ou divisional, a responsabilidade da ARH cai sobre o executivo de linha, 
que pode ser o chefe ou o gerente, assim a responsabilidade da ARH é compartilhada 
com toda a instituição. Nessas condições, a ARH passa a ser uma responsabilidade de 
linha e uma função de staff. O órgão de staff é um órgão de ARH que assessora o 
desenvolvimento das diretrizes na solução de problemas, coleta de dados para tomada 
de decisões e execução, a fim de facilitar o trabalho do chefe. 
Cada organização desenvolve a política de RH de acordo com sua filosofia e 
necessidades, porém uma política de recursos humanos deve conter a pretensão da 
 
 
organização em 5 aspectos principais: políticas de suprimento de Recursos Humanos, 
de aplicação, de manutenção, de desenvolvimento e de monitoração de Recursos 
Humanos. As políticas de RH estão fixadas em como cuidar de cada um desses 5 
aspectos. 
Porém em função de seus objetivos e da sua acessibilidade dentro das várias áreas da 
organização as dificuldades enfrentadas são grandes.