empreendedorismo revisado

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SUMARIO EXECUTIVO
Este trabalho aborda a dificuldade encontrada por consumidoras do segmento de moda plus size em encontrar roupas adequadas para seus corpos. Existem poucas opções de roupas e produtos voltadas para esse público que tem apresentado um crescimento significativo no Brasil e no mundo, constituindo assim, é um segmento importante para ser explorado pelo varejo e pela indústria de moda. Este estudo objetiva avaliar a moda plus size como uma estratégia competitiva para um empreendimento de pequeno porte. 
De acordo com pesquisas recentes podemos observar que o segmento de moda plus size, não esta sendo atendido de acordo com o potencial de mercado apresentado. Como alternativa para micro e pequenas empresas deste setor é apresentada a segmentação como estratégia competitiva.
DESENVOLVIMENTO DO EMPREENDEDORISMO
Empreendedorismo no Brasil: um dos principais passos para um empreendedor de sucesso é o planejamento.
Os empreendedores que planejam cada passo de seu negócio, desde o primeiro rascunho até o plano de negócio, a apresentação do plano as investidores, definição das estratégias de marketing do negócio.
No Brasil é preciso que os empreendedores se informem e se capacitem, para que não fechem suas portas nos primeiros anos. No Brasil esta taxa ainda é muito alta, aproximadamente 22% das empresas fecham aqui, contra 15% das dos países mais desenvolvidos.
Precisamos estar sempre atualizados, buscando novos conhecimentos, o SEBRAE é uma referencia neste assunto, nós sabemos que para se ter sucesso a frente de um empreendimento é muito importante que o empreendedor domine a técnica em gestão, tenha atitude, conduta, liderança e ter conhecimento no assunto.
Hoje o empreendedor iniciante tem vários caminhos na busca de conhecimento, nas faculdades á a consultoria em empresa Junior é um excelente caminho, tem baixo custo. Pode também buscar instituições como endeavor que também incentivam o empreendedor e a troca de informações com outros empreendedores.
Ao se abrir um negócio é muito importante cuidar das relações de trabalhos dentro da empresa, procurando não mistura vida profissional com a pessoal.
Outra preocupação após a abertura é a inovação, recentes pesquisas indicam que 80% dos empresários não pensam em inovação. Criar um diferencial é absolutamente primordial para a empresa continuar no mercado.
Os empreendedores de sucesso estão sempre atrás de novas idéias de negócios e de verdadeiras oportunidades no mercado, ficam atentos a tudo o que acontece á sua volta. São curiosos e questionadores não aceitando a primeira explicação dada para os fatos ocorridos.
1.1 IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES PARA EMPREENDIMENTOS
Uma questão sempre presente entre os empreendedores e empresas é saber identificar e aproveitar as oportunidades, sendo assim, a melhor forma de sobrevivência no mercado de trabalho. Esta oportunidade é caracterizada por um conjunto de situações e circunstancias, que permitem mudanças dentro da empresa, com relação as clientes e até mesmo na vida pessoal.
Para que isso aconteça da melhor forma é necessário estar atualizado e conhecer as necessidades que o mercado precisa e saber fazer a diferença, não basta apenas ter idéias, pois uma idéia por mais que seja criativa nem sempre representa oportunidades.
O empreendedor precisa ser capaz de criar e organizar várias formas de gerar recursos necessários como: técnicos, estruturais, financeiros e humanos.
A oportunidade de a empresa crescer no mercado acaba quando as imperfeições começam a aparecer, mau atendimento, alto custo operacional, baixa qualidade dos produtos, nas mudanças relativas á saúde, alimentação, lazer e nas tendências.
A oportunidade não depende apenas de uma boa idéia, o empreendedor deve estar sempre atento as necessidades do mercado e do seu público-alvo.
1.2 ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS
Atuaremos no ramo de confecções, em uma loja de multimarcas, voltada exclusivamente para o público feminino plus size.
Ao propor a loja de roupas e acessórios femininos, observamos que a loja será inaugurada no inverno, escolhendo uma maior variedade de produtos e acessórios. O tipo de público que será atendido são mulheres com independência financeira, que gostam de se vestir bem e que encontram dificuldades em achar numeração. O atendimento será preferencial e exclusiva sendo a atenção voltada ás necessidades de compra da cliente, ou seja, para qual ocasião se procura a roupa ou acessório.
A localização estratégica a loja ficará em uma área próxima a escritórios de advocacia, consultórios médicos e dentários, prédios sofisticados de renda média alta podendo ser potenciais, já que o público alvo inclui pessoas que se importam com a aparência pessoal e podem investir na aquisição de roupas de qualidade.
O capital investido para a abertura será de R$ 62.000,00, para ter giro mensal de aproximadamente R$ 16.750,00 e um lucro de R$ 2.225,00 em um tempo de retorno de aproximadamente 28 meses.
 DESCRIÇÃO DA EMPRESA
2.1 DADOS DA EMPRESA
O projeto apresenta informações e estimativas para a abertura de uma loja de roupas e acessórios na cidade de Bauru.
NOME: GAP MODAS
ENDEREÇO: Rua Rio Branco, 16-20, centro, 17520-065
TELEFONE: (14) 3223-6583
SITE: www.gapmodas.com.br
E-MAIL: gapmodas@gapmodas.com.br
2.2 DESCRIÇÃO DOS ASPECTOS LEGAIS
A empresa será composta por três sócios, Luciana Kawai, Rafaela da Silva e Carlos Eduardo de Souza, que farão parte do Conselho Administrativo. Todas terão um investimento de R$ 24.800,00, R$ 18.600,00, R$ 18.600,00, integralizando um capital próprio de R$ 62.000,00. Todo o capital social será composto por capital próprio, sem a utilização de capital de terceiros.
A empresa será devidamente registrada, com o Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica (CNPJ) junto a Receita Federal e com o registro da inscrição estadual na Secretaria da Fazenda do Estado de São Paulo. De acordo com a legislação vigente no país, por se projetar que a empresa terá uma receita operacional bruta anual de até R$ 201.000,00 ela se classifica como empresa de pequeno porte, que irá optar pelo Simples Nacional (Regime Especial Unificado de Arrecadação de Tributos e Contribuições).
2.3 DADOS DOS DIRIGENTES
A empresa, GAP MODAS, terá um quadro de funcionários composto por uma gerente administrativa, um caixa e quatro vendedoras, que serão treinadas para desempenharem a tarefa de consultoras de moda. A princípio a empresa será de pequeno porte.
Nome: Luciana Kawai
Função: Proprietária da Loja/ Administradora
Responsabilidade no projeto: gerir todas as atividades principais da empresa, como compra de produtos, negociações com fornecedores, controle da parte financeira. 
Nome: Carlos Eduardo de Souza 
Função: proprietário da loja/ Gestor 
Responsabilidade no projeto: planos de marketing, divulgação da loja, atualizações do site da loja.
Nome: Rafaela da Silva
Função: Proprietária da Loja/Gerente 
Responsabilidade: supervisão da loja, controle do estoque, supervisão dos funcionários, será responsável pela elaboração de escalas dos funcionários, treinamento.
2.4 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições
Socio1
Luciana kawai, brasileira, solteira, Administradora, portadora do CPF no 345987165-13, RG no 28456134-3 SSP-Sp, residente e domiciliado na Rua Rubens Arruda 10-54, Jd Estoril, Bauru, 17520-065, SP.
Sócio 2
Rafaela da Silva, brasileira, solteira, Advogada, portadora da OAB No CPF no39758878809, RG no 29516498-6 SSP-SP, residente e domiciliada na Rua Dr. Fuás de Mattos Sabino 15-36, Jd Aeroporto, Bauru, 17017-339, SP.
Sócio 3
Carlos Eduardo de Souza, brasileiro, viúvo, aposentado, portador do CPF no0153453658, RG no 5046156-5, residente e domiciliado na Rua Dr. Paulo Valle 2-55, Jd America, Bauru 17029-450, SP.
O capital social da empresa será de R$ 62.000,00 (sessenta e dois mil reais), dividido em 100 (cem) quotas de valor nominal de R$ 620,00 (seiscentos e vinte reais), cada uma, subscritas,eintegralizadas, neste ato, em moeda corrente do País, pelos sócios:
Luciana kawai.....................................................no de quotas 40- R$ 24.800,00
Rafaela da Silva..................................................no de quotas 30- R$ 18.600,00
Carlos Eduardo de Souza....................................no de quotas 30- R$18.600,00
Total....................................................................no de quotas 100- R$ 62.000,00
A responsabilidade de cada sócio é restrita ao valor de suas quotas, mas todos respondem solidariamente pela integração do capital social.
2.5 MISSÃO
Segundo Peter e Certo (1993, p. 76), “Missão é a proposta para qual, ou razão pela qual, uma organização existe”: No geral, a missão organizacional de uma empresa contém informações tais como os tipos de produtos ou serviços que a organização produz quem são seus clientes e que valor importante possui. A missão organizacional é uma declaração muito ampla da diretriz organizacional. Para desenvolver uma missão organizacional de forma apropriada, a administração deverá analisar e considerar as informações geradas durante o processo de análise do ambiente.
A empresa terá como missão organizacional a seguinte declaração: “Ser uma disseminadora de moda com um empreendimento de altíssima diferenciação, na ótima qualidade e durabilidade dos produtos, e um atendimento personalizado permitindo aos clientes um maior conforto em suas compras.”
DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS
Roupas femininas com um mix variado de produtos: calças, vestidos, blusas, saias, blazer.
Aplicação, produtos de tamanho especiais para mulheres com manequins de número 46 a 54.
3.1 RECURSOS UTILIZADOS
A sede da loja será na região central de Bauru, e contará com uma área construída de aproximadamente 62m2. . Com sala, banheiro e copa, tendo também um amplo estacionamento proporcionando maior comodidade aos seus clientes.
O layout da loja terá um bom posicionamento dos móveis para tornar as vendas mais ágeis, o fluxo de pessoas agradável e ter boa apresentação física. Nas laterais ficarão fixadas á parede as estruturas de suporte do tipo “arara”. Na loja haverá dois balcões de atendimento e demonstração das roupas, no canto direito ficarão os provadores, no canto esquerdo uma prateleira de vidro e o balcão do caixa. As vitrines seriam de vidro decorado, com quatro manequins de corpo inteiro e nichos em forma de cubos para exposição de acessórias e pecas menores. Outro fator importante é a iluminação da loja e as paredes deverão ser pintadas de tons claros e harmoniosos.
3.2 FORNECEDORES
A empresa terá como fornecedores a grife Lady D que fica situada na Rua Sete de Setembro, 254 – Alameda Tocantins– Blumenau SC, Melinde Brasil que fica situada na Rua Roque Petroni Junior 1464- Bairro do Limão- Guarulhos.
3.3 MODELOS
Os modelos das roupas são fabricados de acordo com as tendências das estações do ano, variando com decotes, aplicações, alguns bordados e silks, além das peças clássicas - tudo muito bem direcionado e sempre acompanhando a atualidade da moda.
3.4 SISTEMAS DE QUALIDADE DOS PRODUTOS
Serão feitas parcerias com empresas idôneas e consolidadas no mercado, para garantir a boa qualidade dos produtos oferecidos e durabilidade das peças. Os funcionários farão treinamentos na área de venda e consultoria de moda, assim os clientes sentirão maior prazer em se vestir bem e garantia de que compram roupas adequadas. A maior prova da qualidade dos produtos será constatada pelo retorno e a assiduidade dos clientes – feedback a longo prazo.
3.5 REGISTROS NECESSÁRIOS
Os registros necessários para abertura do estabelecimento ficarão na responsabilidade de uma empresa terceirizada de contabilidade. Serão necessários:
- Registro da empresa e a definição da forma jurídica a ser adotada para exploração da atividade;
- Consulta prévia junto à Prefeitura Bauru para solicitar a liberação da atividade onde a empresa será estabelecida;
- Consulta à Junta Comercial para solicitar a liberação da razão social;
- Registro na Jucesp (Junta Comercial do estado de São Paulo) para obtenção do CNPJ (Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica);
- Inscrição estadual para Cadastro de Contribuintes do ICMS (Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços) da Secretaria da Fazenda Estadual;
- Inscrição na Prefeitura de Bauru para liberação do alvará de localização;
- Talonário de Nota Fiscal;
- Cadastro nas empresas de cartões de crédito.
Ressalta-se, por fim, que a empresa optará pelo Sistema Simples de Tributação. 
 PLANO OPERACIONAL
A loja GAP Modas será instalada na Rua Rio Branca, 16-20, centro, Bauru São Paulo. Fácil acesso e estacionamento exclusivo para clientes.
O horário de atendimento será de segunda a sexta, das 09:00 às 18:00 horas, aos sábados das 10:00 às 18:00 horas. A loja contará com acomodações confortáveis, serviço de bar, e toda infra-estrutura direcionada para um ambiente aconchegante. Tudo para que o cliente se sinta a vontade, e bem recebido.
4.1 PLANO DE RECURSOS HUMANOS
Em geral, para um empreendimento novo e de pequeno porte todas as atividades relacionadas à estruturação da empresa são desempenhadas pelo proprietário à medida que a empresa for se desenvolvendo, devido à complexidade e aumento das tarefas, outras áreas tornam-se necessárias.
Para o recrutamento de pessoal, a empresa irá contratar uma agência de recrutamento, havendo uma seleção e aplicação de testes, para a escolha das vendedoras.
Após a escolha, as funcionárias passarão por dois treinamentos, o inicial será sobre a forma de se trabalhar na empresa, a maneira de atender os clientes, postura, etc. O segundo será uma capacitação para consultoria em moda. Papel que vai ser um diferencial da empresa no mercado.
O quadro de mão de obra será dimensionado em 5 empregados, sendo:
•	Quatro vendedoras/consultoras de moda: Serão responsáveis por atender os clientes da melhor maneira possível, com agilidade e eficiência.
•	Uma caixa: Responsável por finalizar a venda, receber os pagamentos, cadastrar os clientes etc.
A gerência ficará por conta da proprietária da Loja.
A remuneração dos funcionários será:
•	Gerente: R$ 1.400,00
•	Caixa: R$ 944,00
•	Vendedoras: R$ 856,00 + 2% de comissão.
A empresa oferecerá a todos os funcionários vale alimentação e vale transporte.
4.2 MERCADO- MARKETING
A linha plus size é uma das que mais cresce no Brasil, pois se tratar de um mercado carente, visando isso as grandes marcas estão apostando neste segmento.
Em todo o país esse mercado já movimenta anualmente cerca de R$ 4,5 bilhões, o que significa cerca de 5% do faturamento total do setor vestuário em geral, que hoje ultrapassa os R$ 90 bilhões, segundo a Associação Brasileira do Vestuário (ABRAVEST).
Esse impressionante crescimento na vendas é impulsionado pelo crescente número de pessoas com sobrepeso no Brasil. Dados do IBGE apontam que praticamente metade dos adultos está acima do peso (48% das mulheres e 51% dos homens).
Nas marcas especializadas em moda plus size como a Melinde teve um aumento no faturamento nos últimos três anos com uma media de 30% ao ano.
 CONCORRÊNCIA
O centro de Bauru possui inúmeras lojas de moda oferecendo seus produtos há muitos anos. Algumas destas lojas estão localizadas na Batista de Carvalho já são tradicionais e contam com clientes fiéis. Outros estabelecimentos adotam a estratégia de preços baixos para aumentar sua fatia de mercado.
Entretanto, o segmento de roupas modernas, descoladas e com a opção de tamanhos especiais ainda não está consolidado e possui poucas referências, seja em termos de lojas, de grifes ou de redes. Apesar de possuir concorrentes já estabelecidos, não há barreiras de entrada significativas para um novo player. Cabe ressaltar que tais concorrentes apresentam consideráveis fragilidades como à limitada variedade de produtos e modelos e a estagnação do comércio - muitos deles não seguem as tendências atuais da moda. Tais comércios conseguem ter um preço maisacessível, mas não se pode esperar um produto exclusivo ou de qualidade. 
O grande diferencial para as lojas já existentes e a deste projeto é justamente essa questão da exclusividade, bom gosto, modernidade e consequentemente, um preço mais elevado – digno de uma ótima matéria-prima utilizada. Não há que se preocupar somente com o preço, posto que a concorrência seja relativamente baixa e o público alvo é mal atendido pelos concorrentes em geral.
Voltar-se para um ótimo atendimento, então, é garantir que as nossas clientes se tornem clientes da loja e se sintam valorizadas como as demais mulheres.
5.1 ALIANÇA ESTRATÉGICA
As parcerias com os fornecedores, com a Lady G e a Melinde, são essenciais para o empreendimento. A importância desta aliança é o fato da empresa, que irá nos fornecer os produtos, ter a mesma filosofia da organização deste projeto. A Lady G e Melinde oferecem as últimas tendências da moda, a moda inspirada no gosto, nos anseios e no estilo de vida da mulher de hoje. Ter sempre modelos que sigam a moda, adaptados as necessidades do público alvo, torna o estabelecimento uma referência neste mercado. Pontos importantes da parceria é a facilidade de acesso aos produtos e a flexibilidade nas trocas de peças não vendidas. Em contrapartida, o fornecedor pode esperar da empresa a fidelização aos produtos e, até mesmo, exclusividade da marca. A participação ativa e frequente em movimentos de moda e contato com outros empresários da cadeia produtiva (fornecedores e distribuidores) são fundamentais, também, por possibilitar manter os estoques em quantidades mínimas possíveis, evitando perdas financeiras. Em um mercado em que os produtos ficam obsoletos muito rapidamente, estar atento às tendências e contar com fornecedores que honrem prazos e entreguem as mercadorias com a qualidade esperada, pode fazer a diferença entre lucros ou perdas.
5.2 DIFERENCIAL COMPETITIVO
Alguns aspectos foram identificados como diferenciais competitivos da empresa no nicho no qual ela irá atuar: variedade de produtos, atendimento diferenciado aos clientes, consultoria de moda, e opção de manequins maiores. Os produtos seguindo as tendências atuais da moda, desenvolvidos com variedades de estampas e cortes apropriados e em uma variedade que permita que uma ampla gama de gostos seja atendida são fundamentais para que os clientes sintam-se tentados a consumir os produtos oferecidos. O atendimento aos clientes é também um ponto chave como diferencial. Mais que vendedoras as atendentes serão instruídas a serem verdadeiras consultoras de moda e, ao invés de simplesmente “empurrarem” os produtos para os clientes, elas deverão orientá-los quanto ao que ficam (ou não) bem em cada tipo de pessoa – truques para emagrecer o visual, como por exemplo, determinadas cores, estampas, listras, etc.
Em um mercado ainda não sedimentado, a oportunidade de fincar a bandeira e posicionar-se como referência no segmento ajuda a valorizar a marca e permite, no futuro, aumentar a rentabilidade.
5.3 ESTRATÉGIAS DE PROMOÇÃO E VENDA
A divulgação dos produtos e lançamentos de coleção será feita através de um site sempre atualizado e malas-direta para os clientes – o publico sendo de classe alta e média exige esse tipo de serviço.
Além do ponto de venda na própria loja, os consumidores contarão ainda com a internet como meio de relacionamento com a empresa. Planeja-se a atualização constante do site e uma seção dedicada a receber sugestões, críticas e contribuições dos consumidores.
Anexo I - EMPREENDEDORISMO NO BRASIL
José Dornelas aponta os erros do empreendedor brasileiro que na euforia em abrir seu primeiro negocio conta apenas com a sorte e capital para o seu investimento, deixando de lado o planejamento do seu negócio.
Com a ansiedade em abrir logo o seu empreendimento e por achar que ira ganhar rios de dinheiro, deixa de pesquisar sobre: o tipo de mercado que seu empreendimento atende, se o produto realmente vale à pena, sobre as taxas de mortalidade das pequenas empresas, isso tudo é necessário para que não cometam os mesmos erros dos empreendimentos que já fecharam as portas.
O SEBRAE disponibiliza vários cursos para que o empreendedor que esta começando tenha as bases necessárias para abrir seu empreendimento com o mínimo de conhecimento no assunto, tendo cursos com preços acessíveis. Podemos também contar com as consultorias em universidades e escolas técnicas para obter a informação necessária com um baixo custo em comparação com uma consultoria profissional.
Para se ter sucesso no empreendimento, devemos fazer uma pesquisa de mercado para saber quais produtos têm maior afinidade, saber qual o público alvo, procurar o melhor lugar ou espaço para o empreendimento e quem são os principais concorrentes.
O quadro de colaboradores deve ser de profissionais altamente capacitados em saber atender bem o publico, ter a habilidade de saber ouvir e atender os clientes, boa vontade, naturalidade na orientação dos clientes, equilíbrio emocional, poder de negociação com clientes, saber identificar as necessidades e o perfil de cada cliente, ter iniciativa, agilidade no atendimento. Essas características podem ser aprimoradas e reforçadas através de treinamentos bem elaborados e Feedback.
Com o negocio aberto é necessário cuidar das relações internas na empresa, pelo motivo da empresa ser pequena, qualquer conflito pode desestruturar a empresa, com a proximidade das pessoas tudo se torna mais pessoal, porem, com o número menor de colaboradores o proprietário pode estar mais presente e dar um tratamento mais personalizado aos colaboradores e observar suas funções.
O líder deve estar sempre atento as idéias dos seus colaboradores, também atento em suprir as necessidades dos clientes para um bom funcionamento do empreendimento.
 Anexo II- Identificação de Oportunidades para Empreendimentos
Costumamos definir o empreendedor como alguém que sonha e busca transformar o sonho em realidade. É evidente que p empreendedorismo vem se tornando um dos grandes desenvolvimentos dos tempos atuais. Timmons (1990) afirma que “o empreendedorismo é uma revolução silenciosa, que será para o século XXI mais do que foi a revolução industrial para o século XX”. O que determina o surgimento do empreendedor? É possível alguém aprender a empreender ou o empreendedorismo é uma qualidade inata? Os empreendedores estão revolucionando o mundo, seu comportamento e o próprio processo empreendedor devem ser entendidos.
O processo empreendedor é dividido em quatro etapas:
Avaliar e identificar as oportunidades, esta etapa implica em identificar e analisar a sua potencialidade no que se refere a: necessidades do mercado, mercado e ciclo do produto e potencial da concorrência.
O empreendedor precisa testar seu conceito de negocio junto aos clientes para poder avaliar a sua disposição em adquirir seu produto ou serviço nas pesquisas de mercado, com isso ela lhe proporcionara a dimensão do mercado, seu crescimento. Se este estável ou estagnado, seus concorrentes e quais são seus pontos fracos e pontos fortes.
O plano de negócios é um documento que sintetiza toda a essência da empresa, seu plano estratégico, seu mercado e seus concorrentes, como vão gerar receitas e crescer, dentre esse aspectos. Um empreendimento bem planejado terá mais oportunidades de sucesso do que um sem planejamento, no mesmo pé de igualdade e condições. É muito importante que o empreendedor saiba planejar suas ações e delinear as estratégias da empresa a ser criada ou em desenvolvimento.
A capacidade de planejamento do empreendedor e a habilidade de negociação são necessárias para se relacionar no mercado as melhores alternativas de financiamento para o seu negocio.
Os recursos necessários são consequencia do que se foi feito e como se foi planejado o plano de negócios, os recursos podem ser captados de varias formas e por meio de fontes distintas que vão desde recorrer a bancos, economiaspessoais até familiares e amigos.
 Anexo III- BASE CONCEITUAL
A que mercado ela atende?
Ao mercado de roupas e acessórios femininos plus size, sendo seu púbico alvo mulheres independente financeiramente, que gostam de se vestir bem e que encontram dificuldades em achar numeração adequada ao seu tamanho.
Qual o retorno econômico que ela proporcionará?
A taxa de retorno é de 33,17% sobre o investimento no período mínimo de 28 meses.
Quais são as vantagens competitivas que ela trará ao negócio?
Com sua localização estratégica próxima a escritórios de advocacia, consultórios médicos e dentários, a alta qualidade no atendimento exclusivo e os preços acessíveis.
Qual é a equipe que transformará essa oportunidade em negócio?
Gestores e empreendedores.
Até que ponto o empreendedor está comprometido com o negócio?
Até o ponto em que seu empreendimento saia do papel e se torne realidade, reproduza financeiramente o plano esperado para o empreendedor.
ANEXO IV
	Quantidade
	MOVEIS E EQUIPAMENTOS
	Preço unitário
	Total
	4
	Mobiliário Vitrine
	R$ 13,27
	R$ 53,10
	
	Vitrine (vidros)
	
	R$ 1.484,00
	2
	Balcão para atendimento
	R$ 639,00
	R$ 1.248,00
	1
	Balcão caixa
	R$ 700,00
	R$ 700,00
	1
	Banquetas
	R$ 115,00
	R$ 230,00
	3
	Provadores c/ cortina
	R$ 75,00
	R$ 225,00
	3
	Espelhos
	R$ 150,00
	R$ 450,00
	4
	Estruturas com araras
	R$ 22,50
	R$ 90,00
	1
	Prateleira
	R$ 420,00
	R$ 420,00
	100
	Cabides
	R$ 1,00
	R$ 100,00
	4
	Manequins
	R$ 145,00
	R$ 580,00
	2
	Araras centrais
	R$ 89,00
	R$ 178,00
	2
	Pufs
	R$ 100,00
	R$ 200,00
	1
	Mesa Auxiliar
	R$ 157,00
	R$ 157,00
	1
	Computador
	R$ 1.550,00
	R$ 1.550,00
	1
	Telefone
	R$ 41,00
	R$ 41,00
	1
	Impressora
	R$ 480,00
	R$ 480,00
	1
	Emissor de Cupom Fiscal
	R$ 2.100,00
	R$ 2.100,00
	1
	Placar Luminoso
	R$ 2.000,00
	R$ 2.000,00
	
	Viagem para compras
	
	R$ 1.100,00
	
	Estoque Inicial
	
	R$ 17.000,00
	
	Impostos
	
	R$ 1.190,00
	
	Propaganda
	
	R$ 600,00
	
	Sacolas e Embalagens
	
	R$ 1.585,00
	
	Abertura da Firma/ Contador
	
	R$ 690,00
	
	Capital
	
	R$ 26.800,00
	TOTAL
	
	
	R$ 61.198,00
ANEXO V
	ATIVIDADE
	MÊS 1
	MÊS 2
	MÊS 3
	MÊS 4
	MÊS 5
	MÊS 6
	MÊS 7
	MÊS 8
	MÊS 9
	MÊS 10
	MÊS 11
	MÊS 12
	Treinamento de funcionários
	x
	
	
	x
	
	
	
	
	
	
	x
	x
	Plano de marketing 
	x
	
	x
	
	
	x
	
	
	x
	
	x
	x
	Inauguração da loja
	
	x
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Site da loja, atualizações
	
	
	x
	x
	x
	x
	x
	x
	x
	x
	x
	x
	Aumento de funcionários
	
	
	
	x
	
	
	
	
	
	
	x
	x
	Novas coleções exclusivas
	x
	
	
	x
	
	
	x
	
	
	x
	
	x
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
CERTO, S & PETER, J.P.”Administração Estratégica-Planejamento e implantação da estratégia”. 2e. São Paulo. Makron Books Ltda. 1993
DORNELAS. J. Empreendedorismo no Brasil: as dicas para os iniciantes e para
quem quer ainda mais. Disponível em: <http://www.josedornelas.com.br/artigos/empreendedorismo-no-brasil-as-dicaspara-os-iniciantes-e-para-quem-quer-ainda-mais/>. Acesso em: 7/4/2013
FACILITA JÁ. 2006. Comportamento Organizacional. Disponível em:< http://pt.oboulo.com/comportamento-organizacional-18736.html>. Acesso em: 7/4/2013
Mundo SEBRAE Quando o sonho se transforma em uma oportunidade de negócio. 
Disponível em: <http://mundosebrae.com.br/2010/10/quando-o-sonho-detransforma-em-uma-oportunidade-de-negocio/>. Acesso em: 13/4/2013
SEBRAE. Ficha técnica- loja de roupas e acessórios femininos. Disponível em:< http://www.sebraems.com.br/oportunidades/pdf. php?pdf=1221835453>. Acesso em: 13/4/2013
SEBRAE. 2010. Quando o sonho se transforma em uma oportunidade de negócio. Disponível em: <www.mundosebrae.com.br/2010/10/quando-o-sonho-de-transforma-em-uma-oportunidade-de-negocio/>. Acesso em: 5/4/2013