Atividade Estruturada

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Atividade Estruturada - Gestão Estratégica de Pessoas
Você deverá, em grupo de até 3 componente, analisar uma empresa e responder as questões abaixo produzindo um texto onde relaciona sobre:
1) a importância da inovação no lançamento de novos produtos - que tipo de produtos e seus diferenciais competitivos?
A importância da inovação de novos produtos está diretamente relacionada à criação e a inserção de novidade no mercado, atrelada a traçar um novo perfil para a empresa, sempre impactando o publico alvo através de seu diferencial. 
O produto, em caso, são serviços telefônicos da Empresa Datamétrica, e para que o público consiga sair satisfeito, e escolher o seu, ao invés de tantas ofertas a fora, precisa-se de muito esforço para conquistar e fidelizar o cliente, bem como estratégicas conjuntas ao Rh. Não é um trabalho fácil a ser feito, mas é preciso competência para que se consiga atingir as expectativas que o publico espera. 
Um diferencial competitivo e objetivo existente, é fazer com que o cliente Datamétrica tenha o que tanto se procura hoje em dia, facilidade e comodidade. Fazer com que haja maior interação entre as pessoas, e que elas sigam propagando cada vez mais esse serviço, bem como fazer com que o cliente seja atendido em todas as suas necessidades, e não precise de muito para alcançá-lo, elevar cada vez mais a comunicação, e aproximar as pessoas. O maior aspecto, seria fazer o tempo não engolir mais as pessoas, mas elas mastigarem deliciosamente cada minuto do seu dia, da melhor maneira. As pessoas buscam novidades o tempo todo, e a empresa tem o prazer de fazer com que elas tenham isso em tempo real. 
2) o papel estratégico da área de Gestão de Pessoas em ter o RH com foco nos negócios - como está estrutura da a área de Pessoas e como funciona?
3) podemos dizer então que a empresa tem a área de Gestão de Pessoas como estratégica e fundamental para o seu sucesso? 
O papel estratégico a ser desempenhado é de repensar as atividades próprias da área de RH em termos estratégicos, de forma a integrar os objetivos de longo prazo da organização, as variáveis relevantes do ambiente e as necessidades decorrentes em termos de pessoas. A necessidade de se pensar em recursos humanos de forma estratégica decorreu, principalmente, do reconhecimento da importância de se considerar o ambiente externo na formulação das estratégias de negócios, e tomar como familiar que é preciso alguém que torne o ambiente de trabalho mais saudável e harmônico, para maior aproveitamento e desenvolvimento da pessoa. Atingindo diretamente os indicadores da empresa. 
Sim, a empresa tem a área de Rh como estratégica, pois considera que para se ter sucesso organizacional é preciso que todos tenham primeiro sucesso individual, e estejam envolvidos no desenvolvimento da mesma. É preciso que cada setor contribua com seus conhecimentos e tracem estratégias para que o próprio negócio não se torne estático e randômico. Mas sempre mude e alcance resultados melhores. Isto, sem duvida, é fundamental para o sucesso de todos, e o Rh da organização tem participação total na preparação e no acompanhamento desse processo. 
Empresa Datamétrica 
Responsável pelo Rh: Ana Catarina Vasconcelos 
 FACULDADE ESTÁCIO DE NATAL 
CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
DISCIPLINA: GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
PROFESSORA: GABRIELLA SALDANHA
Atividade Estruturada
Componentes: Carlene Palmira
 Carla Nathália
Natal/Rn
2016