Simulado_GesRecProj2

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17/4/2014 Aluno: MARCO ANTONIO SILVA JORGE •
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 GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS
Simulado: CCT0255_SM_201201170541 V.2 VOLTAR
Aluno(a): MARCO ANTONIO SILVA JORGE Matrícula: 201201170541
Desempenho: 6,0 de 8,0 Data: 17/04/2014 10:31:02 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201201310306) Pontos: 1,0 / 1,0
No planejamento de custos de projetos, a análise de contingências trata das provisões para:
 Mudanças não planejadas.
Serviços terceirizados.
Mudanças planejadas.
Manutenção futura.
 
Serviços básicos.
 
 
 2a Questão (Ref.: 201201311256) Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo o PMI/PMBOK. 3ª Ed., o processo de Gerenciamento de Aquisições em um projeto inclui os
procedimentos para:
 Comprar os produtos e serviços necessários de fora da equipe do projeto.
Vender os produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do projeto.
Ajustar os prazos aos preços e produtos do projeto.
Comprar os produtos e serviços necessários de dentro da equipe do projeto.
Vender os produtos, serviços ou resultados necessários de dentro da equipe do projeto.
 3a Questão (Ref.: 201201310476) Pontos: 1,0 / 1,0
Analise as afirmativas:
(1) Segundo a metodologia PMI, o gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários
para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. A organização pode
ser tanto o comprador como o vendedor dos produtos, serviços ou resultados de um projeto.
PORTANTO
(2) A declaração de escopo e a estrutura analítica de projeto (EAP) são ferramentas do processo denominado
planejar as aquisições.
Marque a alternativa CORRETA.
As afirmativas (1) e (2) são falsas.
As afirmativas (1) e (2) são verdadeiras e (1) não justifica (2).
A afirmativa (1) é falsa e a afirmativa (2) é verdadeira.
 A afirmativa (1) é verdadeira e a afirmativa (2) é falsa.
As afirmativas (1) e (2) são verdadeiras e (1) justifica (2).
17/4/2014 Aluno: MARCO ANTONIO SILVA JORGE •
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 4a Questão (Ref.: 201201311241) Pontos: 0,0 / 1,0
Analise as sentenças abaixo sobre Gestão de Aquisições e, em seguida, assinale a alternativa correta. Pode
haver tipos de contratos como o contrato de custos reembolsáveis (CR), que significa: 
I. Um tipo de contrato que envolve o pagamento (reembolso) pelo comprador para o fornecedor pelos custos
reais do fornecedor acrescidos de uma remuneração que normalmente representa o lucro do fornecedor. 
II. Um tipo de Contrato de Preço Fixo em que o comprador paga ao fornecedor um valor determinado e pelo
qual o fornecedor poderá ganhar um valor adicional se atender aos critérios de desempenho definidos. 
III. Um tipo de Contrato de Custos Reembolsáveis em que o comprador reembolsa o fornecedor pelos custos
permitidos (definidos pelo contrato) ao fornecedor acrescidos de um valor fixo de lucro (remuneração).
Somente II está correta.
 Somente I está correta.
Somente III está correta.
 Somente I e III estão corretas.
Todas as sentenças estão corretas.
 5a Questão (Ref.: 201201311250) Pontos: 1,0 / 1,0
Analise as sentenças abaixo sobre gestão de aquisições e, em seguida, assinale a alternativa correta. Os
processos de gerenciamento de aquisições em um projeto envolvem contratos que são documentos legais entre
um comprador e um fornecedor. 
I. Um contrato é um acordo que gera obrigações para as partes, que obriga o fornecedor a fornecer os
produtos ou serviços e obriga o comprador a fornecer compensação monetária ou outra compensação de valor.
II. Um contrato é um documento legal que deve ser assinado pelos stakeholders. 
III. Um contrato é uma relação legal sujeita a processo judicial.
 Somente I e III estão corretas.
Todas as sentenças estão corretas.
Somente II e III estão corretas.
Somente I está correta.
Somente I e II estão corretas.
 6a Questão (Ref.: 201201310204) Pontos: 1,0 / 1,0
O custo geral do projeto é representado por:
 Custos Diretos + Custos Indiretos
Custos com Pessoal + Despesas Gerais
Custos Diretos + Despesas Gerais
Custos Diretos + Contratos
Custos Indiretos + Contratos
 7a Questão (Ref.: 201201309832) Pontos: 0,0 / 1,0
( FCC - 2011 - TRT - 1ª REGIÃO (RJ) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação)
 No PMBOK (4a ed.), NÃO se trata de uma técnica ou ferramenta de estimativa de custos:
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estimativa paramétrica.
 estimativas de custos da atividade.
 opinião especializada.
estimativas de três pontos.
análise das reservas.
 8a Questão (Ref.: 201201311248) Pontos: 1,0 / 1,0
Concluir e liquidar cada contrato, inclusive a resolução de quaisquer itens em aberto, além de encerrar cada
contrato aplicável ao projeto se refere ao processo:
Encerramento do projeto
Solicitar respostas de fornecedores
 Encerramento do contrato
Administração de projeto
Prorrogação do projeto
 9a Questão (Ref.: 201201309756)
O controle de custos do projeto procura as causas das variações positivas e negativas e faz parte do controle
integrado de mudanças. Explique de que forma o controle de custos deve estar integrado com os outros
processos de controle.
Sua Resposta: Respostas inadequadas às variações de custos podem causar problemas de qualidade ou de
cronograma ou produzir, mais adiante no projeto, um nível de risco inaceitável no projeto. Para o fechamento
do gerenciamento de custos, devem ser estabelecidos processos ou procedimentos para o encerramento do
projeto, bem como registro e divulgação de lições aprendidas. As causas das variações, as razões por trás das
ações corretivas e outros tipos de lições aprendidas durante o controle de custos devem ser documentados de
modo a se tornarem parte da base de dados históricos a ser utilizada tanto no projeto corrente como em outros
projetos da organização.
Compare com a sua resposta:
Respostas inadequadas às variações de custos podem causar problemas de qualidade ou de cronograma ou
produzir, mais adiante no projeto, um nível de risco inaceitável no projeto.
Para o fechamento do gerenciamento de custos, devem ser estabelecidos processos ou procedimentos para o
encerramento do projeto, bem como registro e divulgação de lições aprendidas. As causas das variações, as
razões por trás das ações corretivas e outros tipos de lições aprendidas durante o controle de custos devem
ser documentados de modo a se tornarem parte da base de dados históricos a ser utilizada tanto no projeto
corrente como em outros projetos da organização.
 10a Questão (Ref.: 201201309773)
As alterações nos cronogramas de projetos podem afetar a alocação de recursos. Se os recursos financeiros
forem usados como um recurso limitante, o processo será repetido usando as novas restrições de data
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imposta. O produto final dessas iterações de planejamento é uma linha de base dos custos. Explique o que
vem a ser linha de base dos custos.
Sua Resposta: A linha de base dos custos é um orçamento dividido em fases usado como base em relação à
qual será medido, monitorado e controlado o desempenho de custos geral no projeto. Ela é desenvolvida
somando-se os custos estimados por período e geralmente é exibida na forma de uma curva S. A linha de base
dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto. Muitos projetos, especialmente osgrandes,
possuem várias linhas de base dos custos e dos recursos e linhas de base de produção de consumíveis (por
exemplo, metros cúbicos de concreto por dia) para medir os diferentes aspectos do desempenho do projeto.
Por exemplo, a gerência pode exigir que o gerente de projetos acompanhe os custos internos (mão-de-obra)
separadamente dos custos externos (empreiteiros e materiais de construção) ou das horas de mão-de-obra
totais.
Compare com a sua resposta:
A linha de base dos custos é um orçamento dividido em fases usado como base em relação à qual será
medido, monitorado e controlado o desempenho de custos geral no projeto. Ela é desenvolvida somando-se os
custos estimados por período e geralmente é exibida na forma de uma curva S. A linha de base dos custos é
um componente do plano de gerenciamento do projeto. Muitos projetos, especialmente os grandes, possuem
várias linhas de base dos custos e dos recursos e linhas de base de produção de consumíveis (por exemplo,
metros cúbicos de concreto por dia) para medir os diferentes aspectos do desempenho do projeto. Por
exemplo, a gerência pode exigir que o gerente de projetos acompanhe os custos internos (mão-de-obra)
separadamente dos custos externos (empreiteiros e materiais de construção) ou das horas de mão-de-obra
totais.
 
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