Simulado_GesRecProj1

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17/4/2014 Aluno: MARCO ANTONIO SILVA JORGE •
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 GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS
Simulado: CCT0255_SM_201201170541 V.1 VOLTAR
Aluno(a): MARCO ANTONIO SILVA JORGE Matrícula: 201201170541
Desempenho: 5,0 de 8,0 Data: 17/04/2014 10:07:41 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201201310222) Pontos: 1,0 / 1,0
Representam fontes de informação para o levantamento dos custos em um projeto:
Conhecimento da equipe do projeto
Condições do mercado e bancos de dados comerciais.
Condições do mercado
 Condições do mercado, bancos de dados comerciais e conhecimento da equipe do projeto.
Bancos de dados comerciais
 2a Questão (Ref.: 201201310345) Pontos: 0,0 / 1,0
Dentre as atividades de gerenciamento de configuração incluídas no processo de controle
integrado de mudanças, uma verifica se os requisitos funcionais e de desempenho definidos na
documentação de configuração foram atendidos.
 
Assinale a alternativa que reflete a ideia do texto. 
 Aceitação do produto final.
.
 
Identificação da configuração.
 
Identificação das necessidades.
 
 Auditoria e verificação da configuração.
 
 
Contabilidade do andamento da configuração.
 3a Questão (Ref.: 201201310281) Pontos: 1,0 / 1,0
Os custos de projetos geralmente ocorrem em duas categorias: custos diretos e custos
indiretos. Os custos diretos incluem:
I. Mão-de-obra para desempenhar as tarefas
II. O preço de bens e serviços que são consumidos no projeto.
III. Trabalho terceirizado para uma parte do projeto.
IV. Pagamento de férias, participação em júri, treinamento militar.
 
 Apenas I, II e III
Apenas I e III
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 I, II, III e IV
Apenas I e II 
Apenas II e III
 4a Questão (Ref.: 201201311239) Pontos: 1,0 / 1,0
Analise as sentenças abaixo sobre Gestão de Aquisições e, em seguida, assinale a alternativa correta. Pode
haver alguns tipos de contratos como: 
I. Contrato de preço fixo ou preço global (PF): envolve um preço total fixo para um produto bem definido. 
II. Contrato de preço variável (PV): envolve um preço total variável dependendo da natureza do contrato. 
III. Contrato de Preço Fixo Garantido (PFG): tipo de Contrato de Preço Fixo em que o comprador paga ao
fornecedor um valor determinado, independentemente dos custos do fornecedor.
 Somente I e III estão corretas.
Todas as sentenças estão corretas.
Somente I e II estão corretas.
Somente II e III estão corretas.
Somente I está correta.
 5a Questão (Ref.: 201201311264) Pontos: 0,0 / 1,0
Segundo o PMI/PMBOK. 3ª Ed., o processo de Gerenciamento de Aquisições em um projeto inclui os
procedimentos para comprar ou adquirir os produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do
projeto. Existem duas perspectivas de aquisição, quando a organização pode ser:
O mantenedor e o fornecedor do produto ou serviço
 O desenvolvedor e o fornecedor do produto ou serviço.
O vendedor e o fornecedor do produto ou serviço.
 O comprador e o fornecedor do produto ou serviço.
O comprador, o vendedor e o empregado são parte do processo.
 6a Questão (Ref.: 201201310434) Pontos: 1,0 / 1,0
( ESAF - 2010 - CVM - Analista de TI)
Segundo o PMBOK, são processos do Gerenciamento de Aquisições do Projeto:
planejamento de aquisições; planejamento de solicitações; respostas a solicitações dos fornecedores;
solução de problemas de fornecimento; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos.
 planejamento de aquisições prioritárias; planejamento de informações; solicitação de respostas dos
fornecedores; cadastramento de fornecedores; gerenciamento de contas; encerramento de contratos.
projeto de aquisições; desenvolvimento de solicitações; solicitação de respostas dos fornecedores;
seleção de fornecedores ativos; preparação de contratos; encerramento de contas.
 planejamento de aquisições; planejamento de solicitações; solicitação de respostas dos fornecedores;
seleção de fornecedores; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos.
especificação de aquisições; planejamento de solicitações de usuários; autorização dos fornecedores;
seleção de fornecedores; gerenciamento de fornecedores; encerramento de aquisições.
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 7a Questão (Ref.: 201201310263) Pontos: 1,0 / 1,0
Em um mercado altamente competitivo, o conhecimento e a arte de administrar são fatores determinantes de
sucesso de uma empresa.
Os custos de um projeto resultam de uma combinação de uma série de fatores: a capacitação tecnológica e
produtiva relativa a processos, produtos e gestão; nível de atualização da estrutura organizacional e a
qualificação da mão de obra.
Entende-se por custo de projeto:
I. A soma dos valores de bens e serviços consumidos e aplicados em um projeto.
II. A soma dos valores dos produtos em estoque.
III. A soma dos valores correspondentes aos recursos definidos no planejamento estratégico.
I, II e III
Apenas I e II
Apenas II
 Apenas I
Apenas II e III
 8a Questão (Ref.: 201201311248) Pontos: 0,0 / 1,0
Concluir e liquidar cada contrato, inclusive a resolução de quaisquer itens em aberto, além de encerrar cada
contrato aplicável ao projeto se refere ao processo:
 Encerramento do projeto
Administração de projeto
Prorrogação do projeto
Solicitar respostas de fornecedores
 Encerramento do contrato
 9a Questão (Ref.: 201201309756)
O controle de custos do projeto procura as causas das variações positivas e negativas e faz parte do controle
integrado de mudanças. Explique de que forma o controle de custos deve estar integrado com os outros
processos de controle.
Sua Resposta: É essencial que o controle de custos esteja totalmente integrado em todas as fases do projeto,
deve se compatibilizar com todos os processos para haver um ajuste e não exceder o orçamento de forma que
inviabilize o projeto, e as verbas provisionadas não venham a faltar. Fazendo sempre uma reserva de
contingência.
Compare com a sua resposta:
Respostas inadequadas às variações de custos podem causar problemas de qualidade ou de cronograma ou
produzir, mais adiante no projeto, um nível de risco inaceitável no projeto.
Para o fechamento do gerenciamento de custos, devem ser estabelecidos processos ou procedimentos para o
encerramento do projeto, bem como registro e divulgação de lições aprendidas. As causas das variações, as
razões por trás das ações corretivas e outros tipos de lições aprendidas durante o controle de custos devem
ser documentados de modo a se tornarem parte da base de dados históricos a ser utilizada tanto no projeto
corrente como em outros projetos da organização.
 10a Questão (Ref.: 201201309773)
As alterações nos cronogramas de projetos podem afetar a alocação de recursos. Se os recursos financeiros
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forem usados como um recurso limitante, o processo será repetido usando as novas restrições de data
imposta. O produto final dessas iterações de planejamento é uma linha de base dos custos. Explique o que
vem a ser linha de base dos custos.
Sua Resposta: É o orçamento dividido em fases relacionados ao que será medido. Monitorando e controlando o
desempenho geral no projeto.
Compare com a sua resposta:
A linhade base dos custos é um orçamento dividido em fases usado como base em relação à qual será
medido, monitorado e controlado o desempenho de custos geral no projeto. Ela é desenvolvida somando-se os
custos estimados por período e geralmente é exibida na forma de uma curva S. A linha de base dos custos é
um componente do plano de gerenciamento do projeto. Muitos projetos, especialmente os grandes, possuem
várias linhas de base dos custos e dos recursos e linhas de base de produção de consumíveis (por exemplo,
metros cúbicos de concreto por dia) para medir os diferentes aspectos do desempenho do projeto. Por
exemplo, a gerência pode exigir que o gerente de projetos acompanhe os custos internos (mão-de-obra)
separadamente dos custos externos (empreiteiros e materiais de construção) ou das horas de mão-de-obra
totais.
 
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