Av - Introdução À Administração - 2017.01

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16/10/2017 BDQ Prova
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 JULIANA BERTONCINI FELTRIN201701146916 EAD SÃO JOSÉ - SC Fechar 
 
 
Disciplina: INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Avaliação: GST0580_AV_201701146916 Data: 14/06/2017 18:00:42 (F) Critério: AV
Aluno: 201701146916 - JULIANA BERTONCINI FELTRIN
Nota Prova: 6,0 de 10,0 Nota Partic.: 0 Av. Parcial.: 2,0 Nota SIA: 8,0 pts
 
 
INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO (EAD) 
 
 1a Questão (Ref.: 679168) Pontos: 0,0 / 1,0
Entender o processo administrativo é a essência do enfoque funcional da Administração. O processo administrativo
engloba os seguintes subprocessos ou funções administrativas:
Programar, Organizar, Dirigir e Avaliar.
Programar, Organizar, Dirigir e Controlar.
Programar, Otimizar, Dirigir e Controlar.
 Planejar, Organizar, Dirigir, Controlar e Avaliar.
 Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 2a Questão (Ref.: 175904) Pontos: 1,0 / 1,0
Representa a primeira função administrativa, serve de base para as demais funções, lida com o futuro, começa com
a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz. Essa
função administrativa é:
Organização.
Liderança.
Direção.
 Planejamento.
Controle.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 3a Questão (Ref.: 17821) Pontos: 1,0 / 1,0
De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização e
os meios para alcançá-los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa
correta:
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
detalhado e analítico.
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
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genérico e sintético.
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e
sintético.
O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e
analítico.
 O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é menos
genérico e mais detalhado.
 Gabarito Comentado.
 
 4a Questão (Ref.: 269646) Pontos: 1,0 / 1,0
O processo de departamentalização pode ser implementado em uma empresa de várias maneiras, sempre visando
fortalecer o seu desempenho funcional. A empresa que se baseia no princípio de que todas as atividades que se
realizam em determinado território devem ser agrupadas e colocadas sob as ordens de um mesmo
responsável,utiliza o modelo de departamentalização denominado:
Por processo;
Por clientela;
 Por base territorial.
Funcional;
Por produtos ou serviços;
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 264324) Pontos: 0,0 / 1,0
De acordo com a teoria dos dois fatores de Douglas McGregor, assinale a opção que NÃO representa uma
característica da Teoria X.
 Os indivíduos são pouco ambiciosos, preguiçosos, não querem assumir responsabilidades.
Teoria X é a concepção tradicional de direção e controle baseada na desconfiança dos gestores em relação
aos subordinados.
 Teoria X McGregor descreve a integração entre os objetivos individuais e organizacionais.
Preferem ser dirigidos e querem garantias sobre tudo (de emprego, assistência médica, etc.)
Para o gestor X os indivíduos precisam ser coagidos, dirigidos e controlados de modo a obriga-los a
trabalhar.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 189695) Pontos: 1,0 / 1,0
A função administrativa Controle ocorre nos três níveis hierárquicos de uma empresa . Quando ocorre no nível
tático ( ou intermediário) algumas das características que neste caso apresenta é abordar :
 Cada unidade da empresa e o tempo previsto para sua execução ser de médio prazo .
Os diferentes serviços prestados no nível operacional da empresa ("chão de fábrica"), e por isso deve
ocorrer a longo prazo
Cada uma das diretorias ou superitendências da empresa devendo por isso ocorrer de imediato
Apenas os setores pretadores de serviço , sendo sua aplicação prevista para ocorrer a longo prazo
Cada equipe responsável pela consecução de missão , visão , objetivos da empresa , independente do prazo
para execução
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 7a Questão (Ref.: 568994) Pontos: 1,0 / 1,0
A administração de operações é uma das principais áreas funcionais de uma organização empresarial. Por quê?
Marque a afirmativa FALSA.
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Porque esse processo demanda boa comunicação com o departamento de marketing, e com os
distribuidores e vendedores da empresa.
Porque é um área que decide desde o projeto do produto, passando pela especificação da capacidade de
produção e pela localização das instalações.
Porque esse processo demanda uma gestão de relacionamentos com os fornecedores, responsáveis pelos
insumos necessários ao sistema de operações da organização.
Porque é responsável pela transformação das necessidades e desejos dos clientes em produtos e serviços
concretos.
 Porque é uma área independente, não precisando estar alinhada com o nível institucional da organização.
 Gabarito Comentado.
 
 8a Questão (Ref.: 27262) Pontos: 1,0 / 1,0
Processo de planejar e executar o desenvolvimento, o preço, a promoção e a distribuição de ideias, bens e serviços.
Este conceito está associado à área funcional de:
Finanças.
 Marketing.
Gestão de Pessoas.
Logística.
Operações.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 9a Questão (Ref.: 237020) Pontos: 0,0 / 1,0
O treinamento e desenvolvimento de pessoas trata-se do esforço sistematizado de transformação de competências
individuais para otimizar o desempenho coletivo e atingir os fins desejados. Esse esforço inclui o desenvolvimento
organizacional e pessoal bem como o treinamento. Os programas de treinamento e desenvolvimento (T&D)
envolvem quatro etapas descritas abaixo, exceto:
 a implementação do programa.
o levantamento das necessidades de treinamento.
a elaboração de um programa que atenda a estas necessidades.
 o planejamento de recursos humanos.
a avaliação de resultados.
 
 10a Questão (Ref.: 877188) Pontos: 0,0 / 1,0
A área de administração financeira de uma organização é a área responsável por trabalhar com um recurso
indispensável para seu funcionamento: o dinheiro. Assinale a opção que NÃO representa uma das atividades dessa
área.
 Calcular a folha de pagamento da empresa.
Coordenar, monitorar e avaliar todas as ações e fluxos financeiros da organização.
Definir a melhor estrutura de ativos da empresa.
 Análise, planejamento e controle financeiro.
Estabelecer uma estrutura equilibrada em termos de liquidez, custo e risco financeiro.
 
 
 
Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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