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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Avaiação Parcial: GST0580_SM_ V.1 Aluno(a): LUCIANA INGRID OLIVEIRA DE LIMA Matrícula: Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 16/10/2017 19:54:45 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201707456036) Acerto: 1,0 / 1,0 O conceito de valores organizacionais está diretamente relacionado: É o caráter da organização, é a maneira como ela se apresenta para os seus stakeholders, declarando o que pretende ser e fazer. Em razão dos diferentes públicos aos quais atende, os valores são descritos de forma genérica e não específica. Aos ganhos de capital que a organização consegue obter ao longo de um período. Às crenças, questões éticas e morais que orientam o comportamento da organização e das pessoas que nela trabalham. Ao valor que a organização representa para seus consumidores em termos práticos. Ao volume de vendas que a organização consegue alcançar durante um período. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201708043881) Acerto: 1,0 / 1,0 O administrador deve possuir habilidades técnicas, humanas e conceituais. Assinale a seguir a única afirmação correta sobre a habilidade técnica: Quando as pessoas iniciam suas carreiras nas empresas, normalmente utilizam essa habilidade em maior proporção. Implica visualizar a organização dentro do seu ambiente externo e compreender as forças políticas, econômicas, tecnológicas e sociais que atuam sobre ela. Requer capacidade para criar uma atmosfera de segurança, para comunicar e encorajar a comunicação entre os integrantes da equipe e da organização Demonstra a capacidade de trabalhar com eficácia como membro de uma equipe. Envolve a capacidade de visualizar a organização como um conjunto integrado e se posicionar do ponto de vista da organização. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201707452020) Acerto: 0,0 / 1,0 As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Podemos afirmar sobre a função Planejamento: Identifica e considera no ambiente interno as ameaças e oportunidades para o negócio. Prioriza a execução das operações por meio da tecnologia para elaborar os planos. Representa a primeira função administrativa por servir de base para as demais funções. Dispensa como uma de suas etapas o reconhecimento inicial da organização. Utiliza a função direção na análise do ambiente interno para a formulação dos planos. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201707444054) Acerto: 1,0 / 1,0 O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma hierarquia de planos. Desse modo, em cada nível é realizado um tipo de trabalho consistente com a sua atividade. Marque a questão que corresponde ao exemplo corretamente aplicado ao nível de planejamento pertinente: Planejamento estratégico: É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas.. Planejamento operacional: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por exemplo: adquirir uma nova fábrica. Planejamento Tático: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas. Planejamento tático: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. Por exemplo: fazer o planejamento diário das atividades de produção. Planejamento estratégico: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento. Por exemplo: realizar o planejamento e controle da produção Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201707452086) Acerto: 1,0 / 1,0 O planejamento elaborado no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais. Dentre as características do planejamento tático, estão: Envolve os esquemas de operações e pode estar relacionado com métodos, tempo ou comportamentos. Estabelece a estratégia empresarial com base nos dados da análise ambiental interna e externa. Traça objetivos e estabelece planos prevendo o longo prazo e o macroambiente organizacional. Aborda a empresa de modo amplo e geral estabelecendo as grandes linhas para a ação organizacional. É projetado para o futuro próximo ou para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201707899946) Acerto: 1,0 / 1,0 O planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais voltados para a execução das tarefas e operações. As principais características do planejamento tático são: Pode estar relacionado com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. É elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da empresa às condições externas do ambiente. É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos e está relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação de recursos Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201708043889) Acerto: 1,0 / 1,0 O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como estrutura básica, como um conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação. As principais características do desenho organizacional são: diferenciação, formalização, centralização e integração produto, preço, promoção e praça planejamento, organização, direção e controle ponto forte, ponto fraco, oportunidade e ameaça introdução, desenvolvimento, maturidade e declínio Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201707463956) Acerto: 1,0 / 1,0 Paralelamente à diferenciação vertical, organizar compreende tomar decisões relativas à diferenciação horizontal, denominada departamentalização. Mencione qual o tipo de departamentalização representado na figura. Organizacional Funcional Por produtos ou serviços Por área Por processo Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201707447271) Acerto: 1,0 / 1,0 A direção tem o papel para tornar as relações humanas mais abertas e cooperativas, visando incrementar a integração, a fluidez e a flexibilidade em todos os níveis da empresa em prol de um desempenho superior. PORQUE Tem o papel de fazer com que as pessoas desempenhem da melhor maneira as atividades para favorecer o alcance dos objetivos da organização. a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. as duas afirmações são falsas. a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. as duas afirmaçõessão verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201708056882) Acerto: 1,0 / 1,0 A liderança pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos empregados, levando-os à realização dos objetivos. O papel do líder, portanto, está intimamente relacionado com a direção e motivação dos empregados. Dentre as linhas de estudos sobre a liderança desenvolvidas pelos pesquisadores, destacam-se aquelas que investigaram quais circunstâncias situacionais influenciavam eficácia do líder. Segundo essa perspectiva, não existem traços ou comportamentos importantes com relação à liderança, ou seja, para ser eficaz o estilo tem de ser apropriado à situação. Como denominamos essa perspectiva de liderança? Perspectiva comportamental Perspectiva contemporânea da liderança Perspectiva dos traços de liderança Perspectiva contingencial Perspectiva de substitutos de liderança Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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