AVALIAÇÃO PARCIAL ADM 2

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
 
 
Avaiação Parcial: GST0580_SM_ V.1 
Aluno(a): LUCIANA INGRID OLIVEIRA DE LIMA Matrícula: 
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 16/10/2017 19:54:45 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201707456036) Acerto: 1,0 / 1,0 
O conceito de valores organizacionais está diretamente relacionado: 
 
 É o caráter da organização, é a maneira como ela se apresenta para os seus stakeholders, 
declarando o que pretende ser e fazer. Em razão dos diferentes públicos aos quais atende, os valores 
são descritos de forma genérica e não específica. 
 Aos ganhos de capital que a organização consegue obter ao longo de um período. 
 Às crenças, questões éticas e morais que orientam o comportamento da organização e das pessoas 
que nela trabalham. 
 Ao valor que a organização representa para seus consumidores em termos práticos. 
 Ao volume de vendas que a organização consegue alcançar durante um período. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201708043881) Acerto: 1,0 / 1,0 
O administrador deve possuir habilidades técnicas, humanas e conceituais. Assinale a seguir a única afirmação 
correta sobre a habilidade técnica: 
 
 Quando as pessoas iniciam suas carreiras nas empresas, normalmente utilizam essa habilidade em maior 
proporção. 
 
Implica visualizar a organização dentro do seu ambiente externo e compreender as forças políticas, 
econômicas, tecnológicas e sociais que atuam sobre ela. 
 
Requer capacidade para criar uma atmosfera de segurança, para comunicar e encorajar a comunicação 
entre os integrantes da equipe e da organização 
 
Demonstra a capacidade de trabalhar com eficácia como membro de uma equipe. 
 
Envolve a capacidade de visualizar a organização como um conjunto integrado e se posicionar do ponto 
de vista da organização. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201707452020) Acerto: 0,0 / 1,0 
As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é 
planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Podemos afirmar 
sobre a função Planejamento: 
 
 Identifica e considera no ambiente interno as ameaças e oportunidades para o negócio. 
 
Prioriza a execução das operações por meio da tecnologia para elaborar os planos. 
 Representa a primeira função administrativa por servir de base para as demais funções. 
 
Dispensa como uma de suas etapas o reconhecimento inicial da organização. 
 
Utiliza a função direção na análise do ambiente interno para a formulação dos planos. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201707444054) Acerto: 1,0 / 1,0 
O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma 
hierarquia de planos. Desse modo, em cada nível é realizado um tipo de trabalho consistente com a sua 
atividade. Marque a questão que corresponde ao exemplo corretamente aplicado ao nível de planejamento 
pertinente: 
 
 Planejamento estratégico: É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como 
um sistema único e aberto. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas.. 
 
Planejamento operacional: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por 
exemplo: adquirir uma nova fábrica. 
 
Planejamento Tático: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por 
exemplo: fusão e aquisição de outras empresas. 
 
Planejamento tático: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da 
organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao 
planejamento estratégico. Por exemplo: fazer o planejamento diário das atividades de produção. 
 
Planejamento estratégico: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da 
organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento. Por exemplo: realizar o 
planejamento e controle da produção 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201707452086) Acerto: 1,0 / 1,0 
O planejamento elaborado no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa 
a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais. Dentre as características do planejamento 
tático, estão: 
 
 
Envolve os esquemas de operações e pode estar relacionado com métodos, tempo ou 
comportamentos. 
 
Estabelece a estratégia empresarial com base nos dados da análise ambiental interna e externa. 
 
Traça objetivos e estabelece planos prevendo o longo prazo e o macroambiente organizacional. 
 
Aborda a empresa de modo amplo e geral estabelecendo as grandes linhas para a ação organizacional. 
 É projetado para o futuro próximo ou para as atividades atuais da empresa em nível de 
departamentos. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201707899946) Acerto: 1,0 / 1,0 
O planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa é denominado 
planejamento tático. Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais 
voltados para a execução das tarefas e operações. As principais características do planejamento tático são: 
 
 
Pode estar relacionado com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. 
 
É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. 
 
É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. 
 
É elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise empresarial e a 
formulação de estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da empresa às condições 
externas do ambiente. 
 É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos e está 
relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação de 
recursos 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201708043889) Acerto: 1,0 / 1,0 
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como estrutura básica, como 
um conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação. As principais características do desenho 
organizacional são: 
 
 diferenciação, formalização, centralização e integração 
 
produto, preço, promoção e praça 
 
planejamento, organização, direção e controle 
 
ponto forte, ponto fraco, oportunidade e ameaça 
 
introdução, desenvolvimento, maturidade e declínio 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201707463956) Acerto: 1,0 / 1,0 
Paralelamente à diferenciação vertical, organizar compreende tomar decisões relativas à diferenciação 
horizontal, denominada departamentalização. Mencione qual o tipo de departamentalização representado 
na figura. 
 
 
 
Organizacional 
 Funcional 
 
Por produtos ou serviços 
 
Por área 
 
Por processo 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201707447271) Acerto: 1,0 / 1,0 
A direção tem o papel para tornar as relações humanas mais abertas e cooperativas, visando incrementar a 
integração, a fluidez e a flexibilidade em todos os níveis da empresa em prol de um desempenho superior. 
PORQUE 
Tem o papel de fazer com que as pessoas desempenhem da melhor maneira as atividades para favorecer o 
alcance dos objetivos da organização. 
 
 
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
as duas afirmações são falsas. 
 
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
as duas afirmaçõessão verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201708056882) Acerto: 1,0 / 1,0 
A liderança pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos empregados, 
levando-os à realização dos objetivos. O papel do líder, portanto, está intimamente relacionado com a direção e 
motivação dos empregados. Dentre as linhas de estudos sobre a liderança desenvolvidas pelos pesquisadores, 
destacam-se aquelas que investigaram quais circunstâncias situacionais influenciavam eficácia do líder. Segundo 
essa perspectiva, não existem traços ou comportamentos importantes com relação à liderança, ou seja, para ser 
eficaz o estilo tem de ser apropriado à situação. Como denominamos essa perspectiva de liderança? 
 
 
Perspectiva comportamental 
 
Perspectiva contemporânea da liderança 
 
Perspectiva dos traços de liderança 
 Perspectiva contingencial 
 
Perspectiva de substitutos de liderança 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.