AVALIAÇÃO PARCIAL ADM 3

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
 
 
Avaiação Parcial: GST0580_SM_ V.1 
Aluno(a): LUCIANA INGRID OLIVEIRA DE LIMA Matrícula: 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 16/10/2017 19:25:08 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201707261621) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em uma empresa, para a elaboração do Planejamento faz-se necessário a definição da missão empresarial. 
assim, como o conceito de missão pode ser entendido: 
 
 A razão pela qual uma empresa foi constituída. 
 
O ponto de relevância pelo qual uma empresa foi constituída. 
 
A motivação dos empregados da empresa. 
 
A importância pela qual uma empresa foi constituída. 
 
A obstinação da diretoria da empresa. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201708051721) Acerto: 1,0 / 1,0 
Andréa, funcionária da DRVP Consultores Associados, ocupava o cargo de Supervisora Administrativa e foi 
promovida a Gerente Geral. Assim, podemos afirmar que Andrea passará a ocupar uma posição no nível 
hierárquico: 
 
 
institucional 
 
técnico 
 tático 
 
estratégico 
 
operacional 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201707858553) Acerto: 1,0 / 1,0 
Dependendo do foco do planejamento, os planos apresentam características diferentes, podendo ser 
classificados de acordo com sua abrangência, horizonte temporal, grau de especificidade e permanência. Quanto 
ao horizonte temporal eles são: 
 
 
Estratégico, Táticos e Operacionais. 
 Longo Prazo, Médio Prazo e Curto Prazo. 
 
Permanentes e Temporários. 
 
NDA 
 
Gerais e Específicos 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201707450252) Acerto: 1,0 / 1,0 
O planejamento da empresa que é projetado no longo prazo, que está voltado para as relações entre a empresa 
e o seu ambiente de tarefa, e que envolve a empresa como uma totalidade é o: 
 
 
Intermediário. 
 
Operacional. 
 
Tático. 
 
Técnico. 
 Estratégico. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201707456865) Acerto: 1,0 / 1,0 
O planejamento organizacional envolve objetivos e concepção de planos (Sobral e Peci, 2008). Enquanto os 
objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, os planos estabelecem os meios para 
alcançá-los. Neste contexto, há três tipos de planos: os estratégicos, os táticos e os operacionais. Escolha a 
opção abaixo que contem algumas das características dos planos táticos: 
 
 
São elaborados pelo CEO (Diretor-Presidente) da organização, visando maximizar os processos 
organizacionais e cortar custos no curto prazo. 
 
Conferem à organização um senso de direção, estabelecendo metas de médio prazo, sendo bastante 
específicos. 
 
São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso, 
não são específicos. 
 
Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo (dias, 
semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças. 
 Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças. 
Geralmente são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem 
implementadas em cada unidade da organização. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201707481896) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre o planejamento e seus níveis hierárquicos, seja estratégico, tático e operacional é correto afirmar que: ( ) 
São interdependentes entre si; ( ) Podem utilizar a ferramenta gerencial de análise SWOT como ajuda a visão 
de ambiente interno e externo; ( ) Somente o planejamento tático é detalhado e de curto prazo; ( ) Somente o 
planejamento operacional gera planos que definem o como, quando e por quem serão executadas as atividades 
necessárias ao alcance dos objetivos. 
 
 
V, F, V, F 
 
V, V, V, V 
 
F, F, V, V 
 
F, F, F, F 
 V, V, F, F 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201707824726) Acerto: 1,0 / 1,0 
Faz parte da função organização: 
 
 
definir a missão organizacional. 
 dividir o trabalho. 
 
Verificar os resultados. 
 
Estabelecer objetivos. 
 
Criar programas de incentivos. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201707447040) Acerto: 1,0 / 1,0 
Quando estamos tratando de distribuição de autoridade e responsabilidade, observando o número de pessoas 
subordinadas a um administrador, estamos observando: 
 
 
Cadeia de comando 
 Amplitude de controle 
 
Departamentalização 
 
Fontes de poder 
 
Organograma 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201707459871) Acerto: 1,0 / 1,0 
Dilon, diretor da Clínica Força e Saúde, adota um estilo de gestão baseado na descentralização de decisões, 
delegação de responsabilidades e dá autonomia para seus empregados. Podemos afirmar que Dilon adota um 
estilo de administração: 
 
 
Centralizadora 
 
Unilateral 
 
Coercitiva 
 Participativa 
 
Autoritária 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201707243814) Acerto: 1,0 / 1,0 
Função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da 
dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. Este é o conceito de: 
 
 Direção. 
 
Organização. 
 
Controle. 
 
Estratégia. 
 
Planejamento. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.