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Controladoria

Controladoria é uma disciplina que tem como objetivo fornecer informações para a gestão de uma empresa. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento, controle e análise financeira, além de temas como orçamento empresarial, gestão de custos e análise de investimentos. A disciplina é importante para profissionais que atuam na área financeira e contábil, pois permite uma visão mais ampla e estratégica do negócio. O conhecimento em Controladoria é fundamental para a tomada de decisões empresariais, contribuindo para o sucesso e a sustentabilidade da organização.

Exam

Text

Gestão Econômica e Controladoria 1

RESTRICTED

Ciências Sociais

Contabilidade

Postgraduate

Faculdade Educacional da Lapa

Maurício  de Almeida

Outros

Other

Com relação à gestão empresarial, assinale a opção correta:
a. O modelo de gestão adotado não impacta na atuação da controladoria.
b. Os planos ope...

Com relação à gestão empresarial, assinale a opção correta:
a. O modelo de gestão adotado não impacta na atuação da controladoria.
b. Os planos operacionais não necessariamente devem possuir dimensão temporal.
c. O planejamento pode prescindir da coordenação das áreas.
d. Cada área deve maximizar seus resultados, ainda que isso implique redução no resultado de outras.
e. A viabilidade econômica dos planos, a objetividade, a imparcialidade e a visão generalista devem nortear a atuação da controladoria no processo de gestão.

Graduate

General Studies

Aprimorando com Questões: Compartilhando questões para auxiliar no aprimoramento de habilidades e conhecimentos em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprimorar nossas habilidades e conhecimentos através dessas questões desafiadoras!

Aprimorando com Questões

Assinale a alternativa incorreta, com relação ao papel da controladoria:
a. O sistema de controle deve estar presente em todas as fases do processo...

Assinale a alternativa incorreta, com relação ao papel da controladoria:
a. O sistema de controle deve estar presente em todas as fases do processo decisório.
b. A missão de todas as áreas de uma empresa é dar suporte à gestão dos negócios de modo a assegurar que a mesma atinja seus objetivos.
c. A controladoria é responsável pela gestão econômica e pelo sistema de informações gerenciais.
d. A controladoria é responsável pelo resultado de cada área da empresa.
e. A controladoria é responsável pela otimização dos resultados da empresa, a fim de garantir sua continuidade.

Praticando Para o Saber: Compartilhando exercícios práticos para auxiliar no aprendizado e aprimoramento de habilidades em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos praticar e aprimorar nossos conhecimentos para alcançar o saber!

Praticando Para o Saber

Com relação à centralização, assinale a alternativa correta:
a. Uma das vantagens da centralização é o menor custo da informação.
b. A centralizaçã...

Com relação à centralização, assinale a alternativa correta:
a. Uma das vantagens da centralização é o menor custo da informação.
b. A centralização das decisões nos escalões superiores agiliza e otimiza o processo decisório.
c. A área de controladoria centraliza a gestão econômica e o reporte de informações aos demais setores da organização.
d. Existe a concentração da autoridade e das decisões no topo da organização.
e. Na organização centralizada não existe a departamentalização.

Testando o Conhecimento: Compartilhando questões para testar o conhecimento em diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos testar nossos conhecimentos e aprender mais sobre os assuntos que nos interessam!

Testando o Conhecimento

Qual dos seguintes itens é o mais indicativo de uma organização descentralizada?
a. A empresa delega substancial autoridade para a tomada de decisõ...

Qual dos seguintes itens é o mais indicativo de uma organização descentralizada?
a. A empresa delega substancial autoridade para a tomada de decisões aos líderes de cada uma das diversas divisões operacionais.
b. A contabilidade é realizada, em parte, nas diferentes divisões operacionais.
c. As instalações físicas da empresa ficam muito dispersas geograficamente.
d. As diretorias participam das decisões operacionais.
e. A organização é dividida em diversas divisões operacionais.

A função da controladoria está relacionada com a implantação de sistemas que promovam:
a. Informação, avaliação, punição e coordenação.
b. Organiza...

A função da controladoria está relacionada com a implantação de sistemas que promovam:
a. Informação, avaliação, punição e coordenação.
b. Organização, direção e controle.
c. Informação, motivação, avaliação e coordenação.
d. Informação, motivação e controle.
e. Avaliação, controle e motivação.

Com relação à implantação e funcionamento da controladoria, assinale a alternativa correta:
a. Seu melhor funcionamento obtém-se como área de staff...

Com relação à implantação e funcionamento da controladoria, assinale a alternativa correta:
a. Seu melhor funcionamento obtém-se como área de staff.
b. Deve ter autoridade sobre as demais áreas da organização.
c. Pode ser implantada como área de linha ou assessoria, desde que assegure o apoio ao planejamento e controle dos recursos organizacionais.
d. Deve estar subordinada ao mais alto grau hierárquico da organização.
e. Para seu adequado funcionamento deve ser implantada como área administrativa.

Um centro de investimentos é responsável por:
a. Ter sob sua responsabilidade um mercado e produtos específicos.
b. Gerar receitas e despesas finan...

Um centro de investimentos é responsável por:
a. Ter sob sua responsabilidade um mercado e produtos específicos.
b. Gerar receitas e despesas financeiras específicas.
c. Apenas consumir custos.
d. Contribuir, para o desempenho global da corporação, com determinado percentual de retorno de investimento (lucro do centro sobre valor dos investimentos).
e. Investir um ativos cuja utilização pode ser compartilhada com outros centros.

Sobre o modelo de gestão assinale:
a. Um modelo de gestão existe formalmente nas empresas.
b. Modelo de gestão é a representação abstrata, por meio...

Sobre o modelo de gestão assinale:
a. Um modelo de gestão existe formalmente nas empresas.
b. Modelo de gestão é a representação abstrata, por meio de idéias, valores e crenças, expressas ou não por meio de normas e regras que orientam o processo decisório empresarial.
c. As crenças e valores dos gestores não influenciam na caracterização do modelo.
d. Para o efetivo funcionamento de uma área de controladoria não é importante o modelo de gestão existente.
e. Pode ser reconfigurado pela controladoria.

Qual das seguintes áreas pode ser considerada como um centro de resultado?
a. O departamento de manutenção.
b. O setor de tesouraria numa indústria...

Qual das seguintes áreas pode ser considerada como um centro de resultado?
a. O departamento de manutenção.
b. O setor de tesouraria numa indústria.
c. Um departamento de marketing.
d. O setor de contabilidade.
e. Um curso superior de graduação, uma Universidade particular.

Na análise de uma organização para efeito de implantação da controladoria, devem ser avaliados numa sequência lógica:
a. Estrutura organizacional, ...

Na análise de uma organização para efeito de implantação da controladoria, devem ser avaliados numa sequência lógica:
a. Estrutura organizacional, modelo de gestão, modelo de mensuração, modelo de descentralização.
b. Modelo de gestão, modelo de centralização, modelo de informação, modelo de decisão.
c. Estrutura organizacional, modelo de mensuração, modelo de informação, modelo de descentralização.
d. Estrutura organizacional, modelo de gestão, modelo de mensuração, modelo de informação, modelo de decisão.
e. Estrutura financeira, modelo de gestão, modelo de mensuração, modelo de informação, Tecnologia da informação.

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Gestão Econômica e Controladoria 1

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