Prova Av introdução a administração2015

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Avaliação: GST0580_AV_201207105831 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	ALAECIO PANTALEAO DE MOURA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 4,5        Nota de Partic.: 2        Data: 22/06/2015 16:21:59
	
	 1a Questão (Ref.: 201207169914)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As funções da Administração (Planejamento, Organização, Controle e Direção) ocorrem nas empresas de que forma? Assinale a alternativa CORRETA.
		
	 
	Continuamente e estão interligadas.
	
	Apenas em alguns momentos na vida da empresa.
	
	Continuamente e são independentes
	
	Em uma ordem determinada.
	
	Independentemente uma das outras.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201207350531)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Estudamos que, em uma organização, encontramos três níveis de planejamento:
		
	 
	Estratégico, tático e operacional
	
	Estratégico, mercadológico e organizacional
	
	Estratégico, lógico e operacional
	
	Estratégico, mercadológico e financeiro
	
	Estratégico, prático e organizacional
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201207292343)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
	
	Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo.
	 
	Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos.
	
	Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
	
	Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201207348372)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo o crescimento organizacional, as empresas precisam se estruturar por departamentos para melhorar suas operações junto ao mercado. Os tipos de departamentalização mais frequentes são:
		
	
	funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por divisão.
	 
	funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
	
	funcional, por base territorial, por unidade, por processo, por clientela.
	
	funcional, por base operacional, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
	
	empresarial, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201207358940)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Liderança é o processo de inspirar outros a trabalhar com afinco para cumprir tarefas importantes, ou ou seja, a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos. A liderança pode ser explicada por diferentes teorias. Segundo a teoria situacional, é correto afirmar que:
		
	 
	Que consideram o líder, os subordinados e a situação como três forças interagentes.
	 
	Que a liderança utiliza somente habilidade conceitual.
	
	Que a liderança utiliza somente sua habilidade técnica.
	
	Que a liderança usa recompensas e punições.
	
	Que a liderança centraliza as decisões.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201207350547)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Com relação ao processo de controle, considere as seguintes afirmativas:
I. O controle, na prática, consiste na comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado.
II. O controle objetiva determinar desvios e discrepâncias em relação ao planejamento original.
III. O processo de controle compreende a comparação do desempenho futuro com o desempenho passado.
		
	 
	As afirmativas I e II são verdadeiras, mas III é falsa.
	
	As afirmativas II e III são verdadeiras, mas I é falsa.
	 
	A afirmativa I é verdadeira, mas II e III são falsas.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201207152017)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	O grau de Centralização promove retenção do processo decisorial na cúpula da organização e no grau de descentralização o foco e a agilidade no atendimento das necessidades do cliente têm levado muitas organizações a migrar para a descentralização. O processo decisorial é compartilhado por todos os níveis hierárquicos. Quais as vantagens de se trabalhar com a centralização nas organizações?
		
	
Resposta: Eu particularmente acredito que hoje em dia a tendencia seja a descentralização. Agora respondendo a pergunta acredito que a vantagem seja o maior controle de tomada de decisões. Menos níveis hierárquicos ou seja menos poder delegado, mais controle!!!
	
Gabarito: R. Principal vantagem: Maior controle e menores custos devido à economia de escala.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): OK
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201207345586)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma das principais áreas funcionais da organização, responsável pela transformação das necessidades e dos desejos dos clientes em produtos e serviços concretos é:
		
	
	Administração de materiais
	
	Administração de recursos humanos
	 
	Administração de marketing
	 
	Administração de operações
	
	Administração financeira
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201207362563)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	A redução do estoque deve ser um dos objetivos da área de administração de operações. Esta redução maximiza a eficiência operacional do sistema de operações. Mas o controle precisa ser feito com toda atenção ao fluxo da operação, uma vez que os estoques são necessários para controlar o ritmo de produção e a flutuação da demanda.
Explique em que consiste "estoques de produtos acabados".
		
	
Resposta: Na minha visão o texto a cima se refere a produção enxuta. E em relação aos estoques de produtos acabados, o texto acima já esta descrevendo que temos que equilibrar, alinhar a demanda com a produção e o estoque.
	
Gabarito:
Estoques de produtos acabados são aqueles de bens que já foram produzidos, mas ainda não foram vendidos ao consumidor, como os vestidos ensacados nas prateleiras das confecções.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): INCORRETA. O ALUNO NÃO RESPONDEU A QUE SE REFERE ESTOQUES DE PRODUTOS ACABADOS. Estoques de produtos acabados são aqueles de bens que já foram produzidos, mas ainda não foram vendidos ao consumidor, como os vestidos ensacados nas prateleiras das confecções.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201207381527)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A análise e controle da situação e do desempenho financeiro da organização é função das demonstrações financeiras, que são úteis para:
		
	
	Bolsa de Valores
	
	acionistas;
	
	o Estado e acionistas;
	 
	órgãos reguladores, credores, investidores, acionistas e instituições financeiras;
	
	acionistas e controller;