SEMANA 7

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SEMANA 7
Analise atentamente cada uma das sete atividades descritas a seguir:
Comparação do desempenho real do projeto com o plano de gerenciamento do projeto;
Avaliação do desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas, e recomendar essas ações conforme necessário;
Análise, acompanhamento e monitoramento de riscos do projeto para garantir que os riscos sejam identificados, que o andamento seja relatado e que planos de respostas a riscos adequados estejam sendo executados;
Manutenção de uma base de informações precisas e corretas relativas ao(s) produtos (s) do projeto e sua documentação associada até o término do projeto;
Fornecimento de informações para dar suporte a relatórios de andamento, medições de progresso e previsões;
Fornecimento de previsões para atualizar o custo atual e as informações sobre o cronograma atual;
 
As atividades destacadas acima se referem a qual nível do Gerenciamento em Projetos?
do Gerenciamento do Trabalho do Projeto
do Gerenciamento da Qualidade do Projeto
do Gerenciamento de Custo do Projeto
do Gerenciamento de Metas do Projeto
do Gerenciamento de Tempo do Projeto
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Segundo o PMBOK, a equipe de gerência do projeto deve também estar atenta ao fato de que a gerência moderna da qualidade complementa a moderna gerência do projeto, sobre os seguintes pontos:
I - Satisfação do cliente - entender, gerenciar e influenciar necessidades de forma que as expectativas do cliente sejam satisfeitas ou excedidas.
II - Prevenção ao invés de inspeção - o custo destinado a evitar erros é sempre muito menor que o custo para corrigi-los.
III - Processos dentro de fases – o ciclo repetitivo de planejar, fazer, checar e agir (plan-do-check-act - PDCA) descrito por Deming.
IV - Responsabilidade da gerência - o sucesso exige a participação de todos os membros da equipe, mas permanece a responsabilidade da gerência em fornecer os recursos necessários para se ter êxito. 
Analisando cada uma destas afirmações, é correto dizer que:
As iniciativas de melhoria da qualidade desenvolvidas pela organização executora (por exemplo, Gerência da Qualidade Total – TQM – Total Quality Management, Melhorias Contínuas e outras) podem melhorar reduzir a gerência do projeto quanto elevar a qualidade do produto do projeto.
As iniciativas de melhoria da qualidade desenvolvidas pela organização executora (por exemplo, Gerência da Qualidade Total – TQM – Total Quality Management, Melhorias Contínuas e outras) podem ampliar tanto a gerência do projeto quanto reduzir a qualidade do produto do projeto.
As iniciativas de melhoria da qualidade desenvolvidas pela organização executora (por exemplo, Gerência da Qualidade Total – TQM – Total Quality Management, Melhorias Contínuas e outras) podem melhorar tanto a gerência do projeto quanto a qualidade do produto do projeto.
As afirmações I, III são justificadas pela afirmação IV. Porém, a afirmação II nada pode ser considerada (falsa).
As afirmações I, II, III e IV são falsas, pois considera-se que as iniciativas de melhoria da qualidade desenvolvidas pela organização executora (por exemplo, Gerência da Qualidade Total – TQM – Total Quality Management, Melhorias Contínuas e outras) podem melhorar reduzir a gerência do projeto quanto elevar a qualidade do produto do projeto.
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Segundo o PMBOK, a garantia da qualidade é freqüentemente fornecida pelo Departamento de Garantia da Qualidade ou unidade organizacional similar, embora isso não seja uma exigência. A garantia pode ser fornecida à equipe de gerência do projeto e à gerência da organização executora (garantia da qualidade interna), ou pode ser fornecida ao cliente e outros não ativamente envolvidos no trabalho do projeto (garantia da qualidade externa).
Assim, assinale a única alternativa a seguir que destaca ferramentas e técnicas da garantia da qualidade.
1 Ferramentas e técnicas de planejamento da qualidade .2 Auditorias de qualidade .3 Definições operacionais
1 Ferramentas e técnicas de planejamento da qualidade .2 Auditorias de qualidade
1 Melhoria da qualidade .2 Resultados da medição do controle da qualidade .3 Definições operacionais
1 Plano de gerência da qualidae .2 Resultados da medição do controle da qualidade .3 Definições operacionais
1 Melhoria da qualidade .2 Auditorias de qualidade
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Analise as afirmações a seguir:
 
I - Segundo o PMBOK, o planejamento da qualidade envolve identificar quais padrões de qualidade são relevantes para o projeto e determinar como satisfazê-los.
II - Por exemplo, a gerência de qualidade desejada pode exigir ajustes no custo ou no cronograma. Por outro lado, a qualidade do produto desejada pode exigir uma análise de risco detalhada para um problema identificado.
PORQUE
III -  Ele é um dos processos-chave facilitadores durante o planejamento do projeto e deve ser executado regular e paralelamente aos outros processo do planejamento do projeto.
Ao julgar as afirmações acima, pode-se dizer que:
As afirmações I e II são verdadeiras e justificadas pela afirmação III, que também é verdade.
A afirmação I é justificada pela afirmação II, porém a afirmação III é falsa.
A afirmação II é justificada pela afirmação I, porém a afirmação III é falsa.
As afirmações iniciais são falsa, mantendo apenas a justificativa como verdadeira.
A afirmação II é justificada pela afirmação I, tendo apenas a afirmação III é verdadeira
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Com o objetivo de saber qual atividade deverá ser intensificada no problema “a gestão integrada do tempo”, a equipe de projeto elabora uma priorização para obter as Condições Normais e Intensificadas de todas as atividades e estrutura-as na seguinte tabela:
Sobre esta análise, o Gestor de Projetos chega a seguinte observação:
 
I – A soma dos custos normais totaliza R$ 4.550.000 e a soma dos custos intensificados totaliza R$ 6.150.000. Uma vez que a empreiteira irá ganhar R$ 5.400.000 pela execução do projeto, intensificar totalmente todas as atividades é inviável.
PORQUE
II – Somente será interessante intensificar uma ou mais atividades se o custo desta intensificação for menor que R$ 150.000, que é o bônus referente a entregar a obra em 40 semanas.
 
Esta observação está correta?
Parcialmente. A afirmação II está correta e justificada pela afirmação I.
Sim. A afirmação I está correta, mas a justificativa da afirmação II é errada.
Não. A afirmação I não está correta, mesmo sendo justificada pela afirmação II.
Não. A afirmação I está não está correta, apenas a afirmação II é correta.
Sim. A afirmação I está correta e justificada pela afirmação II.